皇權(quán)相權(quán)演進(jìn)視閾下領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的定位及其反思
發(fā)布時(shí)間:2021-07-11 04:02
中國(guó)古代皇帝與宰相的關(guān)系本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系,因而皇權(quán)與相權(quán)的演進(jìn)實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威爭(zhēng)奪與鞏固的問(wèn)題,即管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的威脅以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)以鞏固權(quán)威的過(guò)程;蕶(quán)與相權(quán)演進(jìn)需要我們反思領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的定位問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者都以組織的存在為前提,都以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的;領(lǐng)導(dǎo)者與管理者沖突的重要原因是權(quán)責(zé)不明確和溝通不足;領(lǐng)導(dǎo)者敵視管理者的重要原因是管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的威脅。并基于此提出相關(guān)建議。
【文章來(lái)源】:新西部. 2019,(18)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、“百官之長(zhǎng)”與“皇權(quán)至尊”:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
二、皇權(quán)與相權(quán)的演進(jìn):以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威為實(shí)質(zhì)
三、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的定位及其反思
1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者都以組織的存在為前提, 都以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的。
2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者沖突的重要原因是權(quán)責(zé)不明確和溝通不足。
3、領(lǐng)導(dǎo)者敵視管理者的重要原因是管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]古代帝王調(diào)節(jié)君權(quán)與相權(quán)的藝術(shù)探要[J]. 張榮芳,趙可達(dá). 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018(34)
[2]中國(guó)歷代政府組織的得失——讀錢(qián)穆《中國(guó)歷代政治得失》[J]. 龍成鵬. 今日民族. 2018(01)
[3]論皇帝制度與封建專制[J]. 王超. 學(xué)術(shù)月刊. 1980(01)
本文編號(hào):3277296
【文章來(lái)源】:新西部. 2019,(18)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、“百官之長(zhǎng)”與“皇權(quán)至尊”:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
二、皇權(quán)與相權(quán)的演進(jìn):以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威為實(shí)質(zhì)
三、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的定位及其反思
1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者都以組織的存在為前提, 都以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的。
2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者沖突的重要原因是權(quán)責(zé)不明確和溝通不足。
3、領(lǐng)導(dǎo)者敵視管理者的重要原因是管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]古代帝王調(diào)節(jié)君權(quán)與相權(quán)的藝術(shù)探要[J]. 張榮芳,趙可達(dá). 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018(34)
[2]中國(guó)歷代政府組織的得失——讀錢(qián)穆《中國(guó)歷代政治得失》[J]. 龍成鵬. 今日民族. 2018(01)
[3]論皇帝制度與封建專制[J]. 王超. 學(xué)術(shù)月刊. 1980(01)
本文編號(hào):3277296
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