隨著市場化進程的不斷推進,國有文化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式、方法不斷升級,但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn),管理混亂的情況廣泛存在于國有文化企業(yè)領(lǐng)域�；诖�,本文基于審計視角開展研究,分析審計中發(fā)現(xiàn)文化企業(yè)存在的問題,并深入探討解決國有文化企業(yè)財務(wù)規(guī)范管理問題的思路。

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【文章目錄】：
引言
一、審計中發(fā)現(xiàn)文化企業(yè)存在的問題
    (一)利用關(guān)聯(lián)方虛列成本
    (二)成本核算不正確
    (三)項目管理混亂,導(dǎo)致“貨不對板”現(xiàn)象
    (四)利用虛假項目套取文化專項資金
二、解決國有文化企業(yè)財務(wù)規(guī)范管理的思路
    (一)加強財務(wù)審核支付,建立相互監(jiān)督制度
    (二)探索項目精細(xì)化管理,有效規(guī)避虛列支出問題
    (三)準(zhǔn)確核算文化產(chǎn)品的各項成本費用
    (四)強化專項資金申請的管理措施,加強產(chǎn)品費用支出流程的跟蹤監(jiān)督
    (五)加強對文化產(chǎn)品的評估
結(jié)語



本文編號：3777758