近年來(lái),隨著我國(guó)“一帶一路”政策的逐步推行,中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)上將面臨著巨大的挑戰(zhàn),部分企業(yè)采用跨國(guó)并購(gòu)的方式并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了資源的整合和優(yōu)化,從而提高了企業(yè)效率,跨國(guó)并購(gòu)成為了中國(guó)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)中存在著各種風(fēng)險(xiǎn),例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)等,這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)結(jié)果有很大影響,有許多企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)因?yàn)閷?duì)這些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有相應(yīng)的防范與應(yīng)對(duì)措施而失敗。這導(dǎo)致了盡管中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例數(shù)量一直在增加,但成功率卻在不斷下降的現(xiàn)象。本文選取的是濰柴集團(tuán)并購(gòu)法拉帝集團(tuán)的案例,以濰柴集團(tuán)2011年到2016年財(cái)務(wù)年報(bào)作為數(shù)據(jù)支撐,深入討論了該案例中并購(gòu)的動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。通過(guò)案例,我們可以看到中國(guó)與意大利在文化、政治、法律等方面有較大差異,導(dǎo)致濰柴集團(tuán)并購(gòu)法拉帝集團(tuán)時(shí)遭遇了諸多不確定因素。并且濰柴集團(tuán)的并購(gòu)動(dòng)因也從一定程度上導(dǎo)致了并購(gòu)中的多種風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),濰柴集團(tuán)采取了一系列的應(yīng)對(duì)措施,取得了很好的效果。本文總結(jié)了濰柴集團(tuán)的這些有效措施,得出了一些降低跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的啟示。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí),應(yīng)當(dāng)尋求政策支持,理性選擇并購(gòu)目標(biāo)和并購(gòu)時(shí)機(jī),... 

【文章來(lái)源】：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 選題的目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因的研究
        1.2.2 關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的研究
        1.2.3 關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控的研究
    1.3 本文的結(jié)構(gòu)安排
    1.4 本文的研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        1.5.1 本文創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.2 不足之處
2.跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)概念
        2.1.1 跨國(guó)并購(gòu)概念與類(lèi)型
        2.1.2 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類(lèi)
    2.2 跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 交易成本理論
        2.2.3 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值低估理論
        2.2.4 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.2.5 代理成本理論
        2.2.6 多元化經(jīng)營(yíng)理論
    2.3 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論
        2.3.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論
        2.3.2 市場(chǎng)內(nèi)部化理論
        2.3.3 國(guó)際生產(chǎn)折中理論
        2.3.4 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論
    2.4 跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)理論
        2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.4.2 系統(tǒng)決策理論
3.濰柴集團(tuán)并購(gòu)法拉帝集團(tuán)案例簡(jiǎn)介
    3.1 并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介
        3.1.1 濰柴集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 法拉帝集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 并購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)述
4.濰柴集團(tuán)的并購(gòu)動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)成因
    4.1 濰柴集團(tuán)的并購(gòu)動(dòng)因
        4.1.1 責(zé)任需要,響應(yīng)政府號(hào)召
        4.1.2 技術(shù)需要,彌補(bǔ)自身劣勢(shì)
        4.1.3 戰(zhàn)略需要,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
        4.1.4 品牌需要,開(kāi)拓全球市場(chǎng)
        4.1.5 整合資源,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
    4.2 并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)成因
        4.2.1 政治風(fēng)險(xiǎn)成因
        4.2.2 法律風(fēng)險(xiǎn)成因
        4.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
        4.2.4 整合風(fēng)險(xiǎn)成因
5.濰柴集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施及效果分析
    5.1 濰柴集團(tuán)的應(yīng)對(duì)措施
        5.1.1 政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
        5.1.2 法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
        5.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
        5.1.4 整合風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
    5.2 應(yīng)對(duì)措施的有效性分析
        5.2.1 財(cái)務(wù)角度
        5.2.2 非財(cái)務(wù)角度
6.結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 濰柴集團(tuán)達(dá)到了并購(gòu)目的
        6.1.2 濰柴集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施證明是有效的
    6.2 啟示
        6.2.1 響應(yīng)國(guó)家政策需求政府支持
        6.2.2 明確并購(gòu)目的,理性選擇目標(biāo)
        6.2.3 善用曲線并購(gòu),降低政治風(fēng)險(xiǎn)
        6.2.4 尋求專業(yè)協(xié)助提高談判能力
        6.2.5 把握并購(gòu)時(shí)機(jī)避免品牌溢價(jià)
        6.2.6 開(kāi)展盡職調(diào)查預(yù)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
        6.2.7 重視文化差異強(qiáng)調(diào)人性化溝通
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3404192