發(fā)布時(shí)間：2016-06-19 07:01

  本文關(guān)鍵詞：心理所有權(quán)、組織認(rèn)同與組織公民行為——中國(guó)情景下的實(shí)證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華南理工大學(xué)》 2013年

基于領(lǐng)導(dǎo)—成員交換和組織認(rèn)同視角的仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效關(guān)系研究

曾凡甜  

【摘要】：隨著時(shí)代不斷地向前演變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為也在不斷地推進(jìn)。目前全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的加劇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈，企業(yè)要保持市場(chǎng)的足夠競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的個(gè)人品質(zhì)要求也越來(lái)越高。大量實(shí)證研究與實(shí)踐探索也表明，員工的工作績(jī)效以及態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)者所實(shí)施的管理方式有著緊密的聯(lián)系。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能適時(shí)的根據(jù)企業(yè)的需要而改變自身的整體素質(zhì)和能力，那么往往會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。本文在通過(guò)對(duì)各種領(lǐng)導(dǎo)行為的比較，篩選出仆人式領(lǐng)導(dǎo)作為研究的重點(diǎn)，首先這一理論是國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)域比較新的前沿課題，與員工層面的作用機(jī)制需要我們進(jìn)一步的探討，比較具有研究意義；其次相較于其他的領(lǐng)導(dǎo)理論，仆人式領(lǐng)導(dǎo)有他獨(dú)特的地方—領(lǐng)導(dǎo)首先是仆人，其次才是管理者。仆人式領(lǐng)導(dǎo)理論早在1977年由Greenleaf提出，但是隨后的時(shí)間并沒(méi)有被學(xué)者所重視，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)人的認(rèn)識(shí)中，“領(lǐng)導(dǎo)者”和“服務(wù)者”這兩個(gè)角色是不可能在同一個(gè)人身上得以體現(xiàn)，直至20世紀(jì)90年代，這一領(lǐng)導(dǎo)行為才成為領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的熱點(diǎn)。以往關(guān)于仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工個(gè)人層面的行為研究的關(guān)系很多，但是關(guān)于二者之間可能存在的中介變量的研究還很少。 本研究通過(guò)以往研究的文獻(xiàn)回顧分別介紹了仆人式領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)—成員交換、組織認(rèn)同、員工績(jī)效的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上建立了研究的基本框架。然后對(duì)260名企業(yè)員工和管理者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，采用描述性分析、相關(guān)分析、效度分析和回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法，得出以下研究結(jié)論： （1）仆人式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換、組織認(rèn)同具有顯著地正向影響作用； （2）仆人式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效具有顯著地正向影響作用； （3）領(lǐng)導(dǎo)—成員交換、組織認(rèn)同對(duì)員工績(jī)效具有顯著地正向影響作用； （4）領(lǐng)導(dǎo)—成員交換、組織認(rèn)同在仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效之間起著顯著的中介作用。 通過(guò)本研究的探討，希望建構(gòu)基于領(lǐng)導(dǎo)—成員交換、組織認(rèn)同的仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效的關(guān)系模型，明確仆人式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效影響的內(nèi)在作用機(jī)制，，進(jìn)而提升我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，并從領(lǐng)導(dǎo)—成員交換、組織認(rèn)同的角度對(duì)企業(yè)員工績(jī)效的提升提出一些有建設(shè)性的建議。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.9
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-10

第一章 緒論10-25

1.1 研究背景與研究意義10

1.2 文獻(xiàn)綜述10-22

1.2.1 仆人式領(lǐng)導(dǎo)10-14

1.2.2 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換14-17

1.2.3 組織認(rèn)同17-19

1.2.4 員工績(jī)效19-22

1.3 研究方法與研究設(shè)計(jì)22-24

1.4 本章小結(jié)24-25

第二章 研究假設(shè)與研究模型25-33

2.1 研究假設(shè)25-28

2.1.1 仆人式領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)—成員交換和員工績(jī)效的關(guān)系25-27

2.1.2 仆人式領(lǐng)導(dǎo)、組織認(rèn)同和員工績(jī)效的關(guān)系27-28

2.2 研究模型28-29

2.3 測(cè)量工具29-32

2.4 本章小結(jié)32-33

第三章 預(yù)試及問(wèn)卷修訂33-44

3.1 研究目的33

3.2 預(yù)試33-35

3.3 問(wèn)卷分析及修訂35-43

3.3.1 仆人式領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)卷35-37

3.3.2 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換問(wèn)卷37-39

3.3.3 組織認(rèn)同問(wèn)卷39-41

3.3.4 員工績(jī)效問(wèn)卷41-43

3.3.5 問(wèn)卷修訂結(jié)果43

3.4 本章小結(jié)43-44

第四章 結(jié)果與分析44-90

4.1 研究目的44

4.2 正式施測(cè)44-45

4.2.1 被試44-45

4.2.2 測(cè)量工具45

4.2.3 施測(cè)方法45

4.2.4 統(tǒng)計(jì)分析方法45

4.3 問(wèn)卷的信效度分析45-49

4.3.1 仆人式領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)卷的信效度分析46-47

4.3.2 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換戰(zhàn)略問(wèn)卷的信效度分析47

4.3.3 組織認(rèn)同問(wèn)卷的信效度分析47-48

4.3.4 員工績(jī)效問(wèn)卷的信效度分析48-49

4.4 各變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析49

4.5 各變量之間的相關(guān)分析49-53

4.5.1 仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效的相關(guān)分析49-50

4.5.2 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換和與員工績(jī)效的相關(guān)分析50-51

4.5.3 組織認(rèn)同與員工績(jī)效的相關(guān)分析51

4.5.4 仆人式領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的相關(guān)分析51-53

4.5.5 仆人式領(lǐng)導(dǎo)與組織認(rèn)同的相關(guān)分析53

4.6 各變量之間的回歸分析53-57

4.6.1 仆人式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效的回歸分析53-54

4.6.2 仆人式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的回歸分析54-55

4.6.3 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換對(duì)員工績(jī)效的回歸分析55-56

4.6.4 仆人式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織認(rèn)同的回歸分析56

4.6.5 組織認(rèn)同對(duì)員工績(jī)效的回歸分析56-57

4.7 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換在仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效之間的中介作用57-73

4.7.1 尊敬維度的中介作用57-62

4.7.2 貢獻(xiàn)在仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效之間的中介作用62-67

4.7.3 忠誠(chéng)在管家精神與員工績(jī)效之間的中介作用67-72

4.7.4 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換在仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效之間的中介作用72-73

4.8 組織認(rèn)同的中介作用73-79

4.8.1 組織認(rèn)同在仆人式領(lǐng)導(dǎo)的分維度與員工績(jī)效之間的中介作用73-78

4.8.2 組織認(rèn)同在仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效之間的中介作用78-79

4.9 結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)79-82

4.10 人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)各變量的差異性檢驗(yàn)82-87

4.10.1 性別對(duì)各變量的差異性檢驗(yàn)82-83

4.10.2 教育程度對(duì)各變量的差異性檢驗(yàn)83-85

4.10.3 職位層級(jí)對(duì)各變量的差異性檢驗(yàn)85-87

4.11 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果87-89

4.12 本章小結(jié)89-90

第五章 綜合討論與啟示90-97

5.1 綜合討論90-92

5.1.1 測(cè)量工具的結(jié)構(gòu)內(nèi)容及科學(xué)性指標(biāo)90

5.1.2 仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效之間的關(guān)系90-91

5.1.3 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換在仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效之間的中介作用91

5.1.4 組織認(rèn)同在仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效之間的中介作用91-92

5.2 對(duì)企業(yè)管理的啟示92-96

5.2.1 加強(qiáng)仆人式領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)92-93

5.2.2 協(xié)調(diào)授權(quán)和激勵(lì)兩大法寶93-94

5.2.3 重視人際協(xié)調(diào)，避免關(guān)系沖突94-96

5.3 本章小結(jié)96-97

結(jié)論97-99

參考文獻(xiàn)99-105

附錄 正式施測(cè)問(wèn)卷105-109

攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果109-110

致謝110-111

附件111

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【參考文獻(xiàn)】

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2 甄霜菊;張衛(wèi);麥玉嬌;;暴力影像游戲影響攻擊性的中介變量研究[A];第十一屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文摘要集[C];2007年

3 李瀅;劉俊升;;青少年壓力事件與孤獨(dú)感的關(guān)系:中介變量和有調(diào)節(jié)的中介變量的作用[A];第十二屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)大會(huì)論文摘要集[C];2009年

4 張玉靜;張相林;;組織內(nèi)支持源在人才保持中的影響作用研究[A];區(qū)域人才開(kāi)發(fā)的理論與實(shí)踐——港澳臺(tái)大陸人才論壇暨2008年中華人力資源研究會(huì)年會(huì)論文集[C];2008年

5 溫忠麟;張雷;侯杰泰;;有中介的調(diào)節(jié)變量和有調(diào)節(jié)的中介變量[A];第十屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)大會(huì)論文摘要集[C];2005年

6 毛經(jīng)香;鄧麗芳;;心理授權(quán)研究新進(jìn)展:基于元分析的研究方法[A];北京市社會(huì)心理學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文摘要集[C];2009年

7 孫利平;凌文輇;;企業(yè)德行領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及其相關(guān)研究[A];第十二屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)大會(huì)論文摘要集[C];2009年

8 謝衡曉;凌文輇;;誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及其相關(guān)研究[A];第十一屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文摘要集[C];2007年

9 陳愛(ài)國(guó);顏軍;殷恒嬋;;體育鍛煉改善老年人幸福感的中介變量研究[A];第十二屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)大會(huì)論文摘要集[C];2009年

10 戴群;姚家新;吉承恕;楊波;常淑芝;;體育鍛煉與中年人生活滿意度關(guān)系的中介變量研究[A];第九屆全國(guó)體育科學(xué)大會(huì)論文摘要匯編(2)[C];2011年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 柳士順;企業(yè)管理者的執(zhí)行力研究[D];暨南大學(xué);2007年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 甄霜菊;暴力影像游戲影響攻擊性的中介變量研究[D];華南師范大學(xué);2007年

2 梁瀚中;中國(guó)文化背景下企業(yè)員工的自我領(lǐng)導(dǎo)[D];河南大學(xué);2009年

3 董廣振;心理所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)解釋及作用機(jī)制研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

4 王瀛;領(lǐng)導(dǎo)—成員交換對(duì)員工建言行為影響機(jī)制的實(shí)證研究[D];南京師范大學(xué);2013年

5 郭雨松;企業(yè)員工職業(yè)高原、工作滿意度與工作績(jī)效的關(guān)系研究[D];西南交通大學(xué);2012年

6 曾凡甜;基于領(lǐng)導(dǎo)—成員交換和組織認(rèn)同視角的仆人式領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效關(guān)系研究[D];華南理工大學(xué);2013年

7 曾華;職業(yè)彈性的影響因素及作用實(shí)證研究[D];廣東商學(xué)院;2011年

8 呂天昊;領(lǐng)導(dǎo)—成員交換、心理契約與工作績(jī)效的關(guān)系研究[D];山西大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：心理所有權(quán)、組織認(rèn)同與組織公民行為——中國(guó)情景下的實(shí)證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：58951