改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)文化傳媒業(yè)快速發(fā)展,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)了一份力量。在文化產(chǎn)業(yè)不斷受到重視,地位不斷提高的進(jìn)程中,相應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)體制改革也在不斷進(jìn)行著,到2016年,我國(guó)文化傳媒行業(yè)的發(fā)展贏來(lái)了新紀(jì)元,雖然文化傳媒行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了一定的助推作用,但如今不容樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,文化傳媒業(yè)的發(fā)展受到了一定影響,文化傳媒行業(yè)作為服務(wù)業(yè)的一部分,對(duì)所需的經(jīng)營(yíng)要求相對(duì)較低,進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)寬松,種種原因下,傳媒企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,其中的相關(guān)企業(yè)還面臨著很多的發(fā)展問(wèn)題。YD文化傳媒公司作為一家剛發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè),在內(nèi)外部壓力下需采取一定的舉措以應(yīng)對(duì),而面對(duì)同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重的同業(yè)間競(jìng)爭(zhēng),差異化策略是一種很好的發(fā)展策略,即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采取差異化經(jīng)營(yíng)方式,能夠很好的樹(shù)立公司形象和特色。本文圍繞YD文化傳媒公司展開(kāi)相關(guān)研究,首先從其營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀出發(fā),分析其營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方面的問(wèn)題和發(fā)展形勢(shì),然后對(duì)其所處的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行分析,主要包括宏觀環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,在此基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用了SWOT分析法,對(duì)YD公司內(nèi)外部所面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做一個(gè)全面的分析,從而提出當(dāng)前形勢(shì)下其...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 文獻(xiàn)資料研究
        1.3.2 個(gè)案研究
        1.3.3 數(shù)據(jù)分析
    1.4 論文的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
第2章：相關(guān)理論研究
    2.1 差異化策略理論
        2.1.1 市場(chǎng)創(chuàng)造法
        2.1.2 借題深入法
        2.1.3 拾遺補(bǔ)缺法
    2.2 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析理論
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 SWOT分析
        2.2.3 波特五力模型分析
第3章：YD文化傳媒公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
    3.1 YD文化傳媒公司發(fā)展概況
        3.1.1 組織結(jié)構(gòu)分布
        3.1.2 人力資源情況
        3.1.3 業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        3.1.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況
    3.2 YD公司營(yíng)銷(xiāo)存在的主要問(wèn)題
        3.2.1 營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品組合性不強(qiáng)
        3.2.2 營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品定價(jià)吸引力不足
        3.2.3 營(yíng)銷(xiāo)人員流動(dòng)較大
        3.2.4 品牌宣傳效果不佳
    3.3 YD公司營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)
        3.3.1 業(yè)務(wù)和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重
        3.3.2 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
        3.3.3 傳媒文化市場(chǎng)利潤(rùn)降低
        3.3.4 不斷變化的行業(yè)形勢(shì)
第4章：YD文化傳媒公司的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
    4.1 YD公司的宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 科學(xué)技術(shù)環(huán)境
        4.1.4 社會(huì)文化環(huán)境
    4.2 YD公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        4.2.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
        4.2.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        4.2.3 替代品的威脅
        4.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
        4.2.5 買(mǎi)方議價(jià)能力
    4.3 YD公司的SWOT分析
        4.3.1 SWOT的四因素分析
        4.3.2 SWOT戰(zhàn)略組合分析
第5章：YD文化傳媒公司差異化營(yíng)銷(xiāo)策略
    5.1 市場(chǎng)差異化策略
        5.1.1 主攻中低端市場(chǎng)
        5.1.2 加強(qiáng)與各方的合作
        5.1.3 充分考慮市場(chǎng)情況
        5.1.4 保持市場(chǎng)發(fā)展的警惕性
    5.2 品牌差異化策略
        5.2.1 建立良好的品牌形象
        5.2.2 擴(kuò)大品牌的知名度
    5.3 價(jià)格差異化策略
        5.3.1 中低端價(jià)格為主
        5.3.2 私人客戶(hù)定制
    5.4 服務(wù)差異化策略
        5.4.1 提升服務(wù)形象
        5.4.2 豐富服務(wù)內(nèi)容
        5.4.3 保證服務(wù)質(zhì)量
第6章：YD文化傳媒公司差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的保障措施
    6.1 人才制度方面
    6.2 項(xiàng)目管理方面
    6.3 組織氛圍方面
    6.4 財(cái)務(wù)規(guī)劃方面
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3849737