績效管理是一個現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具,在企業(yè)發(fā)展和進步過程中起著重要作用。而地勘事業(yè)單位作為國家事業(yè)單位改革的第一批試點改革單位,績效管理體系改革也成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。國內勘查企業(yè)大部分都是由之前的事業(yè)單位改制而來,而改制后的勘查企業(yè)是企業(yè)性質,沒有國家撥款,主要的收入來源是靠市場收入。但是在當前地勘單位中依然大量應用原事業(yè)單位的績效考核機制。這種績效考核不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。本文主要對SKP地質勘查院技術人員開展的績效管理工作進行分析。首先對研究背景進行介紹,論述我國和其他國家有關績效管理研究的現(xiàn)狀,確定本文的技術路線;然后闡述了績效管理的概念和相關應用;接著著重分析了 SKP地質勘查院當前績效管理制度的現(xiàn)狀,找出了不足之處并分析了其形成的原因,然后根據(jù)分析所得數(shù)據(jù),結合地勘類單位的特點,重新構建體一套能現(xiàn)收入公平的原則且具備有效激勵機制的完善的績效考核體系,并就新的績效考核體系的實施及保障做了深入研究,得出了研究課題的結論。希望本文能夠為地勘單位開展績效管理工作提供一些參考,提升改制后地勘類企業(yè)績效管理水平。 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術人員工齡人數(shù)比Figure3-1Numberofengineersinservice

西安理工大學工商管理碩士學位論文32緊密結合，最后形成一套合理的績效考核指標評價體系。圖4-3SKP地質勘查院企業(yè)級KPI分解圖Figure4-3SKPGeologicalSurveyInstituteEnterprise-levelKPIExplodedView運用平衡計分卡法以四個角度來確定SKP地質勘查院企業(yè)級關鍵指標因子，分別為：以顧客角度，內部運營角度，創(chuàng)新學習角度，財務角度。（1）顧客角度：明確客戶所要求的應達到的目標，然后將這些目標轉換成具體的測評指標，在這里我們針對SKP地質勘查院現(xiàn)有客戶，挑選了一些評價標準：1）客戶滿意程度：該指標指的是客戶對于單位工作的滿意情況；2）客戶是否有繼續(xù)合作意向：因地勘單位所涉及項目通常為長期穩(wěn)定型，是否在下一年度有繼續(xù)合作意向也是一項關鍵考核指標。（2）內部運營角度：SKP地質勘查院依照自身業(yè)務設置不同的環(huán)節(jié)，對各環(huán)節(jié)開展的工作進行考察，該單位的運營指標包括：1）項目計劃完成率；2）項目完成質量；3）團隊協(xié)作程度；4）項目成本控制情況。（3）創(chuàng)新學習角度：SKP地質勘查院績效考核指標主要針對技術人員，而地勘院作為老資格地勘企業(yè)，擁有大量技術人員，管理人員也大多從技術崗位中選拔，因此必須重視這些人員的創(chuàng)新能力。該單位設置的學習與成長指標包括：1）員工參與培訓率；客戶滿意度客戶是否有意向繼續(xù)合作顧客角度項目計劃完成率項目完成質量團隊協(xié)作程度項目成本控制內部運營角度員工參與培訓率培訓合格率相關科技論文發(fā)表情況創(chuàng)新學習角度產(chǎn)值完成情況利潤率當年回款率財務角度

論文思路圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3579645