重慶電信局研究(1943-1945)
發(fā)布時(shí)間:2021-02-27 05:49
1937年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā),南京國(guó)民政府遷都重慶。隨著國(guó)民黨中央和政府各主要部門(mén)的遷入,工廠、學(xué)校也隨之西移,全國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化中心發(fā)生轉(zhuǎn)移,重慶成為大后方的中心。人流、物流的匯入,使得重慶的通訊需求驟增,發(fā)展重慶的電信業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急?箲(zhàn)初期重慶電信業(yè)在國(guó)民政府支持下得到迅速發(fā)展,為了進(jìn)一步堅(jiān)持抗戰(zhàn),重慶電信事業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組,于1943年1月1日成立重慶電信局。在重慶電信局成立以前,重慶的電信事業(yè)已初具規(guī)模,通信手段從電報(bào)到電話,通信設(shè)備從有線到無(wú)線,但是重慶電信業(yè)的發(fā)展仍十分有限,電信管理部門(mén)也較為分散,難以形成合力,因此,為了統(tǒng)一電信管理,更好地適應(yīng)抗戰(zhàn)需求,1943年重慶電報(bào)局和電話局合并成立重慶電信局。重慶電信局成立后,首先進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,合并原重慶電報(bào)局和重慶電話局兩機(jī)構(gòu),在局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)兼總工程師下設(shè)七課一室,并對(duì)各課室進(jìn)行職能劃分,使各部門(mén)權(quán)責(zé)分明,各司其職。重慶電信局對(duì)報(bào)話業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)及物料管理、人事管理的建章立制,為重慶電信事業(yè)的發(fā)展提供了制度保障。重慶電信局通過(guò)擴(kuò)充線路、更新設(shè)備、擴(kuò)充電信業(yè)務(wù),通過(guò)工作競(jìng)賽、改善服務(wù)以提高工作效率、提升通信質(zhì)量...
【文章來(lái)源】:重慶師范大學(xué)重慶市
【文章頁(yè)數(shù)】:56 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
1.緒論
1.1 課題的學(xué)術(shù)意義
1.1.1 學(xué)術(shù)意義
1.1.2 應(yīng)用意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 概念界定
1.3.1 時(shí)間
1.3.2 電信
1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
1.4.2 不足之處
2.重慶電信業(yè)的初步發(fā)展與重慶電信局的成立
2.1 重慶電信業(yè)的初步發(fā)展
2.1.1 重慶電報(bào)業(yè)的發(fā)展
2.1.2 重慶電話業(yè)的發(fā)展
2.1.3 重慶電信業(yè)發(fā)展評(píng)析
2.2 重慶電信局的成立
2.2.1 重慶電信局成立的原因
2.2.2 重慶電信局的成立
3.重慶電信局的運(yùn)行機(jī)制與管理
3.1 重慶電信局組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.2 業(yè)務(wù)管理
3.2.1 報(bào)話營(yíng)業(yè)處合并
3.2.2 裁減人員
3.2.3 物資節(jié)約
3.3 財(cái)務(wù)及物料管理
3.3.1 財(cái)務(wù)管理
3.3.2 物料管理
3.4 制度化的人事管理
3.4.1 電信管理人員的任用
3.4.2 員工錄用遷調(diào)及日常管理
3.4.3 員工考績(jī)與獎(jiǎng)懲
3.4.4 員工培訓(xùn)
3.4.5 員工待遇與福利
4.重慶電信局業(yè)務(wù)的發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步
4.1 電信業(yè)務(wù)發(fā)展
4.1.1 重慶電信業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)
4.1.2 重慶電信業(yè)務(wù)質(zhì)的提升
4.2 電信技術(shù)運(yùn)用與進(jìn)步
4.2.1 傳真電報(bào)技術(shù)的運(yùn)用與進(jìn)步
4.2.2 成音電報(bào)技術(shù)的運(yùn)用與進(jìn)步
5.重慶電信局的貢獻(xiàn)與局限
5.1 重慶電信局的貢獻(xiàn)
5.1.1 促進(jìn)了重慶電信業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展
5.1.2 保障了抗戰(zhàn)通訊聯(lián)系
5.1.3 人才培養(yǎng)與技術(shù)進(jìn)步為電信業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
5.2 重慶電信局的局限
5.2.1 管理不善阻礙發(fā)展
5.2.2 電信人才缺乏
5.2.3 通信質(zhì)量較低
6.結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄:作者攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文及科研情況
致謝
本文編號(hào):3053784
【文章來(lái)源】:重慶師范大學(xué)重慶市
【文章頁(yè)數(shù)】:56 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
1.緒論
1.1 課題的學(xué)術(shù)意義
1.1.1 學(xué)術(shù)意義
1.1.2 應(yīng)用意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 概念界定
1.3.1 時(shí)間
1.3.2 電信
1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
1.4.2 不足之處
2.重慶電信業(yè)的初步發(fā)展與重慶電信局的成立
2.1 重慶電信業(yè)的初步發(fā)展
2.1.1 重慶電報(bào)業(yè)的發(fā)展
2.1.2 重慶電話業(yè)的發(fā)展
2.1.3 重慶電信業(yè)發(fā)展評(píng)析
2.2 重慶電信局的成立
2.2.1 重慶電信局成立的原因
2.2.2 重慶電信局的成立
3.重慶電信局的運(yùn)行機(jī)制與管理
3.1 重慶電信局組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.2 業(yè)務(wù)管理
3.2.1 報(bào)話營(yíng)業(yè)處合并
3.2.2 裁減人員
3.2.3 物資節(jié)約
3.3 財(cái)務(wù)及物料管理
3.3.1 財(cái)務(wù)管理
3.3.2 物料管理
3.4 制度化的人事管理
3.4.1 電信管理人員的任用
3.4.2 員工錄用遷調(diào)及日常管理
3.4.3 員工考績(jī)與獎(jiǎng)懲
3.4.4 員工培訓(xùn)
3.4.5 員工待遇與福利
4.重慶電信局業(yè)務(wù)的發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步
4.1 電信業(yè)務(wù)發(fā)展
4.1.1 重慶電信業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)
4.1.2 重慶電信業(yè)務(wù)質(zhì)的提升
4.2 電信技術(shù)運(yùn)用與進(jìn)步
4.2.1 傳真電報(bào)技術(shù)的運(yùn)用與進(jìn)步
4.2.2 成音電報(bào)技術(shù)的運(yùn)用與進(jìn)步
5.重慶電信局的貢獻(xiàn)與局限
5.1 重慶電信局的貢獻(xiàn)
5.1.1 促進(jìn)了重慶電信業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展
5.1.2 保障了抗戰(zhàn)通訊聯(lián)系
5.1.3 人才培養(yǎng)與技術(shù)進(jìn)步為電信業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
5.2 重慶電信局的局限
5.2.1 管理不善阻礙發(fā)展
5.2.2 電信人才缺乏
5.2.3 通信質(zhì)量較低
6.結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄:作者攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文及科研情況
致謝
本文編號(hào):3053784
本文鏈接:http://sikaile.net/shekelunwen/zgjxds/3053784.html
教材專著