本文關(guān)鍵詞：“一帶一路”戰(zhàn)略下浙江省民營企業(yè)國際化研究

  更多相關(guān)文章： “一帶一路” 民營企業(yè) 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 國際化

【摘要】：自上世紀(jì)80年代開放以來,浙江民營企業(yè)已成為地方經(jīng)濟(jì)的支柱,對(duì)浙江國民經(jīng)濟(jì)的影響舉足輕重。全國民營企業(yè)500強(qiáng),浙江占了三分之一。浙江民營企業(yè)的發(fā)達(dá)早已被各方關(guān)注。經(jīng)過30多年的發(fā)展,很多民企已經(jīng)相對(duì)實(shí)力比較雄厚,也已逐步擁有一定的品牌影響力和技術(shù)實(shí)力,呈現(xiàn)出集團(tuán)化,專業(yè)化的趨勢,并且已經(jīng)突破了區(qū)域界線,不僅追求在省內(nèi)、國內(nèi)的發(fā)展,更加追求全球的發(fā)展,積極開展國際市場業(yè)務(wù),努力實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營。2013年習(xí)主席提出“一帶一路”構(gòu)想,必定會(huì)對(duì)浙江民營企業(yè)全球化經(jīng)營產(chǎn)生巨大的影響。此外,習(xí)主席在關(guān)于戰(zhàn)略的解析中,多次特別強(qiáng)調(diào) “一帶一路”戰(zhàn)略的核心是“五通三同”,即政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通,建立利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。那么習(xí)主席提出的“五通三同”具體又有哪些內(nèi)涵,對(duì)民營企業(yè)國際化會(huì)產(chǎn)生什么樣的具體的影響呢?在這樣的大環(huán)境下,浙江民營企業(yè)國際化(即國家層面提出的“走出去”概念)如何面對(duì)所存在的問題?如何把握好國家的“一帶一路”戰(zhàn)略所帶來的歷史性的機(jī)遇成為亟待研究的問題?據(jù)此,本文重點(diǎn)研究“一帶一路”下浙江省民營企業(yè)國際化所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),輔之以成敗案例研究,在此基礎(chǔ)上提出可行性建議。論文共分為七大部分,在闡述研究背景與意義等基礎(chǔ)上,橫向從區(qū)域角度、縱向從時(shí)間角度,對(duì)“一帶一路”與浙江省民營企業(yè)國際化進(jìn)行機(jī)理分析,指出浙江民營企業(yè)“走出去”的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并采用鉆石模型從政治、成本、金融、地緣、稅務(wù)體制等方面研究民營企業(yè)“走出去”的影響因素。本文從國內(nèi)外環(huán)境出發(fā),詳細(xì)深入分析浙江省民營企業(yè)所面臨的機(jī)遇與前所未有的挑戰(zhàn),選取典型民營企業(yè)國際化的成功及失敗案例展開二元比較研究,從文化融合、國際融資等角度進(jìn)行SWOT分析,據(jù)此提出政策建議。通過“一帶一路”戰(zhàn)略和民營企業(yè)國際化進(jìn)程的分析,結(jié)合案例的對(duì)比得知在企業(yè)國際化的過程中不單要考慮政治、成本、稅務(wù)等可分析的因素,更要考慮到母國環(huán)境、政策溝通等難以具體測量的因素,切實(shí)的反應(yīng)出戰(zhàn)略核心“五通三同”對(duì)民企國際化經(jīng)營的指導(dǎo)意義。本文創(chuàng)新點(diǎn)在于將浙江民營企業(yè)“走出去”融入“一帶一路”戰(zhàn)略大背景,視角頗有新意。對(duì)成功與失敗案例進(jìn)行二元比較分析,選取“一帶一路”戰(zhàn)略下同一時(shí)期、同一區(qū)域、同一目的國、同一層次的兩家民營企業(yè),結(jié)果卻截然不同(一成一敗)的案例,并使用失敗企業(yè)決策數(shù)據(jù),采用SWOT方法重點(diǎn)分析失敗企業(yè)的詳細(xì)決策數(shù)據(jù)。并對(duì)成功和失敗案例做具體對(duì)比,分析兩者之間的具體差異,通過借鑒失敗的案例吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出民營企業(yè)未來的國際化。
【關(guān)鍵詞】：“一帶一路” 民營企業(yè) 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 國際化
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F276.5
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 1 引言13-19
• 1.1 研究的背景和意義13-14
• 1.2 研究的方法與內(nèi)容14-17
• 1.2.1 研究方法14-16
• 1.2.2 研究內(nèi)容16-17
• 1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)17-19
• 1.3.1 重點(diǎn)和難點(diǎn)17
• 1.3.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 2 國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀19-23
• 2.1 “一帶一路”戰(zhàn)略基礎(chǔ)及發(fā)展趨勢19-20
• 2.1.1 國內(nèi)相關(guān)研究19
• 2.1.2 國外相關(guān)研究19-20
• 2.2 民營企業(yè)“走出去”的理論與實(shí)證20-21
• 2.3 “一帶一路”對(duì)“走出去”的影響21-22
• 2.4 評(píng)述22-23
• 3 “一帶一路”對(duì)民營企業(yè)國際化的機(jī)理研究23-30
• 3.1 “一帶一路”的內(nèi)外背景及內(nèi)在核心23-24
• 3.2 浙江民營企業(yè)國際化的現(xiàn)狀分析24-26
• 3.3 “一帶一路”作用企業(yè)國際化的機(jī)理26-27
• 3.4 “一帶一路”下企業(yè)國際化的優(yōu)劣勢27-30
• 3.4.1 民營企業(yè)國際化的優(yōu)勢分析27-28
• 3.4.2 民營企業(yè)國際化的劣勢分析28-30
• 4 “一帶一路”戰(zhàn)略下浙江民營企業(yè)國際化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)30-35
• 4.1 民營企業(yè)國際化的機(jī)遇30-32
• 4.1.1 國家高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)31
• 4.1.2 政府部門之間的配合31-32
• 4.1.3 對(duì)外資金保障的作用32
• 4.1.4 國外政策修訂的協(xié)同32
• 4.1.5 經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢32
• 4.2 民營企業(yè)國際化的挑戰(zhàn)32-34
• 4.2.1 國際化管理體系不完善32-33
• 4.2.2 金融服務(wù)體系尚不健全33
• 4.2.3 經(jīng)驗(yàn)不足且競爭力較弱33-34
• 4.2.4 國際投資保護(hù)主義抬頭34
• 4.2.5 國際化的風(fēng)險(xiǎn)管控34
• 4.3 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存34-35
• 5 “一帶一路”下浙江民營企業(yè)國際化鉆石模型分析35-42
• 5.1 波特鉆石模型的理論基礎(chǔ)35-36
• 5.2 民營企業(yè)國際化影響因素36-39
• 5.2.1 政治因素36-37
• 5.2.2 金融因素37
• 5.2.3 成本因素37-38
• 5.2.4 市場因素38
• 5.2.5 稅務(wù)因素38-39
• 5.3 基于鉆石模型的分析評(píng)價(jià)39-41
• 5.3.1 要素條件39-40
• 5.3.2 需求狀況40
• 5.3.3 產(chǎn)業(yè)支持40-41
• 5.3.4 企業(yè)結(jié)構(gòu)41
• 5.3.5 政府規(guī)劃41
• 5.3.6 戰(zhàn)略機(jī)遇41
• 5.4 小結(jié)41-42
• 6 浙江省民營企業(yè)國際化典型案例的比較研究42-58
• 6.1 成功案例：華立中泰ROYONG工業(yè)園42-46
• 6.1.1 ROYONG工業(yè)園區(qū)42
• 6.1.2 建園投資的考慮因素42-44
• 6.1.3 “一帶一路”的影響44-46
• 6.2 失敗案例：W集團(tuán)收購泰國的某公司46-56
• 6.2.1 并購背景與進(jìn)程46-51
• 6.2.2 并購測算與決策51-55
• 6.2.3 測算SWOT分析55-56
• 6.3 成敗案例比較及啟示56-58
• 7 “一帶一路”戰(zhàn)略下浙江民營企業(yè)國際化的對(duì)策建議58-63
• 7.1 主要結(jié)論58-60
• 7.2 對(duì)策建議60-63
• 7.2.1 企業(yè)層面60-61
• 7.2.2 政府層面61-63
• 參考文獻(xiàn)63-67

【參考文獻(xiàn)】

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