【摘要】：民主改革是1950年以后,在全國范圍內(nèi)開展的一場針對企業(yè)內(nèi)部的改革運動,主要目的是變革舊有的領(lǐng)導(dǎo)體制；廢除長期危害企業(yè)發(fā)展的把頭制,包工制；清查混雜在員工中的反革命分子和幫會組織：改造廣大員工的舊思想,建立無產(chǎn)階級主人翁意識并在此基礎(chǔ)上形成高效有序的新的管理制度,從而加快企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)速度。 1951年—1954年,蘇南區(qū)黨委在私營企業(yè)內(nèi)部開展了大規(guī)模的民主改革運動。江南水泥廠由于特殊的歷史和地理原因成為當(dāng)時民主改革運動的一塊死角。面對江南水泥廠內(nèi)部復(fù)雜的情況,上級黨組織選派得力干部,對私營企業(yè)采取暗中調(diào)查、處理中層、訴苦坦白、塑造典型、公開批斗、建立黨團等技術(shù)性運動方式,在廠內(nèi)清洗了工人隊伍,摧毀了舊的權(quán)力網(wǎng)絡(luò),完善了黨的組織,最終完成了黨權(quán)的滲透。 文章主要以事件的發(fā)生開展為脈絡(luò),共分為民主改革前的江南水泥廠、民主改革運動領(lǐng)導(dǎo)人的挑選、民主改革運動的正式開展、舊力量向新力量的交權(quán)四個部份。 第一節(jié),民主改革前的江南水泥廠。主要從職工隊伍的構(gòu)成、企業(yè)生產(chǎn)狀況、勞資矛盾等方面對江南水泥廠從建國后到民主改革運動之前的情況做一個詳細(xì)的介紹。通過對企業(yè)背景的了解,一方面可以看到江南水泥廠在工業(yè)化建設(shè)過程中所具有的特殊地位,另一方面也察覺出對江南水泥廠開展民主改革運動的難度之大。 第二節(jié),民主改革運動前的準(zhǔn)備工作。主要從上級主管部門的重新調(diào)整、民主改革運動領(lǐng)導(dǎo)人的挑選、民主改革運動工作組的部署三個方面進行論述。通過對江南水泥廠內(nèi)部情況的初步排查,上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對江南水泥廠內(nèi)部職工的成份有了一個大概的了解,同時也認(rèn)識到了對其開展工作的難度很大。因此,通過一系列的調(diào)整措施,蘇南區(qū)黨委成了江南水泥廠的直接領(lǐng)導(dǎo)。緊接著,蘇南區(qū)黨委便開始物色這場運動的領(lǐng)導(dǎo)者和民主改革工作組的成員。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人選塵埃落定以后,工作組通過反復(fù)權(quán)衡利弊,決定以蘇南總工會駐廠辦事處的名義進駐到了江南水泥廠,為民主改革運動的正式開展做好各項前期準(zhǔn)備工作。 第三節(jié),民主改革運動的正式開展。主要從蘇南區(qū)黨委的指示、中層入手進行民改“熱身”、思想動員和政策宣傳、訴苦運動、坦白交待、集中批判六個方面詳細(xì)論述這場運動開展的步驟。從中我們既能看到其開展方式和其他政治運動開展方式之間的繼承性,又能發(fā)現(xiàn)民主改革運動自身的特殊性。 第四節(jié),舊力量向新力量的交權(quán)。當(dāng)大規(guī)模的斗爭結(jié)束以后,民主改革工作組必須盡快建立新的干部對伍,這些通過民主改革運動洗禮而誕生的新力量,肩負(fù)著填補舊力量退出后的權(quán)力空缺的使命。民主改革工作組通過尋找政治可靠的青工作為后備力量進行培養(yǎng),青工作為在江南水泥廠內(nèi)部的邊緣群體,在廠內(nèi)地位低、待遇差。民主改革工作隊牢牢抓住這些青工的特點,對其“開小灶”,提高其政治素養(yǎng)。并通過以團員帶青工,發(fā)展團組織力量,再從新建的團組織中發(fā)展黨員,建立江南水泥廠的基層黨組織。同時,通過青工與老工人結(jié)對子的方式,一方面培養(yǎng)政治可靠,掌握技術(shù)的新力量,另一方面希望用師徒感情進一步感化對民主改革抱有成見的技術(shù)工人,完成企業(yè)內(nèi)部新舊力量的交替。 民主改革在50年代工人運動史上,有著特殊的地位。從縱向上看,民主改革運動起到了承上啟下的作用,它上承鎮(zhèn)反運動,通過一種更為溫和,柔性的手段對工人隊伍的階級成份進行進一步清洗,下啟公私合營和“一五”建設(shè),為公私合營的順利實施以及“一五”建設(shè)的成功做好了前期準(zhǔn)備。從橫向上看,民主改革運動和土改運動成為車之兩翼,前者是中國共產(chǎn)黨在城市中,對工礦企業(yè)內(nèi)部職工隊伍和管理制度進一步清洗和改革；后者則是對農(nóng)村土地所有制和農(nóng)村階級成份的改造。 江南水泥廠作為華東地區(qū)的一家大型私營企業(yè),從民主改革開展之前的部署 準(zhǔn)備,一直到正式結(jié)束差不多花了兩年的時間。在這兩年的時間內(nèi),廠內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層和工人隊伍都發(fā)生了重大變化,新成立的黨委成了廠內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力量,中層干部遭到了清洗,原先的普通青工通過這場運動,其地位得到了大幅度提高,一部分通過政治培訓(xùn)成為了團員和黨員,還有一部分青工通過短期的訓(xùn)練被頂?shù)搅思夹g(shù)崗位。這種大規(guī)模的人事調(diào)動,從對企業(yè)長遠(yuǎn)的生產(chǎn)和發(fā)展來看也起到了一定的負(fù)面作用。
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【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F429;K27

【參考文獻(xiàn)】

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1 李里峰;;土改中的訴苦:一種民眾動員技術(shù)的微觀分析[J];南京大學(xué)學(xué)報(哲學(xué).人文科學(xué).社會科學(xué)版);2007年05期

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本文編號：2314849