“一帶一路”倡議為進一步推動國際交流與貿(mào)易合作、刺激新型經(jīng)濟發(fā)展提供了新的機遇。隨著經(jīng)濟全球化的進一步深化,貿(mào)易國際化趨勢越來越突出。依托于“一帶一路”倡議,中國許多企業(yè)更加注重國際化經(jīng)營,紛紛走出國門,尋求對外合作。中國是非洲的第一大貿(mào)易伙伴國,如今,越來越多的中國企業(yè)在非洲落地生根,為促進中非經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。然而由于不同國家之間的文化差異,常引發(fā)跨國企業(yè)經(jīng)營上的諸多問題,因此,如何實現(xiàn)在非中國企業(yè)的跨文化管理就變得十分重要。為了檢驗在跨文化管理的過程中哪些變量與文化有關(guān)聯(lián),本文運用伯克-利特溫模型,對組織氛圍、管理實踐,員工滿意度和員工績效進行了檢驗,并結(jié)合霍夫斯泰德的文化維度理論來分析這些變量和五個文化維度之間的關(guān)系。鑒于目前有關(guān)在非中國企業(yè)跨文化管理的研究,較少使用伯克-利特溫模型進行檢驗,,本文將著重分析這四個組織變量、文化維度與非洲文化的關(guān)系。通過分析發(fā)現(xiàn):在非洲南部地區(qū),權(quán)利距離可緩和管理實踐與組織氣候之間的關(guān)系,在權(quán)利距離較小的地區(qū),管理實踐與組織氛圍之間的關(guān)系更加強烈;個人主義因素可緩和管理實踐和組織氛圍、組織氛圍和員工績效、組織氛圍和員工滿意度之間的關(guān)系;在... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖0.1文章框架圖

蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文一帶一路背景下在非中國企業(yè)的跨文化問題研究——以非洲南部國家為例13下圖為中文版伯克－利特溫模型：圖2.1組織績效和變化的伯克-利特溫模型從事組織分析的研究人員認為應(yīng)該從多維度來看待衡量組織績效的因素。在這個角度看來，伯克-利特溫模型可用來描述組織的不同特征之間的關(guān)系。組織變量概念描述外部環(huán)境ExternalEnvironment任何影響組織績效的情況，包括市嘗顧客、競爭、金融環(huán)境和政治環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)能力Leadership采取必要的行動，包括對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的看法，做法和價值觀愿景、使命和戰(zhàn)略Vision,MissionandStrategy高層管理人員所認為和宣稱為組織愿景，使命和戰(zhàn)略，也是員工所認為的組織的核心目標(biāo)及組織如何在有限的一段時間達到目標(biāo)組織文化OrganizationalCulture隱蔽和公開的規(guī)范，信仰和價值觀，這影響到組織行為，它受到組織，傳統(tǒng)和歷史的深刻影響。

福利和認可伯克和利特溫在組織氣候和文化間做了區(qū)分。它被定義為個人對他人的看法、團隊合作管理及如何有效與他人合作。員工比組織氛圍更加意識到文化。伯克和利特溫將文化定義為一套價值觀。規(guī)范和信仰，此外，該模型突出了兩個不同的組織動力集合：轉(zhuǎn)換性和相關(guān)性變量。轉(zhuǎn)換性與環(huán)境引起的人類變化有關(guān)。模型的第二部分主要與人類行為的相關(guān)性有關(guān)，即日�；�，工作生活中的交流、組織氣候。轉(zhuǎn)換性變量受到外部環(huán)境的影響（組織使命，戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)和文化），反過來影響組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)因素。在圖3.2和圖3.3中分別描繪出：圖2.2B-L模型的轉(zhuǎn)換性的變量

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]歐美在華企業(yè)的跨文化管理研究[D]. 高津華.復(fù)旦大學(xué) 2007



本文編號：3402953