【摘要】：HD生態(tài)環(huán)保公司是一家從事生態(tài)環(huán)保業(yè)務投資開發(fā)、建設、運營的國企。目前恰逢公司改革上市的重要時刻,取得業(yè)務規(guī)模突破的關鍵節(jié)點,摸索開拓新業(yè)態(tài)的復雜局面,正需要求真務實、開拓創(chuàng)新、誠信守正、廉潔敬業(yè)、勇于擔當、攻堅克難的團隊作為公司發(fā)展的保障基石。面對新形勢新任務和生態(tài)環(huán)保事業(yè)發(fā)展中的新問題,要讓國企充滿生機活力、高質高效生產、進一步做強做優(yōu)做大,必須通過建設高績效的團隊來更好地應付瞬息萬變的復雜局勢和新挑戰(zhàn),讓組織更健康更富有活力,讓國有經濟提高控制力,最終在激烈的競爭環(huán)境下實現保值增值。在企業(yè)管理方面,建設高績效團隊還可以提高其管理水平,完善機制,更能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新精神,企業(yè)得以實現更多的經濟效益和社會效益,增長高度的協(xié)調能力,同時在建設高績效團隊的過程中,能夠充分發(fā)揮出團隊精神。順應這種趨勢,建設高績效的團隊至關重要。本論文綜述了團隊生產、團隊角色、激勵理論等高績效團隊建設相關理論,且從現實企業(yè)案例分析了HD生態(tài)環(huán)保公司(以下簡稱HD公司)目前團隊現狀與高績效團隊的差距、導致的原因并提出了達到高績效團隊的改進措施。本文運用的宏觀研究方法是定性分析,運用的具體方法有文獻研究法、描述性研究法、個案研究法、調查法(問卷調查、訪談、抽樣方法等)。本文沿著“高績效團隊特征和要素—如何進行高績效團隊建設—找出HD公司團隊存在的問題—建立HD公司高績效團隊建設模型”的思路導圖進行分析,探索國有企業(yè)建設高績效團隊的關鍵因素有哪些?對這些因素加以改進會對HD公司團隊建設會產生怎樣的效果和影響?在實踐研究中,對HD公司開展了針對性調查,從團隊內部視角出發(fā)搜集信息得出了高績效團隊建設的問題,分析出了這些問題的根源所在,依據對理論研究所得出的通用框架,結合HD公司實際,有針對性地提出契合HD公司高績效團隊建設的有力措施:一是通過認同愿景、解釋使命來催生感召力與凝聚力,筑牢達成目標和共識的思想根基;二是團隊管理者要重視引導員工和反思自己的行為從而提升領導力,樹立正己化人的影響力;三是注重感情培育、科學公平公正選人用人來塑造人才培育力,合理進行團隊角色配置,賦能組織發(fā)展個體提升團隊活力;四是增強跨部門協(xié)同力,營造信任、合作、尊重的工作氛圍;五是通過建立合理有效的物質和精神雙層激勵機制,增強團隊積極性、創(chuàng)造性,打造績效協(xié)行力。
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;X324
【圖文】：

圖1. 1 高績效團隊基本框架和要素示意圖高績效團隊建設是一門應用學科，盡管以往的研究都能夠將高績效團隊要素和建設方法出來，但往往還停留在理論的層面，都沒有達到應用的深度，即道理都說得出來，但具導和實踐結果顯得薄弱；大部分研究缺少將有關理論和實體案例緊密結合的環(huán)節(jié)，在建程的相關環(huán)節(jié)沒有進行問卷調查和數據分析。.3 研究方法及技術路線3.1 研究方法本文采取理論結合實踐的研究模式，先是梳理和研究高績效團隊建設的理論知識，從建設的定義和內涵出發(fā)研究“什么是團隊、怎么建設團隊”，引出高績效團隊建設的特征；接著從團隊生產理論、團隊角色理論、激勵理論這些理論基礎入手，分析這些

發(fā)展部、黨群紀檢部和法務風控部。 公司發(fā)揮創(chuàng)新科技引領作用，在生態(tài)環(huán)境綜合治理務領域技術領先、業(yè)績優(yōu)良，是生態(tài)環(huán)保行業(yè)的領軍企業(yè)。截至 2018 年底，HD 公司業(yè)務已覆蓋 H 省每個縣市，下轄 26 家項目公司。共有從業(yè)人20 人，其中黨員 170 人。國家級突出貢獻中青年專家 1 人，全國技術能手 2 人。具有博究生學歷 49 人，碩士研究生學歷 150 人，大學本科學歷 220 人；具有教授級高工職稱，高級工程師職稱 125 人，高級經濟師職稱 178 人，高級會計師職稱 26 人，高級政工稱 24 人。公司全體員工全面深入學習貫徹黨的十九大會議精神，堅持以習近平新時代中國特色社義思想為指導嚴格落實中央決策和部署，緊緊圍繞“生態(tài) HD”“生態(tài)環(huán)保引領者”戰(zhàn)標，按照高質量、可持續(xù)發(fā)展要求，統(tǒng)籌推進公司生產經營、改革發(fā)展等各項工作，面常態(tài)、新形勢和新任務，始終堅持效益和質量兩條腿走路，實施創(chuàng)新技術領先戰(zhàn)略，努造資產優(yōu)良、內控嚴密、管理先進、效益良好的世界一流生態(tài)環(huán)保公司，早日實現“生保中國夢”。

使得誠心干事的團隊成員對管理者的認同感、信服度都大大降低。人崗匹配問題究團隊角色理論的基礎上，為讓團隊成員明確自己屬于團隊中的什么角色，測么樣的崗位角色，HD 公司是否做到了人適其崗，把合適的人放到了合適的位問題加以整改，盡量給團隊成員作出準確的定位，激發(fā)成員的工作激情和智慧性增強，有效提高工作效率。筆者在 HD 生態(tài)環(huán)保公司內部開展了一次團隊角附錄 2）調查，此次調查共發(fā)放問卷 100 份，回收 100 份，有效率為 100%。內容問卷參考貝爾賓團隊角色測試問卷，設計了 7 個部分的問題，每個部分給出 1部分分值為 10 分，根據對自身行為描述最恰當的選項強弱進行分數分配，最符高甚至得滿分，最不符合的項得分最低甚至不得分。

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本文編號：2746684