關(guān)于同學(xué)會(huì)聚會(huì)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-08-28 16:41
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,文化行業(yè)成為了朝陽(yáng)行業(yè)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查可知,同學(xué)會(huì)聚會(huì)該領(lǐng)域未來(lái)市場(chǎng)容量大,并且還未得到完善。而受2020年疫情影響,線下同學(xué)會(huì)聚會(huì)市場(chǎng)受到打擊;诖,本文將對(duì)同學(xué)會(huì)聚會(huì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)前景需求進(jìn)行分析并提出實(shí)施建議。
【文章來(lái)源】:國(guó)際公關(guān). 2020,(12)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、市場(chǎng)需求與發(fā)展前景
二、同學(xué)會(huì)聚會(huì)策劃的具體分析
(一)產(chǎn)生原因
(二)目標(biāo)市場(chǎng)與客戶(hù)分析
(三)相關(guān)行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
三、同學(xué)會(huì)聚會(huì)策劃的營(yíng)銷(xiāo)建議
(一)商業(yè)模式創(chuàng)新
(二)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主題創(chuàng)新
(三)采用4R營(yíng)銷(xiāo)套餐策略
(四)紀(jì)律為本效率至上
(五)提高服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立企業(yè)形象
(六)運(yùn)營(yíng)三環(huán)環(huán)環(huán)相扣
四、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]杭州市同學(xué)聚會(huì)策劃服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析[J]. 劉文文,徐寧駿. 市場(chǎng)觀察. 2019(01)
[2]同學(xué)聚會(huì)旅游策劃初探[J]. 李貴鴻,黃清華,張楠. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2013(24)
[3]一次同學(xué)聚會(huì) 改變了她的生活[J]. 海芯. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(創(chuàng)富信息版). 2013(06)
[4]同學(xué)會(huì) 小市場(chǎng)大利潤(rùn)[J]. 孟劍. 中國(guó)新時(shí)代. 2013(01)
[5]多方面挖掘策劃點(diǎn) 品牌創(chuàng)得快[J]. 劉雅鋒. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo). 2001(05)
本文編號(hào):3368875
【文章來(lái)源】:國(guó)際公關(guān). 2020,(12)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、市場(chǎng)需求與發(fā)展前景
二、同學(xué)會(huì)聚會(huì)策劃的具體分析
(一)產(chǎn)生原因
(二)目標(biāo)市場(chǎng)與客戶(hù)分析
(三)相關(guān)行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
三、同學(xué)會(huì)聚會(huì)策劃的營(yíng)銷(xiāo)建議
(一)商業(yè)模式創(chuàng)新
(二)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主題創(chuàng)新
(三)采用4R營(yíng)銷(xiāo)套餐策略
(四)紀(jì)律為本效率至上
(五)提高服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立企業(yè)形象
(六)運(yùn)營(yíng)三環(huán)環(huán)環(huán)相扣
四、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]杭州市同學(xué)聚會(huì)策劃服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析[J]. 劉文文,徐寧駿. 市場(chǎng)觀察. 2019(01)
[2]同學(xué)聚會(huì)旅游策劃初探[J]. 李貴鴻,黃清華,張楠. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2013(24)
[3]一次同學(xué)聚會(huì) 改變了她的生活[J]. 海芯. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(創(chuàng)富信息版). 2013(06)
[4]同學(xué)會(huì) 小市場(chǎng)大利潤(rùn)[J]. 孟劍. 中國(guó)新時(shí)代. 2013(01)
[5]多方面挖掘策劃點(diǎn) 品牌創(chuàng)得快[J]. 劉雅鋒. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo). 2001(05)
本文編號(hào):3368875
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