發(fā)布時(shí)間：2018-06-26 12:17

  本文選題：國(guó)際貨運(yùn)代理 + 小型企業(yè)��； 參考：《深圳大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,世界各國(guó)貿(mào)易往來(lái)日益頻繁,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,在此背景下國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展時(shí)期,從事這一行業(yè)的人員規(guī)模擴(kuò)展迅速,并已成為繁榮全球貨運(yùn)經(jīng)濟(jì),滿足貨物運(yùn)輸關(guān)系人才需求的重要力量。在我國(guó),國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)目前還處在快速發(fā)展的初級(jí)階段,上升空間還很大。尤其是在我國(guó)實(shí)踐“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略后,我國(guó)主要沿海城市的經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了飛速發(fā)展的黃金時(shí)期,特別是在珠三角,長(zhǎng)三角以及環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶地區(qū)的國(guó)際代理公司如雨后春筍般劇烈增加。此外隨著政府政策的支持以及在國(guó)家號(hào)召“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下,越來(lái)越多的小型貨代公司應(yīng)運(yùn)而生。但是由于貨運(yùn)代理行業(yè)進(jìn)入門檻較低,同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重,加之行業(yè)內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及客戶的需求無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致我國(guó)整個(gè)國(guó)際貨運(yùn)代理市場(chǎng)上并沒(méi)有人可以做到絕對(duì)壟斷。小型貨代公司雖然存在著一定的生存空間,但在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下如何尋找到合適企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的重要性是毋庸置疑的。本文首先將波特五力模型與國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)相結(jié)合,篩選出小型貨代企業(yè)的主要目標(biāo)客戶群體并找出小型貨代企業(yè)的威脅與機(jī)會(huì)。然后通過(guò)對(duì)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)與小型企業(yè)做出價(jià)值鏈對(duì)比分析,得出小型國(guó)際貨代企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。接著根據(jù)筆者所在企業(yè)QR公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況分別進(jìn)行外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析與內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析以及SWOT分析,得出QR公司的具體優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,并根據(jù)QR公司面臨的威脅與機(jī)會(huì)構(gòu)建三種QR公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。最后,通過(guò)之前的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行QSPM戰(zhàn)略矩陣分析篩選出QR公司的最優(yōu)戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)為拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域并且給出了一些具體的發(fā)展建議。
[Abstract]:With the continuous development of the global economy, the world trade exchanges become more and more frequent, and the process of world economic integration continues to accelerate. Under this background, the international freight forwarding industry has experienced a period of rapid development. The scale of personnel in this industry has expanded rapidly and has become an important force in the prosperity of the global freight economy to meet the demand of cargo transportation relationship personnel. In China, the international freight forwarding industry is still in the initial stage of rapid development, and there is still a lot of room to rise. Especially after the implementation of the "Belt and Road" national strategy in China, the economy of the major coastal cities in China has ushered in a golden period of rapid development, especially in the Pearl River Delta. The Yangtze River Delta and the Bohai Sea economic belt region of international agencies such as bamboo shoots after a surge. In addition, with the support of government policy and the national call for "mass entrepreneurship, innovation" environment, more and more small freight forwarding companies came into being. However, due to the low entry threshold of freight forwarding industry, the serious problem of homogeneity, coupled with the fierce competition situation within the industry and customer demand can not be standardized, no one in the international freight forwarding market in China can achieve absolute monopoly. Although there is a certain living space for small freight forwarding companies, there is no doubt about the importance of how to find the appropriate development strategy of enterprises under the huge competitive pressure. In this paper, the author combines Porter's five-force model with the international freight forwarding industry to select the main target customer groups of small freight forwarding enterprises and to find out the threats and opportunities of small freight forwarding enterprises. Then through the comparative analysis of the value chain between the large and small enterprises in the international freight forwarding industry, the advantages and disadvantages of the small international freight forwarding enterprises are obtained. Then, according to the actual operation of QR company, the external factor evaluation matrix analysis, internal factor evaluation matrix analysis and SWOT analysis are carried out respectively, and the specific strengths, weaknesses, opportunities and threats of QR company are obtained. According to the threats and opportunities faced by QR Company, the strategic development direction of QR Company is constructed. Finally, the QSPM strategic matrix analysis shows that the optimal strategic development direction of QR company is to expand the business field and give some specific development suggestions.
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F512.6

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本文編號(hào)：2070360