本文關(guān)鍵詞：我國文化企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國家政策的號召,文化企業(yè)陸續(xù)打開國內(nèi),走向國外。文化產(chǎn)業(yè)的崛起,意味著為國家安全增加了一層強(qiáng)勁的保護(hù)層,可以抵擋外國文化對本國傳統(tǒng)以及新興文化的侵襲。同時(shí),文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可以直接或間接提高國民素養(yǎng),加強(qiáng)國民的文化保護(hù)意識。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),也能成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的增長點(diǎn)。我們國家文化產(chǎn)業(yè)跟國際市場相比,相對起步要晚一點(diǎn)。海外收購是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的一種延伸,中國的文化產(chǎn)業(yè)要想健康發(fā)展,必須擁有國內(nèi)外兩個市場。對于文化產(chǎn)業(yè)輸出,開拓國際市場的辦法有很多種,跨國并購無疑是眾多方法中的一個捷徑。在跨國并購中,協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)成功的一個標(biāo)志。由于進(jìn)行跨國并購發(fā)生在不同的國家之間,不同的國家有著不同的文化背景、思維方式和法律法規(guī),稍有不慎就會導(dǎo)致整個活動的失敗,特別是文化企業(yè)的并購,涉及到國家安全和政治敏感問題,這決定企業(yè)的跨國并購是一項(xiàng)難度和風(fēng)險(xiǎn)很大且程序復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。在跨國并購中如何獲得協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)尤為關(guān)心的問題。研究文化企業(yè)跨國并購的并購協(xié)同效應(yīng),對跨國并購尤其是我國文化企業(yè)跨國并購作出指導(dǎo)是很有必要的。本文將協(xié)同效應(yīng)分為經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)外以及無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)的識別和實(shí)現(xiàn)是成功并購的首要因素,因此,本文在回顧國內(nèi)外學(xué)者對跨國并購的研究的基礎(chǔ)上,首先分析我國文化企業(yè)跨國并購中協(xié)同效應(yīng)的識別和實(shí)現(xiàn),指出我國文化企業(yè)海外并購的特征,分析了影響我國文化企業(yè)海外并購中獲取協(xié)同效應(yīng)的影響因素;其次選取了一個成功的文化企業(yè)跨國并購案例——大連萬達(dá)集團(tuán)收購美國第二大院線AMC公司,采用案例分析的方法,對國內(nèi)外文化企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的識別與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了具體闡述;最后,結(jié)合我國文化企業(yè)的跨國現(xiàn)狀,為發(fā)展文化企業(yè)的海外并購提出相應(yīng)政策建議。本文認(rèn)為,為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),不論是國家還是企業(yè),都要做出努力。作為企業(yè),并購前,要分析自身戰(zhàn)略,尋求合適的目標(biāo)企業(yè);并購后,要進(jìn)行并購整合,從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)還要大力建設(shè)國際品牌,提高國際知名度。國家在財(cái)稅政策等方面予以扶持,承擔(dān)服務(wù)職能。另外,在人才培養(yǎng)方面,國家與企業(yè)要共同努力,培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識、能夠進(jìn)行跨境管理的國際性人才。
【關(guān)鍵詞】：文化產(chǎn)業(yè) 文化企業(yè) 跨國并購 協(xié)同效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;G124
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 相關(guān)研究綜述12-17
• 1.2.1 文化企業(yè)跨國并購相關(guān)研究12-13
• 1.2.2 協(xié)同效應(yīng)相關(guān)研究13-16
• 1.2.3 跨國并購協(xié)同效應(yīng)相關(guān)研究16
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評16-17
• 1.3 研究內(nèi)容和研究框架17-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究框架18
• 1.4 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)18-20
• 1.4.1 研究方法18-19
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)20-26
• 2.1 主要概念界定20-21
• 2.1.1 文化產(chǎn)業(yè)與文化企業(yè)20
• 2.1.2 跨國并購20-21
• 2.1.3 協(xié)同效應(yīng)21
• 2.2 理論基礎(chǔ)21-25
• 2.2.1 跨國并購理論21-23
• 2.2.2 協(xié)同效應(yīng)理論23-25
• 小結(jié)25-26
• 第3章 文化企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)的理論分析26-41
• 3.1 我國文化企業(yè)跨國并購的特征26-27
• 3.2 我國文化企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)的現(xiàn)狀27-28
• 3.3 我國文化企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)的影響因素28-32
• 3.3.1 內(nèi)部因素29-31
• 3.3.2 外部因素31-32
• 3.4 文化企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)的識別32-36
• 3.4.1 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的識別32-33
• 3.4.2 管理協(xié)同效應(yīng)的識別33-34
• 3.4.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的識別34-35
• 3.4.4 無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)的識別35-36
• 3.5 文化企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)36-40
• 3.5.1 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)36-37
• 3.5.2 管理協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)37-38
• 3.5.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)38-39
• 3.5.4 無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)39-40
• 小結(jié)40-41
• 第4章 文化企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)的案例分析——以萬達(dá)收購AMC為例41-50
• 4.1 并購概況41-44
• 4.1.1 并購雙方簡介41
• 4.1.2 并購流程41-42
• 4.1.3 并購特點(diǎn)42
• 4.1.4 并購背景42-44
• 4.2 并購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)分析44-47
• 4.2.1 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)44-45
• 4.2.2 管理協(xié)同效應(yīng)45-46
• 4.2.3 無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)46-47
• 4.3 目標(biāo)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)分析47-48
• 4.3.1 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)47
• 4.3.2 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)47-48
• 小結(jié)48-50
• 第5章 提高我國文化企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)的對策建議50-54
• 5.1 選擇合適的并購目標(biāo)50-51
• 5.2 重視各方資源整合51
• 5.3 大力發(fā)展國際文化品牌51-52
• 5.4 政府扶持引導(dǎo)52-53
• 5.5 加強(qiáng)人才培養(yǎng)53
• 小結(jié)53-54
• 結(jié)論與展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：323560