進入二十一世紀(jì)，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始步入快增長。行業(yè)的發(fā)展使得企業(yè)間競爭日益激烈化，要想企業(yè)發(fā)展必須使用先進科學(xué)的管理方法。所以要使得企業(yè)發(fā)展，必須建立一套科學(xué)有效的績效評價體系以確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文以JZ環(huán)保科技有限公司為例，深入調(diào)研分析JZ環(huán)保的績效體系現(xiàn)狀，找出目前存在的問題，分析問題的根本原因，結(jié)合理論就如何構(gòu)建完善的績效管理體系給出解決方案，以便于能夠充分發(fā)揮績效管理在該公司企業(yè)管理中的作用。JZ環(huán)保目前公司沒有正式的績效管理體系，人員管理較為松散，考核目標(biāo)比較簡單。針對這些問題，對于該公司績效管理體系的再設(shè)計考慮采用平衡記分卡與KPI相結(jié)合的方式進行改進。不同的員工采用的不同的績效考核方法。第一類：決策層管理人員，采用平衡記分卡法建立績效考核指標(biāo)體系并進行評價；第二類：中層管理人員，還要負責(zé)部門內(nèi)部日常工作的運營及基層人員的管理工作，建議采用基于平衡記分卡與目標(biāo)責(zé)任法相結(jié)合的方式建立績效考核指標(biāo)體系并進行評價；第三類：主管及基層人員，建議也采用將平衡記分卡與目標(biāo)責(zé)任法相結(jié)合進行相關(guān)指標(biāo)體系的設(shè)計，但在指標(biāo)類型上與中層管理人員有一定區(qū)別。隨后應(yīng)制定出相關(guān)制度及保障措施，使...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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摘要
Abstract
目錄
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表目錄
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究述評
    1.3 研究內(nèi)容和方法
2 JZ 環(huán)保科技公司的績效管理現(xiàn)狀分析
    2.1 JZ 環(huán)保公司概況
    2.2 JZ 環(huán)保公司績效管理現(xiàn)狀
    2.3 JZ 環(huán)保公司績效管理存在的問題及原因分析
3 基于 BSC 績效管理體系的再設(shè)計
    3.1 平衡記分卡及其考核指標(biāo)介紹
    3.2 績效管理體系設(shè)計框架
    3.3 績效考核體系的再設(shè)計內(nèi)容
4 JZ 環(huán)保公司績效管理體系的實施
    4.1 實施中可能遇到的難點
    4.2 考核體系實施的保障措施
    4.3 新績效體系實施的預(yù)期效果與評價
結(jié)束語
致謝
參考文獻
附錄 1 JZ 環(huán)保公司績效考核工作調(diào)查問卷（一）
附錄 2 JZ 環(huán)保公司績效考核工作調(diào)查問卷（二）



本文編號：3740555