本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效應下的區(qū)域茶葉貿(mào)易管理模式分析

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【摘要】：在國外茶葉大量借助線上銷售而進入我國的情形下,如何鞏固我國本土茶葉的國內(nèi)市場份額,并又能拓展海外市場則成為關(guān)系民族產(chǎn)業(yè)興衰的大問題。從經(jīng)濟學原理來認識"經(jīng)濟效應"的內(nèi)涵,可從規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應等兩個方面來進行。通過討論,區(qū)域茶葉貿(mào)易管理模式可從:明確管理主體職責分工、大力拓展B2B銷售模式、強化國際物流供應鏈條、優(yōu)化茶葉產(chǎn)品營銷組合、控制茶葉外貿(mào)出口品質(zhì)等五個方面來構(gòu)建。
【作者單位】： 鄭州大學西亞斯國際學院;
【關(guān)鍵詞】： 經(jīng)濟效應 區(qū)域貿(mào)易 一帶一路 茶葉
【分類號】：F426.82;F752
【正文快照】： 在“一帶一路”戰(zhàn)略視角下,本文將區(qū)域界定為“一帶一路”的沿兩個表達式可知,固定成本FC不受產(chǎn)品數(shù)量大小的影響而保持不線國家,在這樣的空間緯度上來考察茶葉貿(mào)易管理模式問題。眾所周變,隨著產(chǎn)品數(shù)量Q的增大,那么AFC的數(shù)值就會逐漸減小,在二維知,我國是茶葉生產(chǎn)大國,也是具

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