發(fā)布時間：2016-12-14 06:47

  本文關(guān)鍵詞：管理者非倫理行為到組織腐敗的衍變過程、機制與干預(yù):基于心理社會微觀視角的分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2015年

長春海拉車燈有限公司質(zhì)量管理對策研究

湯正林  

【摘要】：近年來，在國內(nèi)宏觀調(diào)控的因素下，公司面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量以質(zhì)量作為公司支柱力量是公司管理的重要模塊之一，公司重視質(zhì)量管理可以使質(zhì)量管理體系有關(guān)人員能夠更好地勝任目前或獲得未來工作的知識、技能，，能夠更好地把知識及技術(shù)元素融入到生產(chǎn)線中，有效地促進公司的經(jīng)營發(fā)展。如今公司越來越強烈地意識到要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地獲得長足發(fā)展，必須要讓自己的產(chǎn)品質(zhì)量過硬。我們都知道，質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)的表現(xiàn)。要讓同類產(chǎn)品脫穎而出，就必須要注入知識、技能以及工藝元素才可以讓其表現(xiàn)出高端的品質(zhì)。而要讓公司產(chǎn)品具有高品質(zhì)，在原材料不變的情況下，就必須要從產(chǎn)品的質(zhì)量管理入手，讓持有生產(chǎn)技術(shù)的一線工作人員具有高度的質(zhì)量意識、知識技能、超凡的品鑒能力以及團隊合作精神才可以從合力中生產(chǎn)出高端的產(chǎn)品。 如何通過管理整合一線生產(chǎn)人員的職能發(fā)揮出其生產(chǎn)創(chuàng)新能力以及生產(chǎn)積極性促進產(chǎn)品質(zhì)量的保持和提升，是本文要研究的關(guān)鍵。本文共為五個章節(jié)。首先對長春海拉車燈有限公司的主要情況進行概述；然后，通過問卷調(diào)查、訪談等方法對長春海拉車燈有限公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系有關(guān)人員培訓(xùn)體系進行現(xiàn)狀評價，并發(fā)現(xiàn)其在諸如培訓(xùn)職能邊緣化、培訓(xùn)制度不健全等問題進行分析；基于質(zhì)量管理體系管理方面的不足進行成因分析，對長春海拉車燈有限公司質(zhì)量管理體系提出改進設(shè)計。最后，提出提高公司質(zhì)量管理的對策以期待有用于質(zhì)量管理方面的理論得到進一步的提高。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F273
【目錄】：

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