本文選題：美孚石油公司 + 經(jīng)營活動　； 參考：《河北學刊》2014年04期

【摘要】：美孚石油公司進入并拓展舊中國市場的方式并未固守一種模式,而是既使用了西方式的層級管理體系,又利用了中國傳統(tǒng)的關(guān)系網(wǎng)。美孚石油公司在舊中國的營銷活動先后經(jīng)歷了四種方式,即由洋行代銷、葉澄衷獨家代理、買辦經(jīng)銷、管理層級結(jié)構(gòu)及經(jīng)銷商制度。對這一個案進行研究,有利于認識歐美跨國公司在舊中國的活動。
[Abstract]:Mobil entered and expanded the old Chinese market in a way that did not stick to one model, but used both a western hierarchical management system and a traditional Chinese network of relationships. Mobil's marketing activities in old China have experienced four ways, namely, by the foreign agent, Ye Chengyi sole agent, comprador distribution, management hierarchy and dealer system. This case study is helpful to understand the activities of European and American multinationals in old China.
【作者單位】： 中共北京市西城區(qū)委黨校社會學教研室;
【分類號】：F416.22;K25

【共引文獻】

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10 藍s，

本文編號：1902870