發(fā)布時間：2021-06-20 18:34

　　B公司是為醫(yī)藥企業(yè)和其他新藥研發(fā)機(jī)構(gòu)提供新藥研發(fā)全流程服務(wù)的高度專業(yè)外包公司。當(dāng)前,隨著相關(guān)領(lǐng)域法規(guī)的陸續(xù)出臺,B公司面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和激烈的市場競爭,由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理經(jīng)營模式卻沒有隨之更新改進(jìn),企業(yè)問題漸漸顯現(xiàn)。主要體現(xiàn)在企業(yè)績效水平很低、員工工作積極性不高、管理者苦心經(jīng)營卻難見成效。加之市場對企業(yè)的綜合服務(wù)要求不斷提高,企業(yè)盈利水平連續(xù)下降,甚至在最近幾個季度出現(xiàn)虧損。為應(yīng)對當(dāng)前市場挑戰(zhàn),走出虧損困境,B公司決定引入阿米巴經(jīng)營模式,改善企業(yè)問題,促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。遵循提出問題、分析問題和解決問題的思路,采用案例分析和理論文獻(xiàn)歸納的方法,針對B公司目前存在的主要管理經(jīng)營問題,選取B公司醫(yī)療器械臨床部門進(jìn)行深入研究,對其進(jìn)行阿米巴經(jīng)營模式落地的研究設(shè)計。本文的主要成果為:（1）完成阿米巴組織劃分。在滿足單元劃分四條原則的基礎(chǔ)上,通過項目相關(guān)性對組織進(jìn)行一級劃分,得到崗位類別,按照利潤相關(guān)程度對崗位進(jìn)行二級劃分,并依據(jù)制衡機(jī)制確定阿米巴組織成員的角色;（2）完成自組織形式與內(nèi)部市場化實現(xiàn)方式的設(shè)計。確定結(jié)算關(guān)系與利潤分成的對象,設(shè)計小組成員互選評價體系,并確立阿米巴項... 

【文章來源】：暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

圖 3-1 B 公司人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)資料來源：公司網(wǎng)站數(shù)據(jù)，由作者整理得出設(shè)有醫(yī)學(xué)部、數(shù)據(jù)管理部、統(tǒng)計部、稽查部，臨床部，監(jiān)查部等職能部門，并設(shè)有華南、華北、華東、華中、東北、西南 6 個區(qū)域監(jiān)查中心，各省會城市監(jiān)查分部和駐院監(jiān)查員。公司的組織結(jié)構(gòu)如圖 3-2 所示：博士后, 4,1%博士, 12,4%碩士, 66,19%本科,178,53%其他, 78,23%

圖 3-3 臨床試驗項目服務(wù)流程資料來源：公司內(nèi)部資料，由作者整理得出1. 項目立項項目立項由商務(wù)經(jīng)理發(fā)起，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核后提交臨床總監(jiān)分配，臨床總監(jiān)關(guān)分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)項目分類及部門人員情況選擇執(zhí)行部門，部門主管根據(jù)部門經(jīng)理的任務(wù)情況來選擇執(zhí)行項目經(jīng)理。與此同時，商務(wù)經(jīng)理需發(fā)起項目醫(yī)學(xué)寫作單給醫(yī)學(xué)部和統(tǒng)計部，根據(jù)前期商務(wù)溝通情況明確醫(yī)學(xué)寫作時限，由相關(guān)部門負(fù)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于“阿米巴”經(jīng)營的成本管理實踐[J]. 張秋蘭.  國際商務(wù)財會. 2017(08)
[2]基于顧客價值的CRO企業(yè)動態(tài)核心競爭力評價[J]. 倪飛,楊雙勝.  重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2016(01)
[3]人性本質(zhì)的再認(rèn)識——基于經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗的“層次人”假設(shè)[J]. 郝英奇,鄭桂紅.  暨南學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2014(08)
[4]稻盛和夫的會計五原則[J]. 鄧鴻.  財務(wù)與會計(理財版). 2013(11)
[5]稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”的特點、經(jīng)驗及啟示[J]. 金濤.  經(jīng)濟(jì)視角(下). 2013(03)
[6]歸因、自主權(quán)與工作滿意度[J]. 才國偉,劉劍雄.  管理世界. 2013(01)
[7]京瓷與海爾管理模式比較[J]. 劉俊勇,張譯中.  新理財. 2012(04)
[8]組織變革的阻力及其轉(zhuǎn)化策略[J]. 黃文富.  企業(yè)改革與管理. 2012(01)
[9]阿米巴經(jīng)營與市場型企業(yè)[J]. 胡關(guān)子.  外國問題研究. 2011(04)
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博士論文
[1]醫(yī)藥研發(fā)外包組織員工工作滿意度工作壓力與工作績效的關(guān)系[D]. 舒向榮.天津大學(xué) 2016
[2]企業(yè)變革比較研究[D]. 陳又星.西南財經(jīng)大學(xué) 2003
[3]影響中國企業(yè)組織變革成功的因素研究[D]. 王雪莉.清華大學(xué) 2003
[4]企業(yè)組織變革[D]. 林志揚(yáng).廈門大學(xué) 2002

碩士論文
[1]海爾集團(tuán)自主經(jīng)營體管理模式案例研究[D]. 馬傳盛.中國海洋大學(xué) 2012
[2]稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)在中國的傳播[D]. 袁小哲.東北師范大學(xué) 2002



本文編號：3239716