物流業(yè)的快速發(fā)展成為推動一帶一路實施的關鍵,而一帶一路也同樣為物流業(yè)的發(fā)展帶來了歷史性機遇。隨著跨境貿(mào)易的不斷增多,中小物流企業(yè)的發(fā)展空間不斷擴大,但是日益加大的競爭壓力使得中小物流企業(yè)所面臨的問題也不斷增多。從當前的情況來看,大部分中小物流企業(yè)的競爭策略還存在諸多問題。應該提升管理者的重視程度、完善監(jiān)督管理措施、制定動態(tài)化調(diào)整機制、實施專業(yè)化人才戰(zhàn)略、提升競爭合作能力、制定實施完善的競爭策略,實現(xiàn)一帶一路背景下中小物流企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：黑龍江科學. 2020,11(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 一帶一路背景下中小物流企業(yè)競爭策略存在的問題
    1.1 管理者的重視程度較低
    1.2 缺乏必要的監(jiān)督管理措施
    1.3 缺乏動態(tài)化調(diào)整機制
    1.4 專業(yè)化人才儲備不足
    1.5 缺乏必要的合作能力
2 一帶一路背景下完善中小物流企業(yè)競爭策略的對策建議
    2.1 提升管理者的重視程度
    2.2 完善監(jiān)督管理措施
    2.3 制定動態(tài)化調(diào)整機制
    2.4 實施專業(yè)化人才戰(zhàn)略
    2.5 提升競爭合作能力


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國中小物流企業(yè)存在的問題和解決對策[J]. 肖鶴.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2019(09)
[2]中小物流企業(yè)融入物流生態(tài)圈的問題與對策[J]. 龐凌.  中國市場. 2019(24)



本文編號：3323174