改革開放以來,我國文化傳媒業(yè)快速發(fā)展,為我國經(jīng)濟的騰飛貢獻(xiàn)了一份力量。在文化產(chǎn)業(yè)不斷受到重視,地位不斷提高的進(jìn)程中,相應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)體制改革也在不斷進(jìn)行著,到2016年,我國文化傳媒行業(yè)的發(fā)展贏來了新紀(jì)元,雖然文化傳媒行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,對我國經(jīng)濟的增長起到了一定的助推作用,但如今不容樂觀的經(jīng)濟形勢下,文化傳媒業(yè)的發(fā)展受到了一定影響,文化傳媒行業(yè)作為服務(wù)業(yè)的一部分,對所需的經(jīng)營要求相對較低,進(jìn)入門檻相對寬松,種種原因下,傳媒企業(yè)間的競爭不斷加劇,其中的相關(guān)企業(yè)還面臨著很多的發(fā)展問題。YD文化傳媒公司作為一家剛發(fā)展起來的中小企業(yè),在內(nèi)外部壓力下需采取一定的舉措以應(yīng)對,而面對同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重的同業(yè)間競爭,差異化策略是一種很好的發(fā)展策略,即在企業(yè)經(jīng)營中采取差異化經(jīng)營方式,能夠很好的樹立公司形象和特色。本文圍繞YD文化傳媒公司展開相關(guān)研究,首先從其營銷現(xiàn)狀出發(fā),分析其營銷發(fā)展方面的問題和發(fā)展形勢,然后對其所處的營銷環(huán)境進(jìn)行分析,主要包括宏觀環(huán)境及行業(yè)競爭情況,在此基礎(chǔ)上,本文運用了SWOT分析法,對YD公司內(nèi)外部所面臨的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢做一個全面的分析,從而提出當(dāng)前形勢下其...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 文獻(xiàn)資料研究
        1.3.2 個案研究
        1.3.3 數(shù)據(jù)分析
    1.4 論文的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
第2章：相關(guān)理論研究
    2.1 差異化策略理論
        2.1.1 市場創(chuàng)造法
        2.1.2 借題深入法
        2.1.3 拾遺補缺法
    2.2 營銷環(huán)境分析理論
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 SWOT分析
        2.2.3 波特五力模型分析
第3章：YD文化傳媒公司營銷現(xiàn)狀分析
    3.1 YD文化傳媒公司發(fā)展概況
        3.1.1 組織結(jié)構(gòu)分布
        3.1.2 人力資源情況
        3.1.3 業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        3.1.4 經(jīng)營業(yè)務(wù)情況
    3.2 YD公司營銷存在的主要問題
        3.2.1 營銷產(chǎn)品組合性不強
        3.2.2 營銷產(chǎn)品定價吸引力不足
        3.2.3 營銷人員流動較大
        3.2.4 品牌宣傳效果不佳
    3.3 YD公司營銷面臨的挑戰(zhàn)
        3.3.1 業(yè)務(wù)和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重
        3.3.2 行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈
        3.3.3 傳媒文化市場利潤降低
        3.3.4 不斷變化的行業(yè)形勢
第4章：YD文化傳媒公司的營銷環(huán)境分析
    4.1 YD公司的宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        4.1.3 科學(xué)技術(shù)環(huán)境
        4.1.4 社會文化環(huán)境
    4.2 YD公司的行業(yè)競爭分析
        4.2.1 同業(yè)競爭態(tài)勢
        4.2.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        4.2.3 替代品的威脅
        4.2.4 供應(yīng)商議價能力
        4.2.5 買方議價能力
    4.3 YD公司的SWOT分析
        4.3.1 SWOT的四因素分析
        4.3.2 SWOT戰(zhàn)略組合分析
第5章：YD文化傳媒公司差異化營銷策略
    5.1 市場差異化策略
        5.1.1 主攻中低端市場
        5.1.2 加強與各方的合作
        5.1.3 充分考慮市場情況
        5.1.4 保持市場發(fā)展的警惕性
    5.2 品牌差異化策略
        5.2.1 建立良好的品牌形象
        5.2.2 擴大品牌的知名度
    5.3 價格差異化策略
        5.3.1 中低端價格為主
        5.3.2 私人客戶定制
    5.4 服務(wù)差異化策略
        5.4.1 提升服務(wù)形象
        5.4.2 豐富服務(wù)內(nèi)容
        5.4.3 保證服務(wù)質(zhì)量
第6章：YD文化傳媒公司差異化營銷策略的保障措施
    6.1 人才制度方面
    6.2 項目管理方面
    6.3 組織氛圍方面
    6.4 財務(wù)規(guī)劃方面
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3849737