本文關鍵詞：CB中心文化工作室應收賬款管理的分析與改進

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【摘要】：應收賬款是企業(yè)對外銷售產(chǎn)品、提供勞務等業(yè)務而應向購貨方、接受勞務的單位或個人收取的款項,是一個企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。隨著當前國內(nèi)市場競爭愈發(fā)激烈,不同領域、規(guī)模的企業(yè)頻繁通過信用銷售的方式擴大銷售量、增強市場競爭能力、提高市場占有率,導致應收賬款比例不斷增加,應收賬款的質(zhì)量狀況對各企業(yè)整個資產(chǎn)的影響程度也日趨重要。當應收賬款周期過長、企業(yè)流動資金被大量占用時,企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營就會受到巨大影響,使企業(yè)的財務風險大大增加。本文以CB中心文化工作室為例,通過分析、總結(jié)CB中心文化工作室在應收賬款管理方面存在的問題,從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個角度入手,結(jié)合市場環(huán)境、客戶特點、內(nèi)部控制制度、企業(yè)組織架構(gòu)、績效考核等多個方面對企業(yè)的應收賬款管理進行綜合、系統(tǒng)的評價,并制定合理、有效的改良方案,尋找解決工作室應收賬款管理問題的方法,探討如何通過完善企業(yè)內(nèi)部控制流程等手段來進行企業(yè)應收賬款管理系統(tǒng)的優(yōu)化,并由此引發(fā)對工作室決策層管理責任的一些思考。
【關鍵詞】：應收賬款 分析 改進
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G124;F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-18
• 1.1 選題的研究意義與研究目的9-10
• 1.2 研究的技術路線與方法10
• 1.3 應收賬款的概念與一般管理方法10-13
• 1.3.1 企業(yè)應收賬款風險定義及影響10-12
• 1.3.1.1 應收賬款及其風險10-11
• 1.3.1.2 應收賬款風險對企業(yè)的影響11
• 1.3.1.3 應收賬款風險產(chǎn)生的原因11-12
• 1.3.2 企業(yè)應收賬款管理的一般方法12-13
• 1.3.2.1 事前控制的通用手段12
• 1.3.2.2 事中控制的通用手段12-13
• 1.3.2.3 事后控制的通用手段13
• 1.4 應收賬款管理的相關研究與制度13-16
• 1.4.1 近年國內(nèi)外應收賬款管理研究13-14
• 1.4.1.1 國內(nèi)應收賬款管理研究13-14
• 1.4.1.2 國外應收賬款管理研究14
• 1.4.2 規(guī)范性文件中有關應收賬款管理的規(guī)定14-16
• 1.5 國內(nèi)大型企業(yè)應收賬款管理的成熟經(jīng)驗16-18
• 2 CB中心文化工作室及其應收賬款管理現(xiàn)狀18-21
• 2.1 當前中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)18
• 2.2 CB中心文化工作室基本情況18-19
• 2.3 CB中心文化工作室應收賬款管理現(xiàn)狀19-21
• 2.3.1 企業(yè)當前采用的信用政策19
• 2.3.2 企業(yè)當前采取的回款政策19-20
• 2.3.3 企業(yè)應對壞賬的準備20-21
• 3 CB中心文化工作室應收賬款管理失控的原因分析21-27
• 3.1 外部環(huán)境原因21-22
• 3.1.1 行業(yè)內(nèi)市場競爭激烈，銷售壓力大21-22
• 3.1.2 對軍業(yè)務為主，，客戶有一定特殊性22
• 3.1.3 缺乏權(quán)威的信用評估機構(gòu)22
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境原因22-27
• 3.2.1 企業(yè)自身風險防范意識不強22-23
• 3.2.2 無專職人員從事應收賬款風險管理23-24
• 3.2.3 企業(yè)內(nèi)部控制存在漏洞24-25
• 3.2.4 企業(yè)缺乏有效的客戶信用信息支撐25-26
• 3.2.5 企業(yè)對銷售人員的激勵機制不健全26-27
• 4 改善CB中心文化工作室應收賬款管理的建議27-42
• 4.1 企業(yè)應收賬款管理的目標與原則27-28
• 4.1.1 企業(yè)應收賬款管理的目標27
• 4.1.2 企業(yè)應收賬款管理的基本原則27-28
• 4.2 改善企業(yè)應收賬款管理的建議28-42
• 4.2.1 事前控制28-36
• 4.2.1.1 提升各層級的經(jīng)營理財觀念和法律意識28-29
• 4.2.1.2 明確應收賬款管理人員分工、職責與獎懲29-30
• 4.2.1.3 強化客戶的資信調(diào)查環(huán)節(jié)并建立資料庫30
• 4.2.1.4 建立客戶信用評估管理體系30-32
• 4.2.1.5 制定應收賬款管理流程，加強規(guī)范化管理32-36
• 4.2.2 事中控制36-37
• 4.2.2.1 在賒銷期內(nèi)加強對客戶的追蹤36
• 4.2.2.2 建立應收賬款壞賬準備制度36-37
• 4.2.3 事后控制37-42
• 4.2.3.1 強化對應收賬款的催收工作37-38
• 4.2.3.2 重點落實對各項責任制度的追責38-39
• 4.2.3.3 做好賬款逾期情況的分析總結(jié)39-42
• 5 完善CB中心文化工作室管理的進一步思考42-45
• 5.1 內(nèi)控制度應結(jié)合企業(yè)實際情況42
• 5.2 應優(yōu)化企業(yè)管理信息反饋機制42-43
• 5.3 追責應兼顧考慮原則性與靈活性43-45
• 6 研究結(jié)論45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻47-49
• 在校期間發(fā)表的學術論文和研究成果49-50

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4 葉珍Z

本文編號：838093