本文關(guān)鍵詞：冀東水泥廠電氣工程項目風(fēng)險管理研究

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【摘要】：近幾年來,隨著基礎(chǔ)建設(shè)數(shù)量逐步增加,國內(nèi)建設(shè)規(guī)模不斷擴大,使得國內(nèi)的水泥行業(yè)快速發(fā)展。冀東水泥廠積極投身東北老工業(yè)基地振興、西部大開發(fā)之中,致力于打造橫跨“三北”地區(qū)的大型水泥企業(yè)集團。冀東水泥廠電氣工程項目項目管理的重點是風(fēng)險管理,通過對風(fēng)險的分析,可以使項目的管理者了解風(fēng)險因素對項目管理的影響程度,確認風(fēng)險的來源和風(fēng)險因素的危險程度,并針對風(fēng)險因素進行分析研究,再根據(jù)不同的風(fēng)險因素制定對應(yīng)的應(yīng)對措施,使得項目經(jīng)理在項目執(zhí)行的過程中最大程度地規(guī)避和防范風(fēng)險。首先,論文應(yīng)用了項目風(fēng)險管理的理論,提出了冀東水泥廠電氣工程項目的風(fēng)險規(guī)劃。分析了冀東水泥廠電氣工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀,確定了現(xiàn)行風(fēng)險管理制度不完善、風(fēng)險管理方法不系統(tǒng)、風(fēng)險管理手段落后等問題。其次,論文提出了冀東水泥廠電氣工程項目風(fēng)險管理方案的設(shè)計。由于風(fēng)險管理決定著整個項目工程的成敗,因此也確定了風(fēng)險管理在項目管理中的重要地位。冀東水泥廠電氣工程項目存在著施工工藝和施工流程復(fù)雜、參建單位眾多、管理水平參差不齊、協(xié)調(diào)難度大等特點,這些問題使得電氣工程項目面臨著很大風(fēng)險。針對這些問題,作者重建了項目風(fēng)險控制管理體系,收集了冀東水泥廠電氣工程項目中的大量風(fēng)險因素,為后續(xù)風(fēng)險分析奠定了基礎(chǔ)。最后,論文記錄了冀東水泥廠電氣工程項目風(fēng)險管理實踐過程。按照風(fēng)險管理的流程共分為四個階段,即風(fēng)險的識別和評估、風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控。論文的內(nèi)容重點偏重了電氣工程項目風(fēng)險管理的風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對措施。在風(fēng)險識別和評估過程中,應(yīng)用WBS分解圖和風(fēng)險識別的流程得出風(fēng)險分類結(jié)果,利用定性分析與定量分析兩種方法確定了風(fēng)險因素中的主要風(fēng)險。在風(fēng)險應(yīng)對過程中,將項目風(fēng)險因素進行分析,并提出最適宜的應(yīng)對措施,將風(fēng)險應(yīng)對前后的風(fēng)險重要值的進行比對,全方位監(jiān)控風(fēng)管管理的全過程。論文力爭以冀東水泥廠電氣工程項目為基礎(chǔ),進行全面的風(fēng)險監(jiān)控。對電氣工程項目中存在的風(fēng)險因素進行分析,通過風(fēng)險應(yīng)對前后的風(fēng)險重要值的比對結(jié)果,為國內(nèi)水泥行業(yè)或其他相似行業(yè)的電氣工程項目的實施提供參考。并通過應(yīng)對措施的研究,提高決策的科學(xué)性。
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TQ172.8

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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本文編號：1212567