本文關(guān)鍵詞：不當(dāng)督導(dǎo)下員工對(duì)于獎(jiǎng)懲的反饋:來(lái)自ERP的證據(jù)

  更多相關(guān)文章： 不當(dāng)督導(dǎo) 事件相關(guān)電位 獎(jiǎng)懲 反饋

【摘要】：不當(dāng)督導(dǎo)作為一種負(fù)性領(lǐng)導(dǎo)行為已成為組織行為學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)。本文采用ERPs技術(shù)來(lái)研究在不當(dāng)督導(dǎo)下上司給予員工獎(jiǎng)懲對(duì)員工本身的影響以及員工對(duì)于獎(jiǎng)懲反饋的問(wèn)題。本研究中運(yùn)用詞干補(bǔ)筆測(cè)驗(yàn)啟動(dòng)員工的不當(dāng)督導(dǎo)感知,分析給予獎(jiǎng)懲反饋后誘發(fā)的腦電變化,探討不當(dāng)督導(dǎo)的神經(jīng)反饋方式,揭示不當(dāng)督導(dǎo)獎(jiǎng)懲的神經(jīng)機(jī)制。結(jié)果發(fā)現(xiàn):不當(dāng)督導(dǎo)下獎(jiǎng)勵(lì)條件誘發(fā)的P3更正;常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)下懲罰比忽略誘發(fā)的P3更正;不當(dāng)督導(dǎo)誘發(fā)的FRN波幅更負(fù);獎(jiǎng)勵(lì)條件下不當(dāng)督導(dǎo)誘發(fā)的LPC比常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)更負(fù)。
【作者單位】： 華東師范大學(xué)心理與認(rèn)知科學(xué)學(xué)院;暨南大學(xué)管理學(xué)院;廣東第二師范學(xué)院教育發(fā)展力研修學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 不當(dāng)督導(dǎo) 事件相關(guān)電位 獎(jiǎng)懲 反饋
【分類號(hào)】：B842
【正文快照】： 1問(wèn)題提出不當(dāng)督導(dǎo)(abusive supervision)是一種負(fù)性領(lǐng)導(dǎo)行為,主要包括上司主動(dòng)性的不當(dāng)行為,如嘲笑下屬、指責(zé)下屬能力不足等。Tepper(2000)將其定義為:員工對(duì)于主管持續(xù)地表現(xiàn)出語(yǔ)言性或非語(yǔ)言性的敵意行為程度的知覺(jué),但這種敵意行為并不包含肢體接觸。Tepper(2000)提出不當(dāng)

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