【摘要】：近年來,我國文化演出行業(yè)發(fā)展迅速,整體呈現(xiàn)繁榮增長的態(tài)勢。我國的文化企業(yè)絕大多數(shù)還處于小、散、初發(fā)展階段,在國際演出市場的整體競爭中處于劣勢地位。開展文化企業(yè)發(fā)展定位及戰(zhàn)略研究對提高我國文化企業(yè)的競爭力有積極意義。本文的研究對象D文化傳播公司集中了民族特色和文化傳承的特點,將傳統(tǒng)文化藝術通過商業(yè)化運作得以保存和發(fā)展,在當代中國文化藝術領域的商業(yè)應用研究中具有代表性意義。本文通過研究國內(nèi)外演出市場的現(xiàn)狀、演出服務的貿(mào)易對比,對當前國內(nèi)外的演出市場發(fā)展趨勢進行分析。運用多種科學分析方法包括PEST、SWOT、關鍵因素綜合分析等,對D文化傳播公司的各種關鍵環(huán)境要素及關鍵競爭要素進行系統(tǒng)分析。通過QSPM矩陣模型對備選戰(zhàn)略進一步比選,圍繞保持和擴大公司品牌優(yōu)勢的核心業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢,為公司發(fā)展提出實施集中多元化和縱向一體化的戰(zhàn)略,即確立并鞏固公司在市場競爭中的優(yōu)勢地位,逐步擴大D文化傳播公司業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈布局,充分利用公司的品牌優(yōu)勢和資源稟賦,開發(fā)相關衍生產(chǎn)品,豐富品牌產(chǎn)品線,全面滲透相關業(yè)務領域。同時文章還提出建設保障戰(zhàn)略實施的四個重點支撐體系,并從綜合績效評價的視角,用平衡計分卡對戰(zhàn)略實施效果進行跟蹤控制。
[Abstract]:In recent years, China's cultural performance industry has developed rapidly, showing a trend of overall prosperity and growth. The vast majority of China's cultural enterprises are still in a small, scattered, early stage of development, in the overall competitiveness of the international performance market in a disadvantaged position. The research object of this paper is D Culture Communication Company, which concentrates on the characteristics of national characteristics and cultural inheritance, preserves and develops the traditional culture and art through commercial operation, and is representative of the commercial application research in the field of contemporary Chinese culture and art. By using a variety of scientific analysis methods including PEST, SWOT, and comprehensive analysis of key factors, this paper makes a systematic analysis of various key environmental factors and key competitive factors of D Culture Communication Company. Holding and enlarging the core business development advantages of the company's brand advantages puts forward the strategy of centralized diversification and vertical integration for the company's development, that is, establishing and consolidating the company's dominant position in the market competition, gradually expanding the industrial chain layout of D culture communication company's business, making full use of the company's brand advantages and resources endowment, and developing At the same time, the article also proposes to build four key support systems for the implementation of the security strategy, and uses the Balanced Scorecard to track and control the implementation effect of the strategy from the perspective of comprehensive performance evaluation.
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：G124

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本文編號：2195199