影響危機(jī)決策的因素多種多樣，本文將之分為四大因素，即個(gè)人因素、組織因素、國內(nèi)外部環(huán)境因素和國際因素。本文選取了美國冷戰(zhàn)以來的三個(gè)危機(jī)案例來剖析這些因素的影響作用，意在揭示在何種危機(jī)形勢(shì)下，哪種因素發(fā)揮了關(guān)鍵作用，并據(jù)此提出對(duì)中國的借鑒意義。 案例一是古巴導(dǎo)彈危機(jī)，本文認(rèn)為雖然肯尼迪對(duì)總統(tǒng)角色認(rèn)知發(fā)揮得很好，決策組織在機(jī)構(gòu)和決策環(huán)境方面也創(chuàng)造了良好的氛圍，但是，肯尼迪在恐懼心理的因素作用下主導(dǎo)決策過程，是這次危機(jī)決策成功的關(guān)鍵因素。此外，由于此次危機(jī)是在極端保密的條件下進(jìn)行的，具有高度的緊迫性，時(shí)間壓力大，因此，社會(huì)方面的因素如公眾輿論和媒體很難插入進(jìn)來施加影響。案例二是伊朗人質(zhì)危機(jī)，從總體上看，卡特從信奉人權(quán)、道義來維護(hù)美國的國家利益到信奉實(shí)力、采用強(qiáng)硬手段來維護(hù)國家利益的思想轉(zhuǎn)變，是整個(gè)人質(zhì)危機(jī)決策過程中的思想基礎(chǔ)和重要因素，但是，從危機(jī)的不同階段來看，由于卡特的政治思想的變化，導(dǎo)致了萬斯和布熱津斯基在危機(jī)的不同階段發(fā)揮了不同的作用，而萬斯和布熱津斯基不同的個(gè)性和價(jià)值觀又導(dǎo)致了不同的決策產(chǎn)出。案例三是“9·11”事件，針對(duì)確定回?fù)�、打擊目�?biāo)和打擊方式這三個(gè)決策中的主要問題，本...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
序言
第一章 危機(jī)中的決策
    第一節(jié) 危機(jī)
    第二節(jié) 決策與決策過程
    第三節(jié) 危機(jī)決策
第二章 危機(jī)決策中的因素劃分
    第一節(jié) 個(gè)人因素
    第二節(jié) 組織因素
    第三節(jié) 外部環(huán)境因素
第三章 案例一:古巴導(dǎo)彈危機(jī)
    第一節(jié) 決策過程
    第二節(jié) 理論分析
    小結(jié)
第四章 案例二:伊朗人質(zhì)危機(jī)
    第一節(jié) 決策過程
    第二節(jié) 理論分析
    小結(jié)
第五章 案例三:“9.11”事件
    第一節(jié) 決策過程
    第二節(jié) 理論分析
    小結(jié)
余論
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3899711