本文關(guān)鍵詞：中石油BGP公司海外項目核心員工薪酬激勵體系設(shè)計研究　出處：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：本文是在國際原油價格低迷,石油行業(yè)萎縮,國企改革這一背景下,以中石油BGP公司作為研究對象的一篇案例研究型論文。研究的目的是通過展現(xiàn)中石油BGP公司海外項目薪酬管理模式,結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)有的理論與實踐,分析這一管理模式存在的弊端及其原因。在深入調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞使BGP公司在低油價下具有市場競爭力,吸引優(yōu)秀的人才,促進(jìn)員工的自身發(fā)展并達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的,對BGP公司的薪酬激勵體系的改進(jìn)方向進(jìn)行思考與討論。本文首先對國內(nèi)外薪酬管理和激勵理論的相關(guān)文獻(xiàn)與理論進(jìn)行了回顧與提煉,并對所選用的理論與研究主題的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了闡述。案例描述階段,對中石油BGP公司的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、海外項目特點、薪酬模式與制度等進(jìn)行了客觀的闡述。案例分析階段,從對研究對象自身的分析出發(fā),對BGP公司員工進(jìn)行訪談并發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問卷,通過運用SPSS軟件對問卷結(jié)果進(jìn)行全面分析后,得出了 BGP公司薪酬管理所存在的問題。通過進(jìn)一步分析海外項目薪酬的特殊性,提出了運用層次分析法對海外項目環(huán)境要素計算權(quán)重來制定薪酬總額的思路,并依據(jù)寬帶薪酬的理論對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了再設(shè)計。案例討論階段,深入思考了 BGP公司目前薪酬體系出現(xiàn)問題的根本原因與危害,提出了借鑒寬帶薪酬理論的改革方向。通過對寬帶薪酬的概念和適用條件進(jìn)行闡述后,結(jié)合BGP公司自身條件最后得出了寬帶薪酬作為改革思路是具有探索價值的,但就目前而言,中石油BGP公司還不具備成熟的實踐條件這一結(jié)論。本文在研究過程中大量使用了案例研究法、實證調(diào)查法、文獻(xiàn)分析法。本文的創(chuàng)新之處在于:(1)提出對大型石油企業(yè)引入寬帶型薪酬模式的思考。以求最大限度的激勵員工注重自身能力的提升,沿著自身的專業(yè)領(lǐng)域縱向或者橫向發(fā)展,增加了發(fā)展機(jī)會。(2)提出運用層次分析法合理計算不同國家的海外項目薪酬要素權(quán)重的思路。使海外項目員工在進(jìn)行崗位輪換時不出現(xiàn)掛空擋的情況。實現(xiàn)了海外工作地點輪換所對應(yīng)的薪酬管理的無縫銜接。
[Abstract]:This paper is a case study paper based on PetroChina BGP company under the background of the international crude oil price downturn, the oil industry shrinking and the reform of state-owned enterprises. The purpose of the research is to show the drawbacks and reasons of this management mode by presenting the salary management mode of China Petroleum BGP overseas project combined with the existing theories and practices at home and abroad. Based on in-depth research and Analysis on the focus of the BGP company has the market competitiveness in the low price, to attract outstanding talents, promote the staff of their own development and achieve the strategic goal of the enterprise purpose, the direction of improvement of company BGP salary incentive system of thinking and discussion. This paper first reviews and refines the literatures and theories of compensation management and incentive theory at home and abroad, and expounds the relevance between the selected theories and research themes. At the stage of case description, the organizational structure, development strategy, talent strategy, overseas project characteristics, salary mode and system of PetroChina BGP company were objectively expounded. In the case analysis phase, starting from the analysis of the research object itself, interviews with employees of BGP company and Issuing the questionnaire of salary satisfaction, through the comprehensive analysis of the questionnaire results by using SPSS software, the problems of BGP company salary management are concluded. Through further analysis of the particularity of overseas project salary, this paper puts forward the idea of using the analytic hierarchy process to calculate the total amount of remuneration of overseas project's environmental factors, and redesigns the salary structure according to the theory of broadband salary. At the stage of case discussion, the root cause and harm of BGP's salary system are deeply considered, and the reform direction of broadband salary theory is put forward. After expound the concept and application conditions of broadband salary, combined with BGP company's own conditions, it is concluded that broadband salary as a reform idea is of exploration value. But for now, PetroChina BGP company still doesn't have ripe practice condition. In this paper, a large number of case study, empirical investigation and literature analysis are used in the process of research. The innovation of this article lies in: (1) the consideration of the introduction of broadband compensation model for large oil enterprises. In order to maximize the incentive to the staff to pay attention to their own ability to improve, along their own professional field, vertical or horizontal development, increase the opportunity for development. (2) the idea of using analytic hierarchy process to calculate the weight of the salary factors of overseas projects in different countries is put forward. It makes the staff of overseas projects do not have the position of hanging out when the job rotation is carried out. It realizes the seamless connection of compensation management corresponding to the rotation of overseas workplace.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.22;F125

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本文編號：1345503