發(fā)布時(shí)間：2024-02-24 17:12

　　十七大以來,農(nóng)業(yè)科技人才對(duì)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展起著重要作用。只有通過有效的激勵(lì)方法使農(nóng)業(yè)科技人才將其知識(shí)和技能奉獻(xiàn)出來,才會(huì)有農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高。心理契約激勵(lì)注重體諒和品德,通過不斷的情境變化實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的內(nèi)在最深層次的相互期望而提高雙方的滿意度。因此,心理契約激勵(lì)是更適合農(nóng)業(yè)科技人才特點(diǎn)的激勵(lì)方法。 本文將農(nóng)業(yè)科技人才的心理契約劃分為人際型、發(fā)展型和規(guī)范型三個(gè)維度,據(jù)此設(shè)計(jì)調(diào)查問卷對(duì)A縣農(nóng)業(yè)科技人才進(jìn)行調(diào)查,總結(jié)出A縣農(nóng)業(yè)科技人才的激勵(lì)問題：如缺乏人文關(guān)懷、晉升機(jī)制不合理、缺乏工作自主性和自主創(chuàng)新環(huán)境等。根據(jù)A縣原有的農(nóng)業(yè)科技人才激勵(lì)模式的不足和心理契約的特點(diǎn)繪制了針對(duì)A縣農(nóng)業(yè)科技人才心理契約激勵(lì)模型圖,并根據(jù)已經(jīng)存在的心理契約激勵(lì)問題提出了要充分注重招聘時(shí)的承諾、營(yíng)造良好的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間和提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等激勵(lì)對(duì)策。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于從馬克思主義理論角度對(duì)比分析了心理契約激勵(lì)優(yōu)于傳統(tǒng)激勵(lì)的原因、針對(duì)A縣農(nóng)業(yè)科技人才的具體情況編制了心理契約激勵(lì)模型等。但是,由于心理契約本身的理論發(fā)展還不夠成熟,最后部分針對(duì)A縣農(nóng)業(yè)科技人才心理契約激勵(lì)所提出的對(duì)策的可行性還需要...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一3:高滿意度問題分布圖

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圖3-7:不同學(xué)歷雄度分析

在男女性別區(qū)分中人際型責(zé)任的滿意度不相上下，這與A縣良好的工作氛圍和和諧的人際關(guān)系是一脈相承的。而發(fā)展型責(zé)任和規(guī)范型責(zé)任的滿意度調(diào)查中顯示:女性的滿意度要略低于男性。第一個(gè)原因是由于A縣女性農(nóng)業(yè)科技人才較少，容易被忽視而與男性一視同仁;另一個(gè)原因是A縣對(duì)于女性農(nóng)業(yè)科技人才事業(yè)和成....

本文編號(hào)：3909344