本文選題：三圈理論 + 公共組織　； 參考：《重慶大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：公共組織的激勵機(jī)制直接關(guān)系到公職人員的工作效率與公共組織職能的發(fā)揮。在日益廣泛的全球化趨勢影響下，，公共需求的多樣化更加考驗(yàn)著公共組織的辦事效率，只有通過激勵機(jī)制充分調(diào)動公共政策制定者和執(zhí)行者的創(chuàng)造性和積極性，才能極大的提高公共組織的可信度。因此，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注并投入到對發(fā)掘公共組織人力資源潛能有著重要意義的現(xiàn)代人力資源激勵機(jī)制的研究和探索，在完善公共組織激勵機(jī)制的道路上不斷前進(jìn)。 本文包括六章研究內(nèi)容。第一章是緒論，主要就論文選題的背景、意義、研究方法、研究目標(biāo)等進(jìn)行了闡述。論文的重點(diǎn)是第二至六章，主要基于“三圈”理論詳細(xì)論述了我國公共組織激勵機(jī)制的相關(guān)研究內(nèi)容。第二章，介紹“三圈”理論、概述激勵機(jī)制基本知識、并對國內(nèi)外關(guān)于公共組織激勵機(jī)制理論進(jìn)行綜述；第三章，從國際國內(nèi)環(huán)境要求出發(fā)，闡述我國公共組織激勵機(jī)制實(shí)施的背景和現(xiàn)狀，重點(diǎn)對我國公共組織在薪酬激勵、績效激勵、晉升激勵等方面存在的不足進(jìn)行系統(tǒng)分析；第四章，是在國內(nèi)外激勵理論的指引下，結(jié)合各國在公共組織激勵機(jī)制方面的成功經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化我國公共組織激勵機(jī)制的三大模式，即物質(zhì)激勵模式、精神激勵模式和情感激勵模式；第五章，對我國公共組織激勵機(jī)制實(shí)施的價值基礎(chǔ)、能力基礎(chǔ)和支持基礎(chǔ)分別進(jìn)行價值分析、能力分析和支持分析出發(fā)；第六章，從進(jìn)一步加強(qiáng)組織能力建設(shè)和為公共組織激勵機(jī)制贏得更多支持兩個方面，提出通過擴(kuò)大“耐克區(qū)”從而更好的實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制效力的對策和建議。
[Abstract]:The incentive mechanism of public organizations is directly related to the efficiency of public officials and the functions of public organizations. Under the influence of the increasing trend of globalization, the diversification of public demand is testing the efficiency of public organizations. It is only through incentive mechanisms that the creativity and enthusiasm of public policy makers and practitioners can be fully mobilized. In order to greatly enhance the credibility of public organizations. Therefore, more and more scholars begin to pay attention to and invest in the research and exploration of modern human resource incentive mechanism, which is of great significance to excavate the potential of human resources of public organizations, and continue to advance on the road of perfecting the incentive mechanism of public organizations. This paper includes six chapters. The first chapter is the introduction, mainly on the background, significance, research methods, research objectives and so on. The focus of the paper is the second to sixth chapters, mainly based on the "three circles" theory to elaborate the relevant research content of the incentive mechanism of public organizations in China. The second chapter introduces the theory of "three circles", summarizes the basic knowledge of incentive mechanism, and summarizes the theory of public organization incentive mechanism at home and abroad. This paper expounds the background and present situation of the implementation of the incentive mechanism of public organizations in China, and focuses on the systematic analysis of the shortcomings of the public organizations in the aspects of salary incentive, performance incentive, promotion incentive and so on. Under the guidance of the incentive theory at home and abroad, combined with the successful experiences of other countries in the field of public organization incentive mechanism, this paper puts forward three models to optimize the incentive mechanism of public organization in our country, that is, material incentive model, spiritual incentive model and emotional incentive model. The fifth chapter analyzes the value basis, the ability foundation and the support basis of the public organization incentive mechanism in China. From the two aspects of further strengthening the organizational capacity building and winning more support for the incentive mechanism of public organizations, this paper puts forward some countermeasures and suggestions for better realizing the effectiveness of the incentive mechanism by expanding the "Nike area".
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：D035

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2084320