本文關(guān)鍵詞： 個人-組織匹配 工作幸福感 心理授權(quán) 組織承諾 CPM領(lǐng)導(dǎo)行為　出處：《暨南大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：工作幸福感是主觀幸福感在工作場所中的體現(xiàn)，主要是指員工對工作本身或工作環(huán)境的認知評價和情感體驗。個人-組織匹配是指個人與組織之間的相容性、一致性。本研究采用心理學(xué)的實證研究方法，通過問卷調(diào)查法和訪談法，，分別探討了個人-組織匹配對工作幸福感影響的比較分析；心理授權(quán)、組織承諾在個人-組織匹配與工作幸福感之間的中介作用；CPM領(lǐng)導(dǎo)行為在個人-組織匹配與工作幸福感之間的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)： （1）企業(yè)員工的個人-組織匹配及其三個維度（價值觀匹配、需要-供給匹配、要求-能力匹配）對工作幸福感有顯著的正向預(yù)測作用，且需要-供給匹配對工作幸福感的影響最大。 （2）企業(yè)員工的心理授權(quán)、組織承諾在個人-組織匹配和工作幸福感之間起部分中介作用。 （3）在CPM領(lǐng)導(dǎo)行為中，C因素在個人-組織匹配和工作幸福感之間起顯著的增強型調(diào)節(jié)作用，P因素和M因素的調(diào)節(jié)效應(yīng)則不顯著。 （4）企業(yè)員工的工作幸福感在性別、年齡、婚姻狀況、職務(wù)級別以及企業(yè)性質(zhì)上存在顯著差異。
[Abstract]:Job Well-being is the embodiment of subjective Well-being in the workplace. It mainly refers to the employees' cognitive evaluation and emotional experience of the work itself or the work environment. The personal-organization matching refers to the compatibility between the individual and the organization. Consistency. This research adopts the psychological empirical research method, through the questionnaire survey method and the interview method, separately discussed the personal organization match to the work well-being influence comparative analysis, the psychological empowerment, The role of organizational commitment in mediating the relationship between personal and organizational matching and job well-being and the regulatory role of CPM leadership behavior between personal and organizational matching and job well-being. (1) the individual-organizational matching and its three dimensions (value matching, needs-supply matching, request-ability matching) have significant positive predictive effects on job well being. And needs-supply matching has the greatest impact on job well-being. (2) Psychological empowerment of employees, organizational commitment plays a part of intermediary role between personal-organizational matching and job well-being. (3) in CPM leadership behavior, factor C plays a significant role in enhancing the regulatory effect between personal and organizational matching and job well-being. However, the regulatory effect of P factor and M factor is not significant. (4) there are significant differences in job well being among employees in sex, age, marital status, job level and nature of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：B842.6

【參考文獻】

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本文編號：1553178