公共部門人力資源選拔是公共部門進行人才開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從我國目前的公共部門人力資源選拔機制來看,存在兩個很突出的問題,一是選人標(biāo)準(zhǔn)問題,在某些重要的崗位上,忽視了“德才兼?zhèn)洹钡臉?biāo)準(zhǔn),對人才的“才”的要求很高,注重選拔對象的能力素質(zhì),而對其政治態(tài)度、思想品質(zhì)和作風(fēng)等“德”方面不太注重,選拔的所謂“能力”理論水平不高,缺乏整體全局觀念,遇事不能從大局出發(fā),顧局部利益和小集團利益,支持地方保護主義,甚至利用手中的特權(quán)中飽私囊,貪臟枉法,成為公務(wù)員隊伍中的蛀蟲和敗類。另一個是“用人錯位”現(xiàn)象,例如把一些不善于從事管理職位的專業(yè)技術(shù)人員提拔到管理崗位上來,名義是尊重知識、尊重人才,造成這一部分人在崗位上力不從心,業(yè)績平平,蒙混過日子,這樣既妨礙了其專業(yè)技術(shù)的發(fā)展,又不利于該崗位工作的發(fā)展。 如何選拔出這支隊伍,通過什么樣具體的可執(zhí)行的管理工具來實現(xiàn)選拔目標(biāo),各級各類選拔的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么?如何強化選拔的操作性,降低選拔成本以實現(xiàn)公共資源的優(yōu)化配置?本論文中提出了用AHP(層次分析法)和ZOGP(目標(biāo)計劃法)組合應(yīng)用的數(shù)理方法來解決上述問題。解決方法分為兩步,第一步用AHP方法對應(yīng)聘者的勝任力進行評...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究問題
    1.3 研究方法
第2章 公共部門人力資源選拔配置的文獻綜述
    2.1 公共部門人力資源選拔概念
    2.2 公共部門人力資源選拔存在的問題及研究現(xiàn)狀
        2.2.1 公共部門人力資源選拔配置存在的問題
        2.2.2 公共部門人力資源選拔配置的研究現(xiàn)狀
第3章 AHP和ZOGP組合方法應(yīng)用于人力資源的選拔配置
    3.1 方法的介紹
        3.1.1 AHP
        3.1.2 ZOGP
        3.1.3 AHP和ZOGP的組合應(yīng)用法
    3.2 使用AHP進行公共部門人力資源的勝任力的評價
        3.2.1 公共部門人力資源的勝任力
        3.2.2 人力資源的勝任力的評價標(biāo)準(zhǔn)因部門而異
        3.2.3 人力資源的勝任力評價中AHP絕對評價法的應(yīng)用
    3.3 公共部門人力資源選拔配置中ZOGP的應(yīng)用
        3.3.1 公共部門人力資源選拔配置要達到的多目的
        3.3.2 公共部門人力資源的招聘配置中的制約條件
第4章 公共部門人力資源選拔配置中AHP和ZOGP組合應(yīng)用模型
    4.1 人力資源勝任力評價AHP絕對評價法應(yīng)用模型
    4.2 公共部門人力資源選拔配置中ZOGP使用的定式化
第5章 實證研究及結(jié)果
    5.1 實證研究的內(nèi)容介紹
    5.2 公共部門人力資源的勝任力評價中AHP絕對評價法的實驗
        5.2.1 技術(shù)部門的勝任力評價
        5.2.2 行政部門的勝任力的評價
    5.3 公共部門人力資源招聘配置多目的達成的ZOGP的應(yīng)用實驗
        5.3.1 ZOGP實驗的定式化
        5.3.2 ZOGP的實驗結(jié)果
第6章 實證研究結(jié)果分析
    6.1 AHP絕對評價法的實證研究結(jié)果分析
    6.2 ZOGP的實驗結(jié)果討論
        6.2.1 資金使用的結(jié)果分析
        6.2.2 目的達成情況的結(jié)果分析
第7章 結(jié)論
    7.1 結(jié)論
    7.2 今后的展望
參考文獻
附錄A 附錄內(nèi)容名稱
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝



本文編號：3947366