進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)開(kāi)始步入快增長(zhǎng)。行業(yè)的發(fā)展使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，要想企業(yè)發(fā)展必須使用先進(jìn)科學(xué)的管理方法。所以要使得企業(yè)發(fā)展，必須建立一套科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文以JZ環(huán)�？萍加邢薰緸槔钊胝{(diào)研分析JZ環(huán)保的績(jī)效體系現(xiàn)狀，找出目前存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的根本原因，結(jié)合理論就如何構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系給出解決方案，以便于能夠充分發(fā)揮績(jī)效管理在該公司企業(yè)管理中的作用。JZ環(huán)保目前公司沒(méi)有正式的績(jī)效管理體系，人員管理較為松散，考核目標(biāo)比較簡(jiǎn)單。針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)于該公司績(jī)效管理體系的再設(shè)計(jì)考慮采用平衡記分卡與KPI相結(jié)合的方式進(jìn)行改進(jìn)。不同的員工采用的不同的績(jī)效考核方法。第一類(lèi)：決策層管理人員，采用平衡記分卡法建立績(jī)效考核指標(biāo)體系并進(jìn)行評(píng)價(jià)；第二類(lèi)：中層管理人員，還要負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部日常工作的運(yùn)營(yíng)及基層人員的管理工作，建議采用基于平衡記分卡與目標(biāo)責(zé)任法相結(jié)合的方式建立績(jī)效考核指標(biāo)體系并進(jìn)行評(píng)價(jià)；第三類(lèi)：主管及基層人員，建議也采用將平衡記分卡與目標(biāo)責(zé)任法相結(jié)合進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，但在指標(biāo)類(lèi)型上與中層管理人員有一定區(qū)別。隨后應(yīng)制定出相關(guān)制度及保障措施，使...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
圖目錄
表目錄
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
2 JZ 環(huán)�？萍脊镜目�(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    2.1 JZ 環(huán)保公司概況
    2.2 JZ 環(huán)保公司績(jī)效管理現(xiàn)狀
    2.3 JZ 環(huán)保公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因分析
3 基于 BSC 績(jī)效管理體系的再設(shè)計(jì)
    3.1 平衡記分卡及其考核指標(biāo)介紹
    3.2 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)框架
    3.3 績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì)內(nèi)容
4 JZ 環(huán)保公司績(jī)效管理體系的實(shí)施
    4.1 實(shí)施中可能遇到的難點(diǎn)
    4.2 考核體系實(shí)施的保障措施
    4.3 新績(jī)效體系實(shí)施的預(yù)期效果與評(píng)價(jià)
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 1 JZ 環(huán)保公司績(jī)效考核工作調(diào)查問(wèn)卷（一）
附錄 2 JZ 環(huán)保公司績(jī)效考核工作調(diào)查問(wèn)卷（二）



本文編號(hào)：3740555