本文關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈視角下甘肅華能分包管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

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【摘要】：隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,城市化進(jìn)程提速,“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,以及投資體制的改革,中國的建筑市場(chǎng)正處于重要的歷史發(fā)展機(jī)遇期。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè),要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但從整體看,我國的建筑施工企業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),存在資質(zhì)差、實(shí)力弱、數(shù)量多等特點(diǎn),并且當(dāng)今建筑工程的規(guī)模越來越大,專業(yè)性越來越強(qiáng),僅僅依靠一個(gè)企業(yè)完成整個(gè)工程已經(jīng)變得越來越不可能,進(jìn)行建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的分包勢(shì)在必行。我國建筑施工行業(yè)長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)不合理,“掛靠”現(xiàn)象普遍,加之業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)水平要求提高,以及設(shè)備和人員限制、工期長(zhǎng)、資金壓力大等,使得項(xiàng)目分包成為總承包企業(yè)提高工程項(xiàng)目效率和水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要途徑。但由于施工總承包企業(yè)對(duì)分包管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠,加之受到自然因素和外界人為因素的威脅,導(dǎo)致項(xiàng)目分包過程中建筑施工總承包企業(yè)面臨大量風(fēng)險(xiǎn)問題。因此,本文以甘肅華能工程建設(shè)有限公司為研究對(duì)象,采用理論分析與案例研究相結(jié)合的方法,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目分包過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估,運(yùn)用層次分析法對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)指標(biāo)和權(quán)重的確定,并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法,構(gòu)建一套具有可操作性的建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。通過對(duì)公司分包項(xiàng)目運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)其分包管理中存在的問題,并提出完善措施,以提高公司的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的價(jià)值增長(zhǎng)級(jí)。同時(shí),也為我國建筑施工總承包企業(yè)項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性提供了借鑒思路。
【關(guān)鍵詞】：建筑施工企業(yè) 價(jià)值鏈 項(xiàng)目分包管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 模糊綜合評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.3;F426.92
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究方法、思路和技術(shù)路線圖13-14
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究思路和技術(shù)路線圖13-14
• 1.4 論文的實(shí)際價(jià)值14-15
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-19
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論15-16
• 2.2 價(jià)值鏈理論16
• 2.3 分工理論16-17
• 2.4 專業(yè)化理論17-19
• 第3章 甘肅華能工程建設(shè)有限公司價(jià)值鏈分析19-23
• 3.1 公司簡(jiǎn)介19-20
• 3.1.1 公司概況19-20
• 3.1.2 分包項(xiàng)目概況20
• 3.2 公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)流程20-21
• 3.2.1 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)20-21
• 3.2.2 業(yè)務(wù)流程21
• 3.3 公司價(jià)值系統(tǒng)21-22
• 3.3.1 價(jià)值鏈21
• 3.3.2 價(jià)值增值分析21-22
• 3.4 公司的價(jià)值活動(dòng)22-23
• 3.4.1 基本活動(dòng)22
• 3.4.2 輔助活動(dòng)22
• 3.4.3 關(guān)鍵增值活動(dòng)——分包管理22-23
• 第4章 甘肅華能工程建設(shè)有限公司分包管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)23-39
• 4.1 分包管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建23-26
• 4.1.1 模糊綜合評(píng)價(jià)法概述23
• 4.1.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中的可行性23-24
• 4.1.3 模糊綜合評(píng)價(jià)法在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中實(shí)施的步驟24-26
• 4.2 公司分包管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系實(shí)施的效果測(cè)度26-34
• 4.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則26
• 4.2.2 指標(biāo)的選取26-27
• 4.2.3 權(quán)重集的確定27-29
• 4.2.4 確定評(píng)語集與隸屬度29-31
• 4.2.5 模糊綜合評(píng)價(jià)合成運(yùn)算分析31-34
• 4.3 公司分包管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析34-37
• 4.3.1 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題34
• 4.3.2 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題34-35
• 4.3.3 合同風(fēng)險(xiǎn)存在的問題35
• 4.3.4 工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題35
• 4.3.5 施工風(fēng)險(xiǎn)存在的問題35-36
• 4.3.6 決算風(fēng)險(xiǎn)存在的問題36
• 4.3.7 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)存在的問題36-37
• 4.4 公司分包管理風(fēng)險(xiǎn)控制缺陷成因37-39
• 4.4.1 總承包商法律意識(shí)薄弱37
• 4.4.2 政府部門的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠37
• 4.4.3 總承包商對(duì)分包管理缺乏有效的監(jiān)督管理37-39
• 第5章 甘肅華能工程建設(shè)有限公司分包管理風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化39-43
• 5.1 優(yōu)化分包方案39
• 5.2 合理選擇分包商39-40
• 5.3 加強(qiáng)分包質(zhì)量控制和進(jìn)度控制40-41
• 5.4 健全分包成本管理和安全管理41-42
• 5.5 完善分包協(xié)調(diào)管理42-43
• 結(jié)論和展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47-48
• 附錄A 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文48-49
• 附錄B 甘肅華能分包管理的風(fēng)險(xiǎn)控制有效性調(diào)查問卷49

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本文編號(hào)：698557