公共部門與私人部門是二類性質(zhì)截然不同的社會組織。然而近年以來,二類組織借鑒和學(xué)習(xí)的過程就從來沒有間斷過。近代西方發(fā)展起來的眾多激勵理論,己被廣泛地應(yīng)用于私人部門人力資源管理并在很大程度上提高了人們的勞動積極性和主動性,激發(fā)了他們的創(chuàng)新精神,提高了組織的生產(chǎn)效率。然而公共部門由于其自身性質(zhì)、管理體制及人力資源的特殊性,長期以來在人力資源管理中的激勵問題總是被人們所忽視,嚴重影響了公共部門的效率和組織目標的實現(xiàn)。毫無疑問,“激勵”是組織人力資源管理的核心,是調(diào)動人的積極性的過程;激勵機制不僅是組織人力資源管理中的一個重大機制,也是提升組織效率和活力的一大法寶。對于公共部門和私人部門來說,人力資源管理激勵機制存在著共性和差異性,也存在相互借鑒的可能性。基于此,本文在立足于公共部門與私人部門人力資源管理激勵機制的全方位的分析、比較基礎(chǔ)上,概括出二者借鑒可行性和私人部門人力資源管理激勵機制對公共部門人力資源管理激勵機制的啟示;同時提出私人部門學(xué)習(xí)公共部門人力資源管理的探討;并且進一步構(gòu)建了組織人力資源管理激勵機制的應(yīng)用模型。 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題緣由及研究意義
        1.1.1 選題緣由
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 相關(guān)概念的界定
        1.3.1 公共部門與私人部門
        1.3.2 公務(wù)員與企業(yè)員工
        1.3.3 激勵與激勵機制
    1.4 主要思路及研究方法
    1.5 擬解決的關(guān)鍵問題和可能創(chuàng)新之處
        1.5.1 擬解決的關(guān)鍵問題
        1.5.2 可能創(chuàng)新之處
2 公共部門與私人部門人力資源管理激勵機制分析
    2.1 公共部門人力資源管理激勵機制分析
        2.1.1 公共部門人力資源管理激勵機制內(nèi)涵
        2.1.2 公共部門人力資源管理激勵機制主要功能
        2.1.3 公共部門人力資源管理激勵機制基本條件
        2.1.4 公共部門人力資源管理激勵機制存在的問題
    2.2 私人部門人力資源管理激勵機制分析
        2.2.1 私人部門人力資源管理激勵機制內(nèi)涵
        2.2.2 私人部門人力資源管理激勵機制主要功能
        2.2.3 私人部門人力資源管理激勵機制基本條件
        2.2.4 私人部門人力資源管理激勵機制存在的問題
    2.3 本章小結(jié)
3 公共部門與私人部門人力資源管理激勵機制比較
    3.1 人力資源管理激勵機制實地調(diào)研
    3.2 公共部門與私人部門人力資源管理激勵機制共性分析
        3.2.1 人力資源開發(fā)與管理的主要手段
        3.2.2 人本主義管理理念的格守
        3.2.3 運用范圍的不斷擴大趨勢
        3.2.4 科學(xué)人性假設(shè)的確立
        3.2.5 正確激勵原則的選擇
    3.3 公共部門與私人部門人力資源管理激勵機制差異性分析
        3.3.1 激勵機制作用不同
        3.3.2 激勵機制效果不同
        3.3.3 激勵機制重心不同
        3.3.4 激勵機制程序不同
        3.3.5 激勵機制方法不同
    3.4 本章小結(jié)
4 公共部門與私人部門人力資源管理激勵機制借鑒與啟示
    4.1 借鑒的基礎(chǔ)
        4.1.1 對立統(tǒng)一規(guī)律
        4.1.2 新公共管理運動
    4.2 借鑒的困境
        4.2.1 激勵相容問題
        4.2.2 權(quán)責(zé)對等問題
        4.2.3 信息對稱問題
        4.2.4 價值取向問題
        4.2.5 激勵方式倚重問題
    4.3 借鑒可行性
        4.3.1 理論運用上的一致性
        4.3.2 成功經(jīng)驗的相關(guān)范例
        4.3.3 激勵理論的廣泛適用性
        4.3.4 相關(guān)的專門人才
    4.4 私人部門人力資源管理激勵機制對公共部門的啟示
    4.5 私人部門學(xué)習(xí)公共部門人力資源激勵機制的探討
    4.6 本章小結(jié)
5 組織人力資源管理激勵機制應(yīng)用模型的構(gòu)建
    5.1 構(gòu)建人力資源管理激勵機制應(yīng)用模型的基本理論
    5.2 組織人力資源管理激勵機制應(yīng)用模型
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)束語
致謝
參考文獻
附錄1
附錄2



本文編號：3515408