本文關(guān)鍵詞： 安踏集團(tuán) 新生代農(nóng)民工 情緒管理　出處：《福建農(nóng)林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：情緒管理是企業(yè)的一種重要資本管理。英國咨詢大師凱文·湯姆森曾提出,21世紀(jì)的員工管理中,企業(yè)員工的情緒將成為一項(xiàng)嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值的因素,也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵因素和資源,情緒管理與員工的學(xué)識(shí)、學(xué)歷、智力、專業(yè)技能等同等重要,屬于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的寶貴財(cái)富。更有人預(yù)言,企業(yè)未來的發(fā)展及其在面臨挑戰(zhàn)的表現(xiàn),都將與企業(yè)對應(yīng)的管理員工情緒的措施有直接關(guān)系。所以,企業(yè)管理人要重視員工情緒的管理,分析影響情緒變化的因素,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)員工情緒管理,這無論是對于企業(yè)還是員工都是十分有利的。企業(yè)的管理者在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和工作熱情上作用很關(guān)鍵,好的情緒管理能夠幫助管理者更好地實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造收益,也會(huì)輔助員工很好地處理復(fù)雜的人際關(guān)系,給員工積極進(jìn)取的工作狀態(tài)和外部環(huán)境,凝聚企業(yè)核心凝聚力,打造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)氛圍。文章以安踏集團(tuán)新生代農(nóng)民工為主要研究對象,結(jié)合情緒管理相關(guān)理論,對安踏集團(tuán)新生代農(nóng)民工的情緒管理展開研究。首先,在緒論中介紹文章的研究背景、目的意義、相關(guān)文獻(xiàn)綜述、研究內(nèi)容和方法以及技術(shù)路線圖;其次,對情緒管理的概念以及相關(guān)理論基礎(chǔ)展開描述;再次,介紹安踏集團(tuán)現(xiàn)狀、安踏集團(tuán)新生代農(nóng)民工情緒管理存在的問題以及問題的成因;第四,對安踏集團(tuán)新生代農(nóng)民工情緒管理展開實(shí)證分析;第五,根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)果提出針對安踏集團(tuán)新生代農(nóng)民工情緒管理的可行性對策建議;最后,結(jié)論與展望。安踏集團(tuán)應(yīng)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對情緒管理的重視程度,明確情緒管理的方向和目標(biāo),設(shè)置新生代農(nóng)民工情緒管理培訓(xùn)課程,設(shè)置專門情緒管理機(jī)構(gòu),對不同人員進(jìn)行差異化管理,在反復(fù)跟蹤反饋過程中逐步完善新生代農(nóng)民工情緒管理體系。
[Abstract]:Emotional management is an important part of corporate capital management. Kevin Thomson, a British consultant, has argued that in the 21st century, employee sentiment will be a major factor affecting the value of an enterprise. It is also a key factor and resource to create value for the enterprise. Emotional management is as important as the knowledge, education, intelligence, professional skills of the employees, and it belongs to the valuable wealth of the enterprise balance sheet. The development of enterprises in the future and their performance in the face of challenges will be directly related to the corresponding measures to manage employees' emotions. Therefore, the managers of enterprises should attach importance to the management of employee emotions. Analysis of the factors that affect the emotional changes, and then strengthen the emotional management of employees. This is very beneficial to both the enterprise and the staff. The managers of the enterprise play a key role in mobilizing the enthusiasm and enthusiasm of the employees. Good emotional management can help managers to better achieve the self-worth of employees, create benefits for enterprises, but also assist employees to deal with complex interpersonal relationships. To give employees a positive and enterprising working state and external environment, to integrate the core cohesion of enterprises, to create a United and harmonious enterprise atmosphere. This article takes the new generation of migrant workers in Anta Group as the main research object. Combined with the emotional management theory, the new generation of Anta Group migrant workers emotional management research. First, in the introduction to introduce the research background, purpose significance, relevant literature review. Research content and methodology and technology roadmap; Secondly, the concept of emotion management and related theoretical basis are described. Thirdly, it introduces the status quo of Anta Group, the problems existing in the new generation of peasant workers' emotional management and the causes of the problems. 4th, the new generation of Anta Group migrant workers emotional management to carry out an empirical analysis; 5th, according to the result of empirical analysis, put forward the feasible countermeasures and suggestions for the emotion management of the new generation of migrant workers in Anta Group; Finally, conclusions and prospects. Anta Group should improve the level of leadership at all levels of emotional management, clear the direction and objectives of emotional management, set up a new generation of migrant workers emotional management training courses. Set up special emotion management organization, carry on the difference management to the different personnel, and gradually perfect the new generation peasant workers' emotion management system in the process of repeatedly following up the feedback.
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：B842.6;F426.8

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 田水承;楊鵬飛;李磊;馬云龍;;礦工不良情緒影響因素及干預(yù)對策研究[J];礦業(yè)安全與環(huán)保;2016年06期

2 侯蘊(yùn)潔;;企業(yè)發(fā)展與員工情緒管理的探索[J];經(jīng)營管理者;2016年18期

3 韋家華;范莉莉;連漪;蔣玉石;;新生代員工情緒智力對服務(wù)補(bǔ)救效果的影響[J];社會(huì)科學(xué)家;2016年05期

4 張貝貝;佟靜;;飯店員工情緒管理問題及對策研究[J];商場現(xiàn)代化;2016年07期

5 李俊奎;;新生代農(nóng)民工身份認(rèn)同與影響因素分析[J];西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2016年01期

6 王瑜;;論員工情緒管理[J];中外企業(yè)家;2015年35期

7 汪新艷;趙熊璐子;;員工情緒管理對工作績效影響的實(shí)證研究——以服務(wù)型企業(yè)為例[J];江西社會(huì)科學(xué);2015年11期

8 曾先鋒;宋婷;;新生代農(nóng)民工情緒智力與心理健康的關(guān)系——以海南省為例[J];農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技;2015年10期

9 鮑琳;張貴煒;張德彬;;組織視角下的企業(yè)員工情緒管理[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2014年03期

10 劉啟營;;新生代農(nóng)民工社會(huì)心態(tài)及其影響因素[J];當(dāng)代青年研究;2012年10期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前7條

1 劉偉;新生代農(nóng)民工情緒調(diào)節(jié)自我效能感與自尊的關(guān)系[D];沈陽師范大學(xué);2014年

2 張昌英;90后新生代農(nóng)民工的抗逆力[D];華東師范大學(xué);2013年

3 倪影;新生代農(nóng)民工心理健康問題研究[D];西南政法大學(xué);2012年

4 曾磊;新生代農(nóng)民工主觀幸福感影響因素研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

5 騰敏娟;新生代農(nóng)民工情緒智力、應(yīng)對方式與工作績效的關(guān)系研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

6 呂毅輝;情緒影響因素及情緒管理研究[D];華僑大學(xué);2011年

7 李玲君;新生代農(nóng)民工工作滿意度影響因素研究[D];浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院;2010年

，

本文編號(hào)：1466632