發(fā)布時間：2017-06-29 13:09

  本文關(guān)鍵詞：基于SWOT分析的云南民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2003年以來,云南省政府加強文化體制改革,制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,力爭將文化產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展云南經(jīng)濟新增長點的重要支柱產(chǎn)業(yè)。云南文化產(chǎn)業(yè)依托民族文化資源,在云南省政府的積極主導下,形成了多種云南民族文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),具體有：云南民族文化旅游業(yè)；云南民族文化工藝品產(chǎn)業(yè)；云南民族文化歌舞產(chǎn)業(yè)；云南民族文化出版業(yè)；云南民族文化影視業(yè)。在此基礎(chǔ)上,本文運用SWOT分析法,從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個方面對云南民族文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了分析。云南民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢因素包括了豐富的民族文化資源、地理區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢；劣勢因素包括了文化產(chǎn)業(yè)意識不強、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次低、文化產(chǎn)業(yè)投入制約、文化產(chǎn)業(yè)人才匱乏；機遇因素包括了國家戰(zhàn)略發(fā)展機遇、區(qū)域合作發(fā)展機遇、文化投資向西部轉(zhuǎn)移機遇、云南自身建設機遇；威脅因素有經(jīng)濟全球化帶來的威脅、其他省份民族文化產(chǎn)業(yè)的競爭、民族傳統(tǒng)文化的流失。在借鑒英、美、日本等國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,本文提出了云南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略,具體來說：在SO策略上結(jié)合當?shù)靥厣Y源整合開發(fā)、發(fā)揮政府的主導作用及加強制度建設；在WO策略上強化民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識、多元投融資渠道的鋪設及人才隊伍建設；在ST策略上加強基礎(chǔ)設施建設和法制環(huán)境建設；在WT策略上,發(fā)展規(guī)�；�、集約化的民族文化產(chǎn)業(yè)集群,打造文化品牌,實施“走出去”戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：云南 民族文化產(chǎn)業(yè) 業(yè)態(tài) SWOT
【學位授予單位】：廣東技術(shù)師范學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G124
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-21
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀13-18
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀16-18
• 1.3 研究方法與研究框架18-19
• 1.3.1 研究方法18-19
• 1.3.2 研究框架19
• 1.4 論文的創(chuàng)新點19-21
• 2 云南民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀21-43
• 2.1 民族文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵及特征21-23
• 2.1.1 民族文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵21-22
• 2.1.2 民族文化產(chǎn)業(yè)的特征22-23
• 2.2 云南民族文化產(chǎn)業(yè)概況23-30
• 2.2.1 發(fā)展歷程24-28
• 2.2.2 發(fā)展模式28-30
• 2.3 云南民族文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析30-43
• 2.3.1 云南民族文化旅游業(yè)30-34
• 2.3.2 云南民族文化工藝品產(chǎn)業(yè)34-38
• 2.3.3 云南民族文化歌舞產(chǎn)業(yè)38-40
• 2.3.4 云南民族文化出版業(yè)40-41
• 2.3.5 云南民族文化影視業(yè)41-43
• 3 云南民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析43-51
• 3.1 SWOT模型簡介43
• 3.2 優(yōu)勢分析43-45
• 3.2.1 資源優(yōu)勢43-44
• 3.2.2 區(qū)位優(yōu)勢44
• 3.2.3 政策優(yōu)勢44-45
• 3.2.4 品牌優(yōu)勢45
• 3.3 劣勢分析45-47
• 3.3.1 文化產(chǎn)業(yè)意識不強45-46
• 3.3.2 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次低46
• 3.3.3 文化產(chǎn)業(yè)投入制約46-47
• 3.3.4 文化產(chǎn)業(yè)人才匱乏47
• 3.4 機遇分析47-49
• 3.4.1 國家戰(zhàn)略發(fā)展機遇47-48
• 3.4.2 區(qū)域合作發(fā)展機遇48
• 3.4.3 文化投資向西部轉(zhuǎn)移機遇48
• 3.4.4 云南自身建設機遇48-49
• 3.5 威脅分析49-51
• 3.5.1 經(jīng)濟全球化帶來的威脅49
• 3.5.2 其他省份民族文化產(chǎn)業(yè)的競爭49
• 3.5.3 民族傳統(tǒng)文化的流失49-51
• 4 云南民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策51-59
• 4.1 國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗借鑒51-53
• 4.1.1 英國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗51
• 4.1.2 美國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗51-52
• 4.1.3 日本的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗52-53
• 4.2 云南民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略53-59
• 4.2.1 SO策略53-54
• 4.2.2 WO策略54-56
• 4.2.3 ST策略56-57
• 4.2.4 WT策略57-59
• 5 結(jié)論與展望59-63
• 5.1 結(jié)論59-60
• 5.2 展望60-63
• 參考文獻63-69
• 致謝69-70
• 附錄70-71
• 學位論文數(shù)據(jù)集表71

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  本文關(guān)鍵詞：基于SWOT分析的云南民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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