本文關鍵詞： 合資企業(yè) 跨文化管理 文化差異 解決對策　出處：《哈爾濱工業(yè)大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：二十一世紀新紀元的到來使世界各國都被經濟全球化的浪潮所席卷充斥著。合資企業(yè)以跨國公司在不斷地迅速發(fā)展著，大家開始逐漸重視跨文化管理方面的問題，這便已經成為管理發(fā)展的新趨勢和新前沿。企業(yè)能否健康發(fā)展的前提條件和基礎便是要實施有效的跨越文化管理。因此，合資企業(yè)和學術界都開始著重關注這一熱門話題，進行分析探討合資企業(yè)在經營管理中，是什么原因產生了跨文化沖突？如何來解決應對跨文化的管理？這些都有助于合資企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化具有典型的獨特性的代表國家是俄羅斯，而且目前中俄雙邊貿易及合資合作日益增多，而中俄雙方的文化沖突也具有了一定代表性。世界各國學者對于中俄企業(yè)跨文化管理方面的研究也甚少，因此，本篇論文針對該課題進行了一系列的研究。 本課題著手于中俄合資企業(yè)的文化差異,本文的第一章首先對中俄跨文化理論研究興起的背景進行的簡單闡述，對世界各國學者們對該項課題的研究成果進行了總結，還對該課題研究目的和意義做了充分的說明，并且對研究、分析、簡述了這些問題；第二章則是有針對性的對跨文化理論進行了講解，其中包括中俄國家文化差異、文化的涵義及特征、文化差異的涵義，最后是對跨文化管理的基本理論闡述；第三章通過對介紹中俄能源投資公司的內部情況介紹，并運用訪談法、案例分析、對這個具有代表性的中俄合資企業(yè)——中俄能源投資股份有限公司進行歸納、分析并且提出在中俄能源投資公司中存在的跨國企業(yè)文化問題，，分析找出中俄合資企業(yè)跨文化沖突產生的具體原因和現狀以及對中俄合資企業(yè)的影響；第四章，總結提出俄能源投資公司企業(yè)文化適應具體模式，即通過對中俄合資企業(yè)中文化融合途徑的適應中最后提出解決中俄合資企業(yè)跨文化管理的對策以及相關建議。
[Abstract]:浜屽崄涓

本文編號：1552724