在人力資源的重器時代,青年人才培養(yǎng)已成為中國石化"人才強企工程"的戰(zhàn)略性安排。本文著力探索如何解決崗位與人才屬性的適配、降低崗位邊界的制約,通過建立人才屬性標簽數(shù)據(jù)池,完善適配崗位及企業(yè)需求的動態(tài)人才培養(yǎng)機制。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 建立以崗位適配為導向的崗位需求標尺
    1.1 搭建各崗位ASK模型
    1.2 甄別崗位關鍵性核心能力
2 建立青年人才屬性動態(tài)標簽管理體系
    2.1 建立多維度標簽屬性
    2.2 建立多維度標簽施打模式
    2.3 建立青年人才標簽數(shù)據(jù)池
3 建立適配崗位及企業(yè)需求的青年人才動態(tài)培養(yǎng)機制
    3.1 強化“標簽”屬性導向性培養(yǎng)
        第一,運用標簽分析,開展“進階式”培養(yǎng)。
        第二,分析特長,組織“專業(yè)人才課題”研究。
        第三,結(jié)合需求,啟動流程化組織試驗。
    3.2 建立多維成長快車道
        第一,強化崗位歷練,增強干事本領。
        第二,落實專項培育,加大稀缺人才培養(yǎng)。
        第三,增強儀式激勵,突出榮譽獎勵。



本文編號：3872155