本文關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)如何影響下屬的組織公民行為——授權(quán)行為與心理授權(quán)的作用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《管理評論》 2007年10期

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變革型領(lǐng)導(dǎo)如何影響下屬的組織公民行為——授權(quán)行為與心理授權(quán)的作用

   

【摘要】：授權(quán)可以分為授權(quán)行為和心理授權(quán)。本文中,我們認(rèn)為授權(quán)行為是心理授權(quán)的前因變量,對心理授權(quán)產(chǎn)生影響。以往學(xué)者在研究授權(quán)時,注重心理授權(quán)產(chǎn)生的結(jié)果,而沒有考慮領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)行為對心理授權(quán)和組織公民行為的作用。因此,我們提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)通過授權(quán)行為,使下屬產(chǎn)生心理授權(quán),進(jìn)而影響下屬組織公民行為的模型,并對此進(jìn)行實證研究。數(shù)據(jù)的分析結(jié)果支持了提出的假設(shè)。

【作者單位】： 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 西安交通大學(xué)管理學(xué)院
【關(guān)鍵詞】：
【基金】： 國家自然科學(xué)基金項目(70571061)
【分類號】：C936
【正文快照】：

引言隨著人類社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來,組織內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變,不確定性越來越強(qiáng)。組織中的管理要素——人的不確定性更突出地成為當(dāng)代多數(shù)組織管理的核心所在。面對組織中的人,特別是員工的不確定性,如何選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)行為,提高員工的績效進(jìn)而提

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本文編號：58105