本文選題：企業(yè)資源　切入點(diǎn)：生產(chǎn)流程　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：制造業(yè)是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志,也是“一帶一路”戰(zhàn)略下的先鋒,尤其是在大型裝備制造業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,制造業(yè)發(fā)展水平對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到舉足輕重的作用。然而,我國(guó)制造型企業(yè)的整體發(fā)展水平卻不盡如人意,其中很重要的原因就是生產(chǎn)效率低,原有的生產(chǎn)流程無(wú)法適應(yīng)日益復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此,對(duì)生產(chǎn)流程實(shí)施優(yōu)化,使其適應(yīng)全球化的發(fā)展,是很有必要也很有意義的一項(xiàng)課題。本文力圖運(yùn)用管理學(xué)相關(guān)基礎(chǔ)理論,通過對(duì)C公司的生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀及內(nèi)部流程問題進(jìn)行分析,運(yùn)用對(duì)比的手法,闡述新舊生產(chǎn)流程的差別及進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化的必要性,企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化過程中如何改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施和條件。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程、生產(chǎn)運(yùn)作流程及面臨的形勢(shì)多角度進(jìn)行了分析,診斷出C公司目前存在的問題。針對(duì)問題及產(chǎn)生這些問題的原因,從生產(chǎn)流程優(yōu)化的實(shí)施條件入手,設(shè)計(jì)出C公司生產(chǎn)流程優(yōu)化的總體方案,并結(jié)合現(xiàn)代軌道交通裝備制造企業(yè)的特征對(duì)新的生產(chǎn)流程實(shí)施后的狀況進(jìn)行了評(píng)估,以驗(yàn)證生產(chǎn)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了較高價(jià)值并具有實(shí)際意義。本文從理論研究到實(shí)際問題,再到對(duì)策和提出相關(guān)建議,以及對(duì)新流程的策劃,反映了本人對(duì)生產(chǎn)流程優(yōu)化的一些淺顯見解。目前,世界范圍內(nèi)熱衷于對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)模式和流程優(yōu)化的研究和探討,各種新思想,新方法也在新技術(shù)的支撐下層出不窮。針對(duì)我國(guó)國(guó)情并結(jié)合實(shí)際情況,有選擇性地學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些新的技術(shù),提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也是我在后續(xù)工作中需要持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)。
[Abstract]:Manufacturing industry is an important symbol to measure the comprehensive national strength of a country, and is also a pioneer under the strategy of "Belt and Road", especially today when the large-scale equipment manufacturing industry is booming. The level of development of manufacturing industry plays an important role in the national economic growth. However, the overall level of development of manufacturing enterprises in China is not satisfactory, and the very important reason is that the production efficiency is low. The original production process can not adapt to the increasingly complex and changeable competitive environment. Therefore, to optimize the production process to adapt to the development of globalization, It is a very necessary and meaningful subject. This paper tries to use the basic theory of management, through the analysis of the production and operation status and internal process problems of company C, using the method of comparison. This paper expounds the differences between new and old production processes and the necessity of optimizing production processes, and how to improve the existing production facilities and conditions during the process of production process optimization. This paper analyzes the production operation process and the situation it faces, and diagnoses the existing problems in C Company. In view of the problems and the causes of these problems, the author starts with the implementation conditions of the production process optimization. The overall plan of production process optimization of C Company is designed, and the situation after the implementation of the new production process is evaluated according to the characteristics of modern rail transit equipment manufacturing enterprises. In order to verify the production process optimization has achieved high value and practical significance. This paper from theoretical research to practical problems, to countermeasures and put forward relevant suggestions, as well as the planning of the new process, Reflecting my simple views on production process optimization. At present, the world is keen on the advanced production model and process optimization research and discussion, a variety of new ideas, New methods are also emerging in endlessly under the support of new technologies. According to the national conditions of our country and in the light of the actual situation, we can selectively study and apply these new technologies, improve the level of modern management of enterprises, and effectively enhance the market competitiveness of enterprises. It is also the focus of my follow-up work.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F273;F426.472

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本文編號(hào)：1616369