在我國(guó)國(guó)民消費(fèi)升級(jí)和旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下,文化旅游業(yè)正在向國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)角色邁進(jìn),發(fā)展?jié)摿薮蟆５壳?我國(guó)的文化旅游業(yè)還處在一個(gè)初級(jí)發(fā)展階段,文化旅游融合還停留在表面,“套文化”現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏深度融合,未形成規(guī)模效應(yīng),市場(chǎng)定位不清晰,質(zhì)量不高,無(wú)法滿(mǎn)足人們學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、參觀的愿望。同全國(guó)一樣,甘肅借助文化旅游資源的優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展文化旅游業(yè),整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。作為甘肅省屬文化旅游業(yè)發(fā)展的平臺(tái)企業(yè)甘肅文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán),經(jīng)過(guò)六年的探索,2019年才形成以文化旅游業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,雖然有著良好的政府平臺(tái)背景,但由于文化旅游業(yè)發(fā)展起步晚,對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的研究處于空白狀態(tài),無(wú)論是在資源整合、資金支持、智慧融合、流程設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)支持還是在業(yè)態(tài)研究分析開(kāi)發(fā)等方面都存在著定位不清晰、思路不明確的情況。因此,根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題,急需選擇出一個(gè)適合當(dāng)前形勢(shì)和實(shí)際的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,使甘肅文發(fā)集團(tuán)文化旅游業(yè)在當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境下,能夠持續(xù)、穩(wěn)步的走向健康快速發(fā)展之路。本文通過(guò)對(duì)甘肅文發(fā)集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,并運(yùn)用PEST分析、內(nèi)、外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE、IFE）、SWOT矩... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究對(duì)象
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究意義
        1.4.1 理論意義
        1.4.2 實(shí)踐意義
    1.5 研究設(shè)計(jì)
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究工具
        1.5.3 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 早期戰(zhàn)略思想萌芽階段
        2.1.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段
        2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段
        2.1.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的三種基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        2.1.5 核心能力理論
    2.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 文化旅游業(yè)務(wù)國(guó)外相關(guān)研究
        2.2.2 文化旅游業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
        2.2.3 文化旅游業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究述評(píng)
第三章 甘肅文發(fā)集團(tuán)文化旅游業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 微觀環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
    3.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
第四章 甘肅文發(fā)集團(tuán)文化旅游業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)資源狀況分析
        4.1.1 基本資源
        4.1.2 財(cái)務(wù)資源
        4.1.3 人力資源
    4.2 企業(yè)文化旅游業(yè)務(wù)能力分析
        4.2.1 基本能力分析
        4.2.2 融資能力分析
    4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    4.4 企業(yè)文化分析
    4.5 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第五章 甘肅文發(fā)集團(tuán)文化旅游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
    5.1 定位、愿景和目標(biāo)
    5.2 SWOT分析
    5.3 戰(zhàn)略組合及匹配
        5.3.1 SO戰(zhàn)略
        5.3.2 WO戰(zhàn)略
        5.3.3 ST戰(zhàn)略
        5.3.4 WT戰(zhàn)略
    5.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
        5.4.1 備選業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匯總
        5.4.2 QSPM矩陣分析
        5.4.3 最終業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第六章 甘肅文發(fā)集團(tuán)文化旅游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
        6.1.1 實(shí)施重大文化旅游項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略
        6.1.2 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)舉措
        6.1.3 推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部科學(xué)治理舉措
        6.1.4 融資舉措
    6.2 戰(zhàn)略保障
        6.2.1 戰(zhàn)略組織管理
        6.2.2 人才隊(duì)伍建設(shè)
        6.2.3 科技創(chuàng)新水平
        6.2.4 企業(yè)文化建設(shè)
第七章 結(jié)語(yǔ)
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足和展望
        7.2.1 研究本身的不足
        7.2.2 研究的主觀性
        7.2.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]文化旅游產(chǎn)業(yè)的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒研究[J]. 陶萍,周奕彤.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020(04)
[2]何謂文化旅游[J]. 馬先標(biāo),張暢.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討. 2016(12)
[3]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)人力資源管理中的有效滲透及思考[J]. 何兆波.  人力資源管理. 2016(01)
[4]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新[J]. 王志剛.  行政管理改革. 2015(10)
[5]淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的思路和要點(diǎn)[J]. 楊平軍.  東方企業(yè)文化. 2015(07)
[6]河南省發(fā)展商業(yè)文化旅游的SWOT分析與戰(zhàn)略研究[J]. 王占華.  新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(02)
[7]甘肅文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略選擇[J]. 付泳,高遠(yuǎn),柴玲.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2014(24)
[8]企業(yè)發(fā)展中集中化戰(zhàn)略應(yīng)用[J]. 陳茵.  商. 2013(13)
[9]淺談企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[J]. 楊智.  哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2009(04)
[10]論文化旅游及其開(kāi)發(fā)模式[J]. 劉永生.  學(xué)術(shù)論壇. 2009(03)



本文編號(hào)：3054489