本文關(guān)鍵詞：KDX公司股權(quán)激勵實施效果評價研究

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【摘要】：股權(quán)激勵作為一種長期的激勵機制,能夠有效地激勵員工努力工作,減少其短視行為,使高管更加重視企業(yè)的長遠發(fā)展,從而優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),提高公司的業(yè)績。因此,股權(quán)激勵也被看作為醫(yī)治當(dāng)今企業(yè)的委托代理問題的最佳途徑。19世紀末,在西方發(fā)達國家,股權(quán)激勵經(jīng)過多年的實踐已趨于成熟,并被上市公司廣泛使用。相比之下,中國的股權(quán)激勵起步較晚,發(fā)展并不全面。直到2005年底,《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》的發(fā)布標志著中國的股權(quán)激勵徹底的拉開帷幕。此后,實施股權(quán)激勵的上市公司的數(shù)量呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢,截止到2015年末,推行股權(quán)激勵計劃的上市公司共計808家,占比近接30%。然而,不同的激勵方案會產(chǎn)生不同的效果,許多公司的股權(quán)激勵計劃并沒有達到預(yù)先期望的效果。股權(quán)激勵制度到底能否提升公司績效值得探討。本文以KDX公司復(fù)合材料集團股份有限公司為樣本,進行專題研究,首先闡述了研究背景和意義,然后回顧了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并對相關(guān)概念和基本理論進行了簡述。在委托代理理論、人力資本理論、雙因素理論的基礎(chǔ)上對KDX公司股權(quán)激勵方案的實施動因、方案設(shè)計、方案實施情況等進行梳理。接著收集了 KDX公司2009年至2015年間的數(shù)據(jù),從財務(wù)指標、市場反應(yīng)、人員流動性三方面對股權(quán)激勵的實施效果進行評價。先對KDX公司實施股權(quán)激勵前后進行縱向分析,再與行業(yè)平均值、行業(yè)典型公司作橫向比較。研究得出結(jié)論:(1)財務(wù)指標方面,KDX公司實施股權(quán)激勵后盈利能力、償債能力、發(fā)展能力均有顯著提高。股權(quán)激勵對公司績效的提升有積極作用。(2)市場反應(yīng)方面,市場占有率提高、銷售增長率大幅增長、股價變動呈現(xiàn)良好態(tài)勢。實施股權(quán)激勵后,公司市場反應(yīng)積極。(3)人員流動性方面,員工離職率降低、吸引大量優(yōu)秀人才,穩(wěn)定和激勵了團隊,從而提升公司績效。因此,KDX公司的股權(quán)激勵計劃達到了預(yù)期效果。其股權(quán)激勵方案也存在一些問題,如業(yè)績考核指標的設(shè)定過于簡單、激勵對象的設(shè)定過于集中、忽視基層營運管理、售股條件不明確。針對KDX公司股權(quán)激勵存在的問題,本文相應(yīng)地提出了改進建議:設(shè)定科學(xué)的業(yè)績考核指標、選擇合理的股權(quán)激勵對象和激勵比例、完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、規(guī)定售股條件。隨著我國法律法規(guī)的不斷完善,資本市場越發(fā)成熟,基于KDX公司的專題研究結(jié)果,期望為我國上市公司實施股權(quán)激勵計劃提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.7

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 冀春濤，羅賢星;KDX─1型點焊機控制箱的設(shè)計研究[J];電焊機;1995年05期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 宛茹;KDX公司股權(quán)激勵實施效果評價研究[D];沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué);2017年

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本文編號：1271101