本文選題：突發(fā)事件 + 決策者　； 參考：《山西師范大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：隨著科技技術(shù)的快速發(fā)展，各種新觀念、新思想的誕生給人類社會的發(fā)展帶來了很大的益處。但是伴隨人類活動的日益復(fù)雜化，人類的社會生存環(huán)境也漸趨危弱之勢，各種突發(fā)事件頻發(fā)，對領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力提出了新的挑戰(zhàn)。突發(fā)事件預(yù)案本身也呈現(xiàn)出了一定的局限性，另外國外學(xué)者在研究應(yīng)對突發(fā)事件時所提出的三個問題：a.環(huán)境復(fù)雜多變，原先計(jì)劃不得不隨情景的改變而變化。b.各種信息技術(shù)的運(yùn)用，決策者自身的應(yīng)變的能力也比以往有所提高，分析問題做出決策的時間上有所縮短。c.決策者的有限理性，有時候?qū)ξ磥憝h(huán)境判斷的偏差，要求他們必須在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行調(diào)整，分工假設(shè)所認(rèn)為的“決策”與“執(zhí)行”有時間的先后順序，并由不同的人分別加以執(zhí)行，但是實(shí)際上很多時候決策和執(zhí)行是同時進(jìn)行的，只是在不同空間而已。這些條件的限制，使得即興決策應(yīng)運(yùn)而出。即興決策就是決策者面對各種無法預(yù)料到的情況，，根據(jù)當(dāng)時的情景，憑著自己的感覺與知識的判斷，充分利用手邊的人力資源或者物力，所做出的具有創(chuàng)作性或者建設(shè)性的決策。因此運(yùn)用即興決策已成為應(yīng)對突發(fā)事件最有效的路徑。 由于突發(fā)事件具有階段性特征，不同決策者的處置方法是不同的。面對越來越復(fù)雜的突發(fā)事件，為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)確性，為了提高構(gòu)建和諧社會的能力，研究中國政府各決策層在突發(fā)事件下的應(yīng)對方法是很有必要的。因此即興決策成為我們應(yīng)對突發(fā)事件的最佳選擇。 本文在參考突發(fā)事件、即興決策文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例分析了《突發(fā)事件應(yīng)對法》中的三種主要類型的突發(fā)事件應(yīng)對方式，分別從不同層級的應(yīng)對策略和突發(fā)事件的過程分析了決策者的即興應(yīng)對方式，并且通過案例的分析，從四個方面得出了如何提高突發(fā)事件下即興決策能力。文章正文主要為：三、四、五、六章的內(nèi)容，第三章主要對即興決策的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，為后文在分析如何提高即興決策能力的途徑上做了鋪墊。第四章主要以案例為主，選取了三組案例，分別為自然災(zāi)害類的突發(fā)事件、事故災(zāi)難類的突發(fā)事件和社會安全（群體事件）類突發(fā)事件，對領(lǐng)導(dǎo)者在這三類的應(yīng)對方式上進(jìn)行了分析。第五章是從突發(fā)事件的階段性分析的，分別闡述了決策者在開始階段、高潮階段以及衰退階段的決策。第六章總結(jié)出應(yīng)對突發(fā)事件決策者應(yīng)具備的能力。分別從四個方面來分析，如何提高決策者的即興決策能力的途徑。本論文的創(chuàng)新點(diǎn)就是對應(yīng)不同的突發(fā)事件來分析不同決策層級的應(yīng)具備的即興決策的能力。
[Abstract]:With the rapid development of science and technology, the birth of new ideas and ideas has brought great benefits to the development of human society. However, with the increasing complexity of human activities, the social living environment of human beings is becoming more and more dangerous and weak, and a variety of emergencies occur frequently, which poses a new challenge to the ruling ability of leaders. In addition, foreign scholars put forward three questions: "A: a" when studying how to deal with emergencies. The environment was so complex that the original plan had to change with the change of the scene. With the application of all kinds of information technology, the ability of decision-makers to adapt themselves is also improved, and the time for making decision on analyzing problems is shortened. The limited rationality of decision makers, and sometimes the deviation of future environmental judgment, requires them to constantly adjust in practice. The division of labor assumes that the "decision" and "execution" have a time order. And implemented by different people, but in fact, decision-making and execution are often carried out simultaneously, only in different spaces. The limitations of these conditions make impromptu decisions to be carried out. Impromptu decision making is a decision maker who is faced with a variety of unexpected situations. According to the situation at that time, judging by his own feelings and knowledge, he can make full use of the human or material resources at hand. Creative or constructive decisions made. Therefore, the use of improvisation decision has become the most effective way to deal with emergencies. Because the emergency has the stage characteristic, the different decision-maker's disposal method is different. In the face of more and more complex emergencies, in order to improve the accuracy of dealing with emergencies and improve the ability to build a harmonious society, it is necessary to study the coping methods of all decision-making levels in Chinese government under unexpected events. Therefore, impromptu decision-making becomes the best choice for us to deal with unexpected events. On the basis of reference to emergency and impromptu decision making literature, this paper analyzes three main types of emergency response methods in the Emergency response method, combining with a case study. From different levels of coping strategies and the process of emergencies, this paper analyzes the impromptu coping style of decision makers, and through the analysis of cases, it concludes from four aspects how to improve the impromptu decision-making ability under unexpected events. The main text of the article is: three, four, five, six chapters, the third chapter mainly describes the content of impromptu decision-making, for the following analysis of how to improve the ability of impromptu decision-making on the way to do a foreshadowing. The fourth chapter mainly takes the case as the main, selects three groups of cases, respectively is the natural disaster type emergency, the accident disaster type emergency event and the social security (group event) class emergency event, This paper analyzes the three kinds of coping styles of leaders. The fifth chapter is an analysis of the stages of sudden events, respectively, the decision-makers in the initial stage, the climax stage and the recession stage of decision-making. The sixth chapter summarizes the ability of emergency decision makers. This paper analyzes the ways to improve the decision-makers'improvisation ability from four aspects. The innovation of this paper is to analyze the impromptu decision ability of different decision level.
【學(xué)位授予單位】：山西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：D035

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 胡若萱;鄭越;;突發(fā)事件信息公開問題研究[J];經(jīng)營管理者;2011年17期

2 王洪濤;陳洪俠;;突發(fā)事件中謠言傳播問題及其應(yīng)對——以山西地震謠言為例[J];行政與法;2011年06期

3 周現(xiàn)英;;做好學(xué)生黨建工作,預(yù)防高校突發(fā)事件[J];陜西教育(高教版);2011年04期

4 ;自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好突發(fā)事件信息報送工作的通知[J];寧夏回族自治區(qū)人民政府公報;2011年17期

5 蔣慧銀;;思想政治教育在群體性突發(fā)事件發(fā)生不同階段中的作用[J];華章;2011年13期

6 詹祖良;尹合遠(yuǎn);;群體性突發(fā)事件的特點(diǎn)及其處置原則初探[J];法制與社會;2011年19期

7 鄧國良;彭夢吟;;突發(fā)事件預(yù)防的理念、路徑與措施[J];理論導(dǎo)報;2011年06期

8 ;南京:突發(fā)事件,政務(wù)微博發(fā)布[J];青年記者;2011年19期

9 解永照;崔偉強(qiáng);;基層公安機(jī)關(guān)應(yīng)對突發(fā)事件能力建設(shè)[J];鐵道警官高等�？茖W(xué)校學(xué)報;2011年04期

10 高小平;彭濤;;學(xué)校應(yīng)急管理:特點(diǎn)、機(jī)制和策略[J];中國行政管理;2011年09期

相關(guān)會議論文 前10條

1 殷雅平;;領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置突發(fā)事件的對策研究[A];提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力暨紀(jì)念新中國成立60周年理論研討會論文集[C];2009年

2 吳會軍;;論水污染突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制[A];水污染防治立法和循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法研究——2005年全國環(huán)境資源法學(xué)研討會論文集（第一冊）[C];2005年

3 伏軍賢;李景夢;劉雅東;劉丹平;;綜合醫(yī)院應(yīng)對危機(jī)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的探討[A];第四屆全國災(zāi)害醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會議暨第二屆“華森杯”災(zāi)害醫(yī)學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評審會學(xué)術(shù)論文集[C];2007年

4 戰(zhàn)俊紅;;論突發(fā)事件中公共信息管理的效用及實(shí)現(xiàn)方法——以美國突發(fā)事件中的公共信息管理為例[A];“構(gòu)建和諧社會與深化行政管理體制改革”研討會暨中國行政管理學(xué)會2007年年會論文集[C];2007年

5 ;毛群安:應(yīng)該重新認(rèn)識我們所面對的媒體[A];2007中國醫(yī)院院長高層論壇論文集[C];2007年

6 疏學(xué)明;鄭魁;張輝;袁宏永;;突發(fā)事件中網(wǎng)絡(luò)輿情信息管理方式探討[A];中國突發(fā)事件防范與快速處置優(yōu)秀成果選編[C];2009年

7 張玉波;;突發(fā)事件中的謠言應(yīng)對——從杭州“5·7”交通肇事案談起[A];公共管理與地方政府創(chuàng)新研討會論文[C];2009年

8 張玉波;;突發(fā)事件中的謠言應(yīng)對——從杭州“5·7”交通肇事案談起[A];“中國特色社會主義行政管理體制”研討會暨中國行政管理學(xué)會第20屆年會論文集[C];2010年

9 李銘祿;陳安;;“城市公眾恐慌”的度量模型及其應(yīng)用研究[A];第十一屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)會議論文摘要集[C];2007年

10 李田田;趙淑紅;;多階段應(yīng)急管理過程中的公眾心理變化分析[A];第十一屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)會議論文摘要集[C];2007年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 重慶記者站　唐敏　陳敏;突發(fā)事件考驗(yàn)應(yīng)對能力[N];中國旅游報;2005年

2 劉洋;突發(fā)事件應(yīng)防患于未然[N];中國社會報;2005年

3 李銳;三類突發(fā)事件信息及時公開[N];長江日報;2008年

4 記者 曹大偉邋通訊員 李燦峰;我市修訂突發(fā)事件報送標(biāo)準(zhǔn)[N];深圳特區(qū)報;2008年

5 記者 陳艷;市委中心組集中學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》[N];黃岡日報;2008年

6 記者 王琿;確保信息報送及時準(zhǔn)確全面[N];六盤水日報;2008年

7 孫瑞灼;短信公開突發(fā)事件值得推廣[N];農(nóng)民日報;2008年

8 記者 蘇銀海;河南遲報突發(fā)事件信息將被追責(zé)[N];人民公安報;2008年

9 趙忠國;深入學(xué)習(xí)貫徹突發(fā)事件應(yīng)對法 促進(jìn)通化又好又快發(fā)展[N];通化日報;2008年

10 記者 郭利軍;《突發(fā)事件應(yīng)對法》頒布一周年宣傳周啟動[N];忻州日報;2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 馬慧敏;基于免疫理論的非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理主動免疫系統(tǒng)研究[D];武漢理工大學(xué);2010年

2 廖潔明;突發(fā)事件應(yīng)急管理績效評估研究[D];暨南大學(xué);2009年

3 汪志紅;突發(fā)事件應(yīng)急管理中的關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)技術(shù)研究[D];暨南大學(xué);2011年

4 俞慧華;基于多重輸入多重輸出之基金投資決策研究[D];昆明理工大學(xué);2009年

5 張振宇;基于Boosting算法的感知無線電決策研究及其應(yīng)用[D];貴州大學(xué);2009年

6 孫多勇;突發(fā)性社會公共危機(jī)事件下個體與群體行為決策研究[D];國防科學(xué)技術(shù)大學(xué);2005年

7 唐朝賢;生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目投資風(fēng)險分析與決策研究[D];中南大學(xué);2011年

8 盛方正;供應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)對策略研究[D];上海交通大學(xué);2008年

9 劉秋華;配電網(wǎng)開放模式下電力銷售企業(yè)購售電決策研究[D];河海大學(xué);2006年

10 陳遠(yuǎn)章;轉(zhuǎn)型期中國突發(fā)事件社會風(fēng)險管理研究[D];中南大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 范星;面向突發(fā)事件的即興決策研究[D];山西師范大學(xué);2012年

2 傅小兵;突發(fā)事件中政府信息公開研究[D];華東政法大學(xué);2010年

3 楊璐伊;突發(fā)事件中政府信息公開的問題研究[D];天津師范大學(xué);2010年

4 喬明祥;我國突發(fā)事件中政府信息公開之立法規(guī)制研究[D];電子科技大學(xué);2011年

5 姜蘭;論我國突發(fā)事件應(yīng)急管理體系的構(gòu)建[D];華東政法學(xué)院;2007年

6 烏蘭;突發(fā)事件應(yīng)對中的政府信息公開研究[D];中央民族大學(xué);2010年

7 李亞濤;論突發(fā)事件中政府對輿論的引導(dǎo)[D];西北大學(xué);2010年

8 尹兆君;我國銀行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急處置研究[D];中國政法大學(xué);2011年

9 馬麗敏;突發(fā)事件中新聞發(fā)言人的危機(jī)公關(guān)[D];鄭州大學(xué);2005年

10 宋菲;我國外貿(mào)應(yīng)急準(zhǔn)備機(jī)制問題研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

本文編號：2110726