本文關(guān)鍵詞：我國民營文化企業(yè)危機(jī)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,企業(yè)危機(jī)管理儼然成為了研究的熱點(diǎn)范疇。其精華是危機(jī)前的防范、危機(jī)中的處理以及危機(jī)后的恢復(fù),直至將危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長的機(jī)遇。本文從“文化經(jīng)濟(jì)-文化產(chǎn)業(yè)-文化企業(yè)”三個(gè)層面分析,研究最終要落在企業(yè)管理上,探究我國民營文化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),一是可以降低難度;二是有針對(duì)性,利用文化企業(yè)的數(shù)據(jù),使文化產(chǎn)業(yè)研究更接地氣。企業(yè)危機(jī)管理的模型和階段理論是本文的理論依據(jù),這些模型是圍繞危機(jī)生命周期而建立,但忽略了系統(tǒng)建立危機(jī)管理體制的問題,這會(huì)導(dǎo)致消極應(yīng)對(duì)思想的產(chǎn)生,唯有加強(qiáng)危機(jī)管理體制建設(shè),并進(jìn)行各個(gè)子系統(tǒng)診斷指標(biāo)的確定,才能更好地在危機(jī)管理的各個(gè)階段從綜合角度去把握。具體來說,首先論述危機(jī)管理相關(guān)理論,界定民營文化企業(yè)危機(jī)管理的概念及危機(jī)類型,在危機(jī)管理中的過程學(xué)派、職能學(xué)派等理論基礎(chǔ)上研究危機(jī)管理理論。民營文化企業(yè)因其發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的特殊性,無法應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化而引發(fā)企業(yè)危機(jī),分析我國民營文化企業(yè)危機(jī)具體表現(xiàn),針對(duì)潛在的危害和風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警。聯(lián)系企業(yè)危機(jī)管理理論和危機(jī)系統(tǒng)理論,對(duì)于民營文化企業(yè)如何防范、處理以及修復(fù)危機(jī)建立診斷指標(biāo),并對(duì)十四個(gè)子系統(tǒng)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析。最后,任何理論只有指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)才能展示其魅力,通過對(duì)危機(jī)管理理論分析,筆者落腳點(diǎn)是提出民營文化企業(yè)危機(jī)的破解策略。此內(nèi)容運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論和創(chuàng)新理論,并結(jié)合當(dāng)今時(shí)代科技、政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景以及成功的案例行文。
【關(guān)鍵詞】：文化產(chǎn)業(yè) 民營文化企業(yè) 危機(jī)管理 破解策略
【學(xué)位授予單位】：浙江傳媒學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G124
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 一、緒論12-17
• （一） 研究背景和意義12-13
• 1、研究背景12-13
• 2、研究意義13
• （二） 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述13-15
• 1、國外發(fā)展現(xiàn)狀13-14
• 2、國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀14-15
• （三） 研究理論基礎(chǔ)和研究方法15
• 1、理論基礎(chǔ)15
• 2、研究方法15
• （四） 研究內(nèi)容和擬解決的問題15-17
• 1、研究內(nèi)容15-16
• 2、擬解決的問題16-17
• 二、企業(yè)危機(jī)管理理論基礎(chǔ)17-35
• （一） 企業(yè)危機(jī)管理理論基礎(chǔ)17-22
• 1、企業(yè)危機(jī)管理理論綜述17-18
• 2、文化企業(yè)管理的特性18-20
• 3、民營文化企業(yè)危機(jī)管理概念及危機(jī)類型20-22
• （二） 民營文化企業(yè)危機(jī)管理模型22-27
• 1、企業(yè)危機(jī)管理理論的危機(jī)模型分析22-24
• 2、民營文化企業(yè)危機(jī)管理模型研究24-26
• 3、民營文化企業(yè)危機(jī)管理組織的構(gòu)成及選擇標(biāo)準(zhǔn)26-27
• （三） 民營文化企業(yè)危機(jī)管理診斷指標(biāo)27-35
• 1、危機(jī)管理診斷的概念27
• 2、民營文化企業(yè)危機(jī)管理的診斷方法27-28
• 3、危機(jī)防范體系診斷指標(biāo)28-29
• 4、危機(jī)處理體系診斷指標(biāo)29-32
• 5、企業(yè)危機(jī)管理恢復(fù)體系診斷指標(biāo)32-33
• 6、案例分析33-35
• 三、民營文化企業(yè)發(fā)展概況35-60
• （一） 民營文化企業(yè)總體概況35-44
• 1、文化產(chǎn)業(yè)概述35-37
• 2、民營文化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀37-39
• 3、民營文化企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)39-41
• 4、民營文化企業(yè)對(duì)文化經(jīng)濟(jì)的影響41-44
• （二） 民營文化企業(yè)危機(jī)的成因分析44-60
• 1、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)弊病對(duì)民營文化企業(yè)的影響44-46
• 2、影響民營文化企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)類型46-60
• 四、民營文化企業(yè)危機(jī)之破解策略60-80
• （一） 營造適合民營文化企業(yè)的文化市場環(huán)境60-61
• 1、讓民營文化企業(yè)公平競爭60-61
• 2、政府職能的自覺調(diào)整與重新定位61
• （二）強(qiáng)化民營文化企業(yè)品牌建設(shè)61-64
• 1、加強(qiáng)品牌規(guī)劃管理61-62
• 2、通過理性并購提升品牌價(jià)值62
• 3、品牌創(chuàng)新的保證：管理創(chuàng)新62-64
• （三） 健全民營文化企業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制64-68
• 1、建立人才培養(yǎng)機(jī)制64-65
• 2、建立人才激勵(lì)機(jī)制65-66
• 3、構(gòu)建民營文化產(chǎn)業(yè)“眾創(chuàng)空間”66
• 4、案例分析：淘米公司獨(dú)特的人才管理66-68
• （四） 大力提高民營文化企業(yè)創(chuàng)新能力68-72
• 1、技術(shù)創(chuàng)新能力68-69
• 2、內(nèi)容原創(chuàng)能力69-70
• 3、商業(yè)模式創(chuàng)新70-72
• （五） 進(jìn)行國際化擴(kuò)張，，提高民營文化企業(yè)融資并購和上市能力72-78
• 1、引導(dǎo)企業(yè)的投融資并購行為72-74
• 2、加快上市步伐74-77
• 3、創(chuàng)新投融資機(jī)制77-78
• （六） 加大對(duì)民營文化企業(yè)知識(shí)版權(quán)的保護(hù)力度78-80
• 1、完善和修訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)78
• 2、提升版權(quán)保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)自律78-79
• 3、進(jìn)行數(shù)字版權(quán)保護(hù)的技術(shù)創(chuàng)新79-80
• 五、結(jié)語80-81
• 參考 文獻(xiàn)81-84
• 攻讀碩士期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文及其他相關(guān)成就84-85
• 致謝85

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號(hào)：351034