【摘要】：目前中國經(jīng)濟進入了平穩(wěn)發(fā)展期,且五年內(nèi)都運行于平穩(wěn)期。為了響應產(chǎn)能減壓,全國大力推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,去產(chǎn)能成為了我國制造業(yè)面臨的最重要的問題之一,受這種大環(huán)境的制約玻璃機械加工行業(yè)在過去的幾年內(nèi)發(fā)展并不樂觀。隨著2016年地產(chǎn)行業(yè)逐漸回暖加之“一帶一路”戰(zhàn)略的提出,給玻璃機械加工行業(yè)的發(fā)展又提供了新的契機同時也將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文以華勘玻機有限公司為研究對象,首先介紹了本文研究的背景,對國內(nèi)外學者關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究成果進行了梳理與歸納;接下來結(jié)合實際分析了華勘玻機公司發(fā)展現(xiàn)狀,并使用IFE矩陣分析法分析了華勘玻機公司內(nèi)部在經(jīng)營、管理中存在的問題及原因,運用PEST的方法分析了華勘玻機公司的宏觀環(huán)境。綜合這些分析,進一步對公司進行SWOT分析,并在此基礎上,根據(jù)華勘玻機公司在目前經(jīng)營、管理中出現(xiàn)的問題及原因以及面臨的機遇與挑戰(zhàn)適時的為華勘玻機公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略目標以及發(fā)展戰(zhàn)略目標實施的途徑。最后,本文以公司實際出發(fā)確保發(fā)展目標順利實施,結(jié)合本文制定了保障措施。本文的研究成果對實現(xiàn)華勘玻機公司的經(jīng)營產(chǎn)品、人力資源、資本和公司管理很大程度上的改善,可以讓華勘玻機公司在今后創(chuàng)造更大的利益,獲取更多的利潤。具有重要的現(xiàn)實指導意義。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F272
【圖文】：

了與巴基斯坦玻璃制造生產(chǎn)企業(yè)的獨立合作機會。作為多年來行業(yè)，長期服務于浮法玻璃生產(chǎn)廠家的一家機加公司，有賴于臺支持，取得了秦皇島玻璃設計院的合作機會，并與上海吉馳，境外與以色列 I-Scan 公司合作。以此加強了市場的有效拓展我公司的研發(fā)能力。自于上游供應商和下游客戶的打壓，伴隨玻璃深加工行業(yè)由計劃變的緣故，與之息息相關(guān)的玻璃機械制造行業(yè)競爭也日趨白熱璃材料生產(chǎn)企業(yè)自有完整的玻璃深加工產(chǎn)業(yè)鏈，可在不同檔次企業(yè)中對多品牌或加工企業(yè)進行選擇。另一方面，大型企業(yè)是的供應商，有著得天獨厚的優(yōu)勢，處于玻璃機械供應鏈的頂層競標環(huán)節(jié)中就提升了中小企業(yè)的準入門檻。供應玻璃機械的企制衡不單單決定每個企業(yè)的市場地位，玻璃行業(yè)下游需求情況獲利能力也有直接影響(圖 2-2) 。

圖 3-3 華勘玻機公司組織結(jié)構(gòu)圖著完善的法人制度，設有股東會、監(jiān)事會、董事會，董事會是華勘重大事項進行決策的機構(gòu)，組成人員是由股東會所選舉的董事，對會在日常工作中依法對公司經(jīng)營直接管理.外代表公司進行業(yè)務活時對內(nèi)管理公司的日常經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動.這意味著公司的內(nèi)事活并在董事會的領導下進行。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)事會的職經(jīng)理的活動實施監(jiān)督,但對內(nèi)它一般不能參與公司的業(yè)務決策和管代表公司。雖然公司坐落于京津冀發(fā)展圈，但由于距離北京、天津人才外流導致高精尖技術(shù)人才流失。另外由于秦皇島旅游城市和北，工廠的生產(chǎn)工作和物流工作在暑期時期會受到一定干擾，偶爾也貨的情況發(fā)生(圖 3-3) 。

圖 3-1 華勘玻機公司人員分工構(gòu)成圖人員共占比 24%，其中高精尖技術(shù)人員僅占全室管理人員及一般技術(shù)工人，其中辦公室管高于技術(shù)人員的占比。其中研究生占全體員工 13%，專科生占全體員工人數(shù)的 12%，專科以逐漸呈現(xiàn)嚴重老齡化，未來 5 年即將退休的總

【參考文獻】

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本文編號：2767187