責任導向的政府領導干部控制系統(tǒng)研究
發(fā)布時間:2023-12-02 12:57
系統(tǒng)科學運用整體的世界觀和方法論,研究現(xiàn)實世界各類事物的性質、結構、功能及演化的共性規(guī)律,它的迅速發(fā)展對各門學科都產生了重大影響。在知識經濟時代,系統(tǒng)科學的不斷發(fā)展與成熟,將進一步推動科學技術和社會經濟向前發(fā)展。領導者激勵、監(jiān)督與約束問題是目前學術界十分活躍的研究課題,本文在國內外相關研究的基礎上,運用系統(tǒng)科學的思想和方法,構建了政府領導干部控制系統(tǒng)的理論框架,并對相關問題進行了較為系統(tǒng)深入的研究。 論文的主要內容如下: 從受托責任理論和委托代理理論出發(fā),通過對受托責任關系和委托代理關系的分析,論述政府領導干部控制的必要性與可能性。運用系統(tǒng)科學原理,將政府領導干部激勵、監(jiān)督與約束等問題整合到政府領導干部控制的整體框架下,形成一個系統(tǒng)的論題。 建立政府領導干部控制系統(tǒng)模型,將政府領導干部控制全過程抽象為目標映射、狀態(tài)轉移映射、輸出映射、狀態(tài)估計映射及激勵映射等不同環(huán)節(jié)的組合。在此基礎上提出由目標設定子系統(tǒng)、監(jiān)測評價子系統(tǒng)和激勵調節(jié)子系統(tǒng)等三部分組成的政府領導干部控制系統(tǒng)一般框架。運用一般系統(tǒng)論和泛系理論,對政府領導干部控制系統(tǒng)的可觀測性和可控性問題進行了探討。 在目標設定子系統(tǒng)研究中,首...
【文章頁數(shù)】:142 頁
【學位級別】:博士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 課題來源
1.2 選題的背景和意義
1.3 政府領導干部的界定
1.4 國內外研究綜述
1.5 研究的思路與方法
2 政府領導干部控制的理論基礎
2.1 政府領導干部控制的必要性與可能性
2.2 政府領導干部控制的相關基本概念
3 政府領導干部控制系統(tǒng)的理論框架
3.1 政府領導干部控制系統(tǒng)分析
3.2 政府領導干部控制系統(tǒng)的可控性與可觀測性研究
4 政府領導干部控制的目標設定子系統(tǒng)
4.1 組織目標與政府領導干部控制系統(tǒng)的目標狀態(tài)
4.2 責任導向的政府領導干部控制系統(tǒng)目標狀態(tài)
4.3 責任導向狀態(tài)舉例——基層稅務機關領導干部控制系統(tǒng)狀態(tài)變量的選取
5 政府領導干部控制的監(jiān)測評價子系統(tǒng)
5.1 政府領導干部責任審計
5.2 政府領導干部控制系統(tǒng)中的監(jiān)測
5.3 政府領導干部控制系統(tǒng)中的評價
6 政府領導干部控制的激勵調節(jié)子系統(tǒng)
6.1 政府領導干部控制系統(tǒng)中的激勵調節(jié)
6.2 激勵機制的內涵
6.3 政府領導干部控制系統(tǒng)中的控制輸入
6.4 政府領導干部控制系統(tǒng)控制輸入中風險報酬確定模型
7 政府領導干部控制系統(tǒng)的制度與技術支撐
7.1 政府領導干部控制系統(tǒng)的制度支撐——組織治理
7.2 政府領導干部控制系統(tǒng)的技術支撐——決策支持系統(tǒng)
8 全文總結與展望
8.1 全文總結
8.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄1:攻讀博士學位期間完成和發(fā)表的學術論文
附錄2:專家調查問卷
附錄3:湖北省恩施州國家稅務局關于《基層稅務機關領導干部控制系統(tǒng)》中“績效狀態(tài)綜合評價子系統(tǒng)”應用情況的證明
本文編號:3869716
【文章頁數(shù)】:142 頁
【學位級別】:博士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 課題來源
1.2 選題的背景和意義
1.3 政府領導干部的界定
1.4 國內外研究綜述
1.5 研究的思路與方法
2 政府領導干部控制的理論基礎
2.1 政府領導干部控制的必要性與可能性
2.2 政府領導干部控制的相關基本概念
3 政府領導干部控制系統(tǒng)的理論框架
3.1 政府領導干部控制系統(tǒng)分析
3.2 政府領導干部控制系統(tǒng)的可控性與可觀測性研究
4 政府領導干部控制的目標設定子系統(tǒng)
4.1 組織目標與政府領導干部控制系統(tǒng)的目標狀態(tài)
4.2 責任導向的政府領導干部控制系統(tǒng)目標狀態(tài)
4.3 責任導向狀態(tài)舉例——基層稅務機關領導干部控制系統(tǒng)狀態(tài)變量的選取
5 政府領導干部控制的監(jiān)測評價子系統(tǒng)
5.1 政府領導干部責任審計
5.2 政府領導干部控制系統(tǒng)中的監(jiān)測
5.3 政府領導干部控制系統(tǒng)中的評價
6 政府領導干部控制的激勵調節(jié)子系統(tǒng)
6.1 政府領導干部控制系統(tǒng)中的激勵調節(jié)
6.2 激勵機制的內涵
6.3 政府領導干部控制系統(tǒng)中的控制輸入
6.4 政府領導干部控制系統(tǒng)控制輸入中風險報酬確定模型
7 政府領導干部控制系統(tǒng)的制度與技術支撐
7.1 政府領導干部控制系統(tǒng)的制度支撐——組織治理
7.2 政府領導干部控制系統(tǒng)的技術支撐——決策支持系統(tǒng)
8 全文總結與展望
8.1 全文總結
8.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄1:攻讀博士學位期間完成和發(fā)表的學術論文
附錄2:專家調查問卷
附錄3:湖北省恩施州國家稅務局關于《基層稅務機關領導干部控制系統(tǒng)》中“績效狀態(tài)綜合評價子系統(tǒng)”應用情況的證明
本文編號:3869716
本文鏈接:http://sikaile.net/shekelunwen/zhengzx/3869716.html