國際危機(jī)管理對(duì)于現(xiàn)代國家的重大意義和國內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展變化都表明：完善國際危機(jī)管理機(jī)制對(duì)崛起中的中國至關(guān)重要。改進(jìn)國際危機(jī)管理決策機(jī)制是完成這項(xiàng)工作的核心，而美國外交的危機(jī)管理決策機(jī)制則可以為之提供重要的參鑒。 通過比較中美兩國的外交危機(jī)管理決策機(jī)制在構(gòu)成、流程、特點(diǎn)、以及影響它們的三大變量等方面的異同，我們可以發(fā)現(xiàn)：美國機(jī)制雖然具有核心決策系統(tǒng)不穩(wěn)定、小集團(tuán)思想突出、利益集團(tuán)干擾決策等缺點(diǎn)和其自身所無法解決的問題，但是在增強(qiáng)機(jī)制的獨(dú)立性、建立正規(guī)化的組織機(jī)構(gòu)、發(fā)揮咨詢智囊機(jī)構(gòu)的作用、以及加強(qiáng)對(duì)機(jī)制的法律保障等方面值得中國借鑒。 在參照這一比較研究的結(jié)論的基礎(chǔ)上，再結(jié)合美國外交的危機(jī)管理決策機(jī)制體現(xiàn)出來的國際危機(jī)管理決策機(jī)制的共同要求，中國外交的危機(jī)管理決策機(jī)制應(yīng)該在調(diào)整制度體系、理順組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人員管理、加強(qiáng)理論研究和完善法律法規(guī)等五個(gè)方面推進(jìn)自身建設(shè)。 

【文章來源】：外交學(xué)院北京市

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
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引言
第一章 危機(jī)狀態(tài)下的外交決策機(jī)制
    一. 基本概念：危機(jī)、國際危機(jī)、危機(jī)管理與決策機(jī)制
        （一） 危機(jī)與國際危機(jī)
        （二） 危機(jī)管理
        （三） 現(xiàn)代決策與決策機(jī)制
    二. 常規(guī)的外交決策流程
        （一） 外交決策的類型
        （二） 常規(guī)外交決策的基本程序
        （三） 美國常規(guī)外交決策機(jī)制的構(gòu)成
    三. 危機(jī)對(duì)外交決策機(jī)制的影響
        （一） 來自危機(jī)的沖擊
        （二） 危機(jī)決策的特點(diǎn)
        （三） 危機(jī)決策的目標(biāo)
    四. 危機(jī)狀態(tài)下決策程序的構(gòu)成
        （一） 預(yù)警/情報(bào)活動(dòng)階段
        （二） 設(shè)計(jì)活動(dòng)階段
        （三） 抉擇活動(dòng)階段
        （四） 追蹤/修正活動(dòng)階段
第二章 美國外交的危機(jī)管理決策機(jī)制的構(gòu)建
    一. 美國外交的危機(jī)管理決策機(jī)制的發(fā)展歷程
        （一） 源起時(shí)期
        （二） 創(chuàng)建時(shí)期
        （三） 成熟時(shí)期
    二. 正式危機(jī)決策機(jī)構(gòu)：國家安全委員會(huì)（NSC）
        （一） NSC執(zhí)行委員會(huì)
        （二） 國家安全事務(wù)助理（NSA）
        （三） 國家對(duì)外情報(bào)委員會(huì)（NFIB）和白宮情況室（WHSR）
        （四） 華盛頓特別行動(dòng)小組（WSAG）
        （五） 高級(jí)研究小組（SRG）和行動(dòng)顧問小組（OAG）
        （六） 副部長委員會(huì)（USC）和檢查小組（VP）
    三. 非正式危機(jī)決策機(jī)構(gòu)：總統(tǒng)特別決策小組
    四. 其他決策參與機(jī)構(gòu)
        （一） NSC協(xié)調(diào)下的各官僚機(jī)構(gòu)的作用
        （二） 參與決策的主要智囊機(jī)構(gòu)
    五. 美國外交的危機(jī)管理決策流程
第三章 影響美國外交的危機(jī)管理決策機(jī)制的變量
    一. 危機(jī)管理決策機(jī)制的國內(nèi)政治環(huán)境
        （一） 行政權(quán)力的消長
        （二） 行政權(quán)力的分配
    二. 危機(jī)管理決策的國際政治環(huán)境
    三. 危機(jī)管理決策機(jī)制的內(nèi)在因素
        （一） 最高決策者的特性
        （二） 危機(jī)管理手段的選擇
        （三） 危機(jī)管理決策機(jī)構(gòu)的配置
        （四） 危機(jī)管理決策機(jī)制的法律保障
第四章 中美兩國外交危機(jī)管理決策機(jī)帶的比較研究
    一. 對(duì)美國外交的危機(jī)管理決策機(jī)制的評(píng)價(jià)
        （一） 該機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)
        （二） 該機(jī)制的缺點(diǎn)
        （三） 這類型危機(jī)決策機(jī)制面臨的難點(diǎn)
    二. 中國外交的危機(jī)管理決策機(jī)制的構(gòu)成
        （一） 拍板決策機(jī)構(gòu)
        （二） 綜合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
        （三） 倡導(dǎo)實(shí)施機(jī)構(gòu)
        （四） 新聞?wù){(diào)研機(jī)構(gòu)
    三. 中國外交的危機(jī)管理決策機(jī)制中的決策流程
    四. 中國外交危機(jī)管理決策機(jī)制的特點(diǎn)
    五. 中美外交危機(jī)管理決策機(jī)制的比較
        （一） 機(jī)制所處國內(nèi)環(huán)境的差別
        （二） 機(jī)制所處國際環(huán)境的差別
        （三） 機(jī)制本身內(nèi)在因素的差別
        （四） 中國機(jī)制的可改進(jìn)之處
第五章 美國外交的危機(jī)管理決策機(jī)制對(duì)中國外交的借鑒意義
    一. 從美國危機(jī)管理決策機(jī)制看外交危機(jī)管理決策機(jī)制的共同要求
        （一） 決策權(quán)力集中化
        （二） 信息搜集全程化
        （三） 部門協(xié)調(diào)規(guī)范化
        （四） 決策體制法制化
    二. 進(jìn)一步推進(jìn)中國外交危機(jī)管理決策機(jī)制的改革
        （一） 國際形勢(shì)的沖擊
        （二） 中國自身體制改革的推動(dòng)
        （三） 大國崛起的必備條件和必然要求
    三. 新世紀(jì)中國外交危機(jī)管理決策機(jī)制的發(fā)展方向
        （一） 制度上的組合
        （二） 組織上的調(diào)整
        （三） 管理上的加強(qiáng)
        （四） 理論上的完善
        （五） 法規(guī)上的保障
致 謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3214666