發(fā)布時(shí)間：2020-12-15 18:31

　　全球水泥行業(yè)面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題,企業(yè)間形成了非常嚴(yán)峻的競爭形勢,為了更好的適應(yīng)市場競爭環(huán)境,并逐步獲得更強(qiáng)的競爭實(shí)力,水泥企業(yè)降低成本、綠色轉(zhuǎn)型是大勢所趨。在此背景下,倒逼水泥企業(yè)發(fā)展環(huán)保業(yè)務(wù),并逐步對環(huán)保業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。紅獅集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)是在市場競爭持續(xù)加劇的情況下應(yīng)運(yùn)而生的,它希望利用自身的優(yōu)勢,在激烈的競爭中快速發(fā)展,如何凝聚企業(yè)力量抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色發(fā)展,已成為企業(yè)發(fā)展面臨的重大戰(zhàn)略選擇。然而,在實(shí)際發(fā)展過程中,紅獅集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展卻存在一定問題:首先,集團(tuán)公司忽視環(huán)保業(yè)務(wù)的品牌建設(shè),其次,發(fā)展環(huán)保業(yè)務(wù)的企業(yè)文化建設(shè)不足,再次,環(huán)保業(yè)務(wù)的管理存在一定滯后性,然后,企業(yè)環(huán)保業(yè)務(wù)成本過高,最后,環(huán)保業(yè)務(wù)管理人才及技術(shù)人才培養(yǎng)不到位。上述問題對紅獅集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展造成不利影響,亟待探尋與之相適應(yīng)的解決路徑,進(jìn)而推動(dòng)紅獅集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)有機(jī)轉(zhuǎn)型。本文在戰(zhàn)略管理理論研究的基礎(chǔ)上,開展紅獅集團(tuán)內(nèi)部的調(diào)研以及全國其他水泥企業(yè)環(huán)保業(yè)務(wù)的調(diào)研工作,運(yùn)用所學(xué)理論對紅獅集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭狀況以及企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行分析,提出紅獅集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議,幫助其實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目的... 

【文章來源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

紅獅集團(tuán)2015年-2019上半年?duì)I收額情況

碩士學(xué)位論文24注：數(shù)據(jù)來源于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理公開資料圖4-32019年全球主要國家水泥產(chǎn)量及占比統(tǒng)計(jì)情況據(jù)中國水泥大數(shù)據(jù)研究院公開資料顯示，2019年中國水泥人均消費(fèi)量達(dá)到25噸，國內(nèi)城鎮(zhèn)化率接近60%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過城鎮(zhèn)化率較高的歐美國家，例如，德國和法國。而結(jié)合2019年，全球主要國家水泥需求量情況來看（如表4-2），2019年中國水泥需求量增速為1.4%，在歐洲地區(qū)中，城鎮(zhèn)化率高于中國的法國、德國、美國的水泥需求量增速分別是2.2%、2%、2.3%。未來時(shí)期，中國水泥需求量的增長應(yīng)該主要?dú)w結(jié)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及行業(yè)技術(shù)的提升。這就意味著，環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展主要與新型干法水泥產(chǎn)能以及占比的提升、新型技術(shù)的創(chuàng)新及應(yīng)用等方面有著密切關(guān)系。結(jié)合水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向可以知道，環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展需要通過水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、最大限度的提升水泥產(chǎn)業(yè)的市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而向水泥行業(yè)國際化轉(zhuǎn)變[35]。于紅獅集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展而言，可以借鑒全球范圍內(nèi)的占據(jù)領(lǐng)先地位的水泥企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以及當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展形勢下對水泥新建產(chǎn)能較大嚴(yán)格控制，未來階段，紅獅集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)將發(fā)展成為國內(nèi)水泥行業(yè)市場的整合者。因此，紅獅集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)充分注重借助已有資源以及產(chǎn)業(yè)鏈等方面的優(yōu)勢之處進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型，這也是紅獅集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)順應(yīng)市場環(huán)境變化發(fā)展的體現(xiàn)所在，紅獅集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)有機(jī)轉(zhuǎn)型，必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈，所以目前及未來（3-5年）不會(huì)有新加入行業(yè)的企業(yè)。表4-22019年全球主要國家水泥需求量增速情況地區(qū)主要國家需求量增速（%）歐美地區(qū)法國2.2德國2英國-1

案，在2020年，紅獅集團(tuán)的中高層管理層的架構(gòu)需要得到不斷優(yōu)化，同時(shí)還需要引進(jìn)一定數(shù)量的骨干人員，其學(xué)歷水均要在本科以上，并且未來階段，企業(yè)還需要針對骨干人員制定與之相適應(yīng)的培訓(xùn)方案，以此提升核心人才的職業(yè)能力。到2020年形成水泥產(chǎn)能1億噸、實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元，形成幾大支柱產(chǎn)業(yè)。5年內(nèi)需招聘儲(chǔ)備1500名以上高素質(zhì)人才。我們要根據(jù)實(shí)際情況劃分出各個(gè)不同的專業(yè)對人才的不同的需求，從崗位結(jié)構(gòu)看主要包括生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、行政管理人員、銷售人員和環(huán)境安全等崗位的人才。崗位分布圖分布如下5-2所示：圖5-2紅獅集團(tuán)人力資源崗位分布示意圖增強(qiáng)員工獲得感、幸福感，激發(fā)員工激情和活力。企業(yè)競爭力取決于最基層員工活力，企業(yè)怎樣對待員工，員工也會(huì)怎樣回報(bào)企業(yè)。紅獅發(fā)展為員工提供良好成長機(jī)會(huì)，紅獅集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展更需要全體員工共同努力。公司采取內(nèi)外結(jié)合的方式，堅(jiān)持內(nèi)部提拔為主，通過關(guān)鍵崗位競聘使優(yōu)秀員工成長為中層干部、高管，讓員工有更多發(fā)展機(jī)會(huì)。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘的形式，多中方式解決人才短缺的問題。同時(shí)可以考慮采取多種方式對企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)施高于周邊同行薪酬福利、給予股權(quán)等方式進(jìn)行多層次的激勵(lì)，讓員工有更好薪酬福利。通過職務(wù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，激發(fā)每位員工活力、發(fā)自內(nèi)心為紅獅工作，讓員工更有精氣神，增強(qiáng)獲得感、幸福感。通過層次多樣的激勵(lì)措施，最大限度的促進(jìn)企業(yè)員工的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)員工得到成長。與此同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)一步采用多元化模式對人才培養(yǎng)體系予以完善，加強(qiáng)人文關(guān)懷，以人本管理角度實(shí)施人力資源管理，為優(yōu)秀的員工提供更多晉升機(jī)會(huì)，使綜合素質(zhì)高、職業(yè)能力強(qiáng)的人才在組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮標(biāo)桿作用，激勵(lì)其他員工不斷提升自我，最終形成組織?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]做強(qiáng)一流環(huán)保企業(yè) 為集團(tuán)公司綠色、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航——兼論集團(tuán)內(nèi)環(huán)境工程公司的發(fā)展路徑[J]. 王海志.  北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(04)
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碩士論文
[1]固廢處理循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王新瑩.云南大學(xué) 2013



本文編號：2918711