【摘要】：2008年山東省淄博市桓臺縣轟轟烈烈的開展“鄉(xiāng)村少年宮”建設工作,在短短幾年取得了令人自豪的成績。在得到山東省淄博市桓臺縣的工作得到國內認可后,廣西壯族自治區(qū)來賓市也自2012年起,逐步建立近千所“鄉(xiāng)村少年宮”。經過一年多的發(fā)展,也取得了好成績,但是其中也存在諸多問題,本文充分利用該項目的工作報告,以及實地走訪、觀察收集資料,針對來賓市“鄉(xiāng)村少年宮”建設中重視不夠,建設場地不足、形式單調,資金投入不足,運營管理不完善等問題,在麥肯錫7S理論視角下充分分析了存在的問題,提出幾點建議：一是提高重視度。各級黨委政府要把建設鄉(xiāng)村學校少年宮視為我市青少年在思想方面和道德方面的重要工程,視為我市農村地區(qū)精神與文明建設的重要工作。同時企業(yè)、社會也要加大對“鄉(xiāng)村少年宮”工作的重視。二是努力搭建機構平臺。主要是指工作人員隊伍的搭建,包括領導班子與實施項目的團隊。領導班子加強決策能力；團隊加強服務技術的提高,特別是需要制度與培訓雙管齊下。三是加強管理。按照公共組織的管理經驗進行管理,保證“鄉(xiāng)村少年宮”的“非營利性”與“文化性”。四是建立監(jiān)督與效果評估機制。需要第三方組織負責監(jiān)管、監(jiān)控項目的實施、后期的項目效果評估。五是開創(chuàng)新模式。通過“鄉(xiāng)村少年宮”這個載體,用不同的方式,把關愛傳到青少年心理。
[Abstract]:In 2008, Huantai County, Zibo City, Shandong Province carried out the construction of "Rural Children's Palace", and made proud achievements in just a few years. After the work of Huantai County, Zibo City, Shandong Province has been approved in China, Laibin City, Guangxi Zhuang Autonomous region, has gradually established nearly 1,000 "Rural Children's Palace" since 2012. After more than a year of development, good results have also been achieved, but there are also many problems. This paper makes full use of the work report of the project, as well as field visits, to observe and collect data. Aiming at the problems of insufficient attention in the construction of "Rural Children's Palace" in Laibin City, the construction site is insufficient, the form is monotonous, the capital investment is insufficient, the operation management is not perfect and so on, the existing problems are fully analyzed from the perspective of McKinsey 7s theory. Put forward a few suggestions: first, enhance the degree of attention. Party committees and governments at all levels should regard the construction of the Children's Palace in rural schools as an important project in the ideological and moral aspects of our city's young people, as well as an important work in the spiritual and civilized construction of our city's rural areas. At the same time, enterprises and society should pay more attention to the work of rural children's palace. Second, try to build an institutional platform. Mainly refers to the construction of staff, including the leadership and implementation of the project team. The leadership strengthens the decision-making ability, the team strengthens the service technology enhancement, especially needs the system and the training both. Third, strengthen management. According to the management experience of public organizations, ensure the "non-profit" and "culture" of "rural children's palace". Fourth, the establishment of supervision and effectiveness evaluation mechanism. A third-party organization is required to supervise and monitor the implementation of the project and evaluate the project's effect later on. Fifth, to create a new model. Through the country Children's Palace this carrier, in different ways, the care and care to young people's psychology.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G244

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本文編號：2308440