發(fā)布時(shí)間：2022-07-20 11:43

　　環(huán)境意識(shí)是一種現(xiàn)代意識(shí),它是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件,也是衡量社會(huì)進(jìn)步和民族文明程度的一個(gè)重要標(biāo)志。組織作為社會(huì)存在的基本結(jié)構(gòu),必然要對(duì)其產(chǎn)生影響。本文從這一深入社會(huì)細(xì)胞的結(jié)構(gòu)性視角出發(fā),對(duì)組織因素在環(huán)境意識(shí)問(wèn)題中的作用做出探索,并進(jìn)而嘗試發(fā)掘改善環(huán)境意識(shí)狀況的組織路徑。論文認(rèn)為,環(huán)境意識(shí)在社會(huì)系統(tǒng)中的產(chǎn)生、形成以及演化是以組織變遷及組織互動(dòng)為基礎(chǔ)的。我國(guó)的環(huán)境意識(shí)發(fā)展雖然有了很大進(jìn)步,但仍然處于發(fā)展緩慢、水平較低的狀態(tài),這在相當(dāng)程度上是承載環(huán)境意識(shí)的組織性障礙所致。日本環(huán)境意識(shí)發(fā)展的組織經(jīng)驗(yàn)反證了這一點(diǎn)。在此意義上,必須在我國(guó)組織變遷的內(nèi)在邏輯中賦予必要的環(huán)境維度,逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)境意識(shí)組織載體的環(huán)境功能重塑與創(chuàng)新,完善環(huán)境意識(shí)組織互動(dòng)的雙向流程,才能切實(shí)改善我國(guó)環(huán)境意識(shí)發(fā)展?fàn)顩r,推動(dòng)我國(guó)社會(huì)走向真正的、可持續(xù)的發(fā)展與和諧。 

【文章頁(yè)數(shù)】：190 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
引言
    一、問(wèn)題的提出
    二、視角的確定
    三、論文結(jié)構(gòu)
    四、創(chuàng)新之處
第一章 環(huán)境意識(shí)、組織變遷與社會(huì)轉(zhuǎn)型
    一、環(huán)境意識(shí)的思想溯源
    二、環(huán)境意識(shí)的理論脈絡(luò)
    三、組織變遷對(duì)環(huán)境意識(shí)的意義
    四、社會(huì)轉(zhuǎn)型中的組織變遷
第二章 環(huán)境意識(shí)的組織基礎(chǔ)
    一、環(huán)境意識(shí)：個(gè)體、組織和社會(huì)之間
    二、環(huán)境意識(shí)的組織基礎(chǔ)：效應(yīng)與模式
第三章 組織變遷中的中國(guó)環(huán)境意識(shí)分析
    一、中國(guó)環(huán)境意識(shí)發(fā)展的簡(jiǎn)要回顧
    二、中國(guó)環(huán)境意識(shí)的現(xiàn)實(shí)特征
    三、我國(guó)環(huán)境意識(shí)發(fā)展的組織性障礙
    四、我國(guó)環(huán)境意識(shí)發(fā)展的組織變遷分析
第四章 中日兩國(guó)環(huán)境意識(shí)及其組織基礎(chǔ)的比較研究
    一、日本的環(huán)境意識(shí)發(fā)展及其組織基礎(chǔ)
    二、與我國(guó)環(huán)境意識(shí)發(fā)展的比較
    三、日本模式對(duì)我國(guó)環(huán)境意識(shí)發(fā)展的借鑒意義
第五章 改善中國(guó)環(huán)境意識(shí)狀態(tài)的組織對(duì)策與建議
    一、改善中國(guó)環(huán)境意識(shí)狀態(tài)的組織對(duì)策
    二、基于組織對(duì)策的政策建議
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
攻博期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
中文摘要
ABSTRACT


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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