隨著企業(yè)業(yè)務類型的增加,大型企業(yè)集團必須在不同地區(qū)設立分支機構(gòu),這不僅導致企業(yè)的運營成本不斷提高,也導致集團公司對下屬分支機構(gòu)的控制力度減弱,因此不少大型企業(yè)集團開始嘗試共享服務這一新型管理模式。在財務領(lǐng)域,該模式催生出了財務共享服務中心,其工作原理是將各類基礎財務業(yè)務集中起來按標準化流程進行統(tǒng)一處理,以降低不同地區(qū)處理同類業(yè)務的工作成本并提高工作效率。由于企業(yè)集團下屬分公司對于同類財務活動的處理流程并不完全相同,所以為了保障財務共享服務中心的順利運行,需要對企業(yè)現(xiàn)有的各項財務流程進行再造。本文以X集團為研究對象,分析了 X集團當前財務流程中存在的問題,主要有審批環(huán)節(jié)冗長、報銷進度無實時反饋、預付款核銷不規(guī)范、稅務管理流程混亂以及多環(huán)節(jié)手工處理等問題。針對上述問題重新設計了員工費用報銷、采購應付賬款、銷售應收賬款、資金管理、稅務管理、資產(chǎn)管理、預算管理等財務流程,使得再造后的財務流程能實現(xiàn)降低企業(yè)運行成本、提高業(yè)務處理效率的管理目標。并且提出了變革組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化、健全企業(yè)規(guī)章制度、加強財務人員培訓、改善企業(yè)硬件條件這五項措施,以保障再造后的財務流程順利運行。最后本文采用問卷調(diào)查的方... 

【文章來源】：西安科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

X集團組織架構(gòu)圖

（3）差旅費報銷 對于需要出差的員工來說，當出差前，需要通過 OA 提交《員工出差申請單》由各部門負責人審批后方可出差；當員工結(jié)束出差需要事后報銷時，按照原始憑證在系統(tǒng)中真實填寫報銷單，并由各部門負責人進行審批；各部門內(nèi)勤人員將之前已經(jīng)通過審批的出差申請單及報銷單打印出來并粘貼好相對應的票據(jù)，傳遞到公司財務部。由費用核算會計依據(jù)部門提供的紙質(zhì)申請單、發(fā)票、報銷單，對票據(jù)的的真實性、合規(guī)性進行審核并計算各人的差旅補助，然后交由財務部主管領(lǐng)導和總經(jīng)理審批。經(jīng)過兩層審批后，由財務部出納進行付款工作。 X 集團各級子公司與集團母公司員工費用報銷流程存在一定的差異，其具體費用報銷流程如圖 3.3 和圖 3.4 所示。

西安科技大學碩士學位論文20圖3.4子公司員工費用報銷流程圖（4）費用預算控制財務部門需進行預算控制，按照年初總預算，按照比例分攤到各個部門身上，各部門可以根據(jù)設定的報銷總限額進行報銷，超過限額部分將被退回。不包括對公報銷部分，該部分不參與費用預算，總經(jīng)理簽字確認后方可報銷。費用報銷錯誤更改，如果是科目錯誤，則轉(zhuǎn)至總賬流程進行更改處理，如果是金額差錯，則將所有紙質(zhì)原始票據(jù)退回。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]Z石油集團公司財務共享案例研究[D]. 李伊.華中科技大學 2019
[5]F線上金融服務公司的財務流程再造方案[D]. 趙爽.華中科技大學 2018
[6]SH電力財務共享服務中心的構(gòu)建研究[D]. 王陽.大連理工大學 2018
[7]JM集團財務共享服務模式的應用研究[D]. 許建發(fā).廈門大學 2018
[8]H集團基于共享服務的財務流程再造研究[D]. 徐銘一.哈爾濱工業(yè)大學 2017
[9]財務共享服務中心構(gòu)建研究[D]. 黃哲芳.廈門大學 2014
[10]中國企業(yè)集團實施財務共享服務的關(guān)鍵因素及有效性研究[D]. 周訪.北京郵電大學 2013



本文編號：2899663