進(jìn)入21世紀(jì),人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用越來越顯著,“人才資源是第一資源”已經(jīng)逐步成為共識(shí)。我國是世界人口大國,但人才資源卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,存在嚴(yán)重的人才供需缺口,特別是中西部后地區(qū)亟需加快發(fā)展,急需大量的人才。但由于編制、區(qū)位、資源以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素限制,很難吸引和留住人才。急劇的人才供需矛盾,促使后發(fā)展地區(qū)的政府重新審視自己的人才環(huán)境,放棄了據(jù)為己有的傳統(tǒng)人才觀,創(chuàng)造性的提出了“不求所有,但求所用”的人才觀,產(chǎn)生了新形態(tài)的流動(dòng)人才——“柔性人才”。白鷺是防城港的市鳥,也是一種候鳥。長(zhǎng)期以來,白鷺深受防城港市人民的保護(hù)和珍愛,防城港市以市鳥寓意柔性人才。為解決黨政機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位等公共部門的人才緊缺問題,防城港市港口區(qū)于2009年試行引進(jìn)柔性人才,2010年防城港市推出了“聚才揚(yáng)帆”計(jì)劃,開始在全市范圍內(nèi)引進(jìn)柔性人才,2013年1月開始正式出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施“白鷺英才計(jì)劃”的暫行意見》,把柔性人才稱為“白鷺型人才”,并完善了相應(yīng)的制度和管理措施。防城港市是一座新興的海濱港口工業(yè)城市,同時(shí)也是相對(duì)落后的西部城市,防城港市通過引進(jìn)白鷺型人才來解決其發(fā)展人才緊... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究目的、意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 概念界定
        1.2.1 人才的概念
        1.2.2 人才管理的涵義
        1.2.3 機(jī)制的概念
        1.2.4 管理機(jī)制的涵義
        1.2.5 人才管理機(jī)制的概念及涵義
        1.2.6 白鷺型人才的概念
        1.2.7 白鷺型人才管理的概念
        1.2.8 白鷺型人才管理機(jī)制的內(nèi)容
    1.3 國內(nèi)外研究
        1.3.1 國外研究狀況
        1.3.2 國內(nèi)研究狀況
    1.4 研究對(duì)象
    1.5 研究方法
    1.6 主要研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)
    1.7 研究創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 人力資源管理相關(guān)理論
    2.2 公共部門人力資源和公共部門人力資源管理有關(guān)理論
    2.3 公共部門人力資源管理的基本原理
        2.3.1 以人為本原理(即人本原理)
        2.3.2 激勵(lì)理論
        2.3.3 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理
        2.3.4 彈性冗余原理
    2.4 公共部門人力資源管理的主要職能
    2.5 公共部門人力資源管理與環(huán)境的關(guān)系
        2.5.1 公共部門人力資源管理的外部環(huán)境
        2.5.2 公共部門人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境
第三章 防城港市白鷺型人才管理的現(xiàn)狀
    3.1 防城港市的基本情況
        3.1.1 歷史文化方面
        3.1.2 區(qū)位優(yōu)勢(shì)方面
        3.1.3 經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面
            3.1.3.1 工業(yè)化方面
            3.1.3.2 城鎮(zhèn)化方面
            3.1.3.3 社會(huì)事業(yè)方面
        3.1.4 未來發(fā)展?jié)摿?br>    3.2 防城港市人才隊(duì)伍基本情況
        3.2.1 人才隊(duì)伍總概況
        3.2.2 公共部門人才隊(duì)伍情況
        3.2.3 防城港市人才隊(duì)伍存在的問題
        3.2.4 引進(jìn)白鷺型人才的重要性和必要性
        3.2.5 引進(jìn)白鷺型人才的原因和基本情況
        3.2.6 防城港市白鷺型人才的特點(diǎn)
    3.3 白鷺型人才管理情況
        3.3.1 引進(jìn)機(jī)制
            3.3.1.1 明確白鷺型人才引進(jìn)的指導(dǎo)思想
            3.3.1.2 加強(qiáng)白鷺型人才需求規(guī)劃
            3.3.1.3 確定九類白鷺型人才引進(jìn)對(duì)象
            3.3.1.4 各單位申報(bào)白鷺型人才需求
            3.3.1.5 面向全國公開招聘和引進(jìn)白鷺型人才
        3.3.2 使用機(jī)制
        3.3.3 培訓(xùn)機(jī)制
        3.3.4 激勵(lì)機(jī)制
            3.3.4.1 權(quán)力激勵(lì)方面
            3.3.4.2 目標(biāo)激勵(lì)方面
            3.3.4.3 獎(jiǎng)罰激勵(lì)方面
            3.3.4.4 榮譽(yù)激勵(lì)方面
            3.3.4.5 感情激勵(lì)方面
        3.3.5 保障機(jī)制
            3.3.5.1 組織保障
            3.3.5.2 經(jīng)費(fèi)保障
            3.3.5.3 薪酬保障
            3.3.5.4 生活保障
第四章 防城港市白鷺型人才管理存在問題及原因分析
    4.1 存在問題
        4.1.1 引進(jìn)方面存在問題
        4.1.2 使用方面存在問題
        4.1.3 培訓(xùn)方面存在問題
        4.1.4 激勵(lì)方面存在問題
        4.1.5 保障方面存在問題
    4.2 原因分析
        4.2.1 五大機(jī)制存在缺陷和不足
            4.2.1.1 引進(jìn)機(jī)制方面的原因
            4.2.1.2 使用機(jī)制方面的原因
            4.2.1.3 培訓(xùn)機(jī)制方面的原因
            4.2.1.4 激勵(lì)機(jī)制方面的原因
            4.2.1.5 保障機(jī)制方面的原因
            4.2.1.6 “五大機(jī)制”未能互相協(xié)調(diào)運(yùn)作的原因
        4.2.2 外部(客觀)環(huán)境方面原因
        4.2.3 內(nèi)部(主觀)環(huán)境方面原因
第五章 加強(qiáng)和改善防城港市白鷺型人才管理的對(duì)策
    5.1 以科學(xué)規(guī)劃為前提,通過多種方式引進(jìn)人才
        5.1.1 從市委、市人民政府的層面加強(qiáng)對(duì)白鷺型人才的規(guī)劃
        5.1.2 科學(xué)合理更新選才標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.3 通過多種方式引進(jìn)白鷺型人才
    5.2 以專才專用為原則,加強(qiáng)對(duì)白鷺型人才的使用管理
        5.2.1 出臺(tái)白鷺型人才使用崗位限制的相應(yīng)文件
        5.2.2 建立白鷺型人才工作考核評(píng)價(jià)體系
    5.3 按照“政府引導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、單位自主、個(gè)人自愿”的原則,不斷完善白鷺型人才培訓(xùn)機(jī)制
        5.3.1 明確培訓(xùn)原則
        5.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析
        5.3.3 開展常態(tài)化形式靈活多樣的培訓(xùn)
    5.4 以滿足人才多層次需要為目的,不斷提高激勵(lì)機(jī)制的作用
        5.4.1 切實(shí)解決白鷺型人才“出路”難題
        5.4.2 提高白鷺型人才的薪酬待遇
        5.4.3 著眼人才多層次需要,實(shí)行差異化的激勵(lì)手段
        5.4.4 更加重視給予人才精神動(dòng)力和信息動(dòng)力
        5.4.5 加強(qiáng)對(duì)白鷺型人才的關(guān)愛和關(guān)懷
    5.5 加大投入力度,進(jìn)一步落實(shí)白鷺型人才各項(xiàng)保障措施
        5.5.1 制定出臺(tái)五大機(jī)制的具體實(shí)施細(xì)則
        5.5.2 加大經(jīng)費(fèi)投入力度
        5.5.3 加強(qiáng)部門執(zhí)行力建設(shè),確保各項(xiàng)保障措施落到實(shí)處
        5.5.4 建立健全白鷺型人才的約束處罰制度
        5.5.5 加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)
    5.6 加強(qiáng)五大管理機(jī)制中的協(xié)同運(yùn)作力度
        5.6.1 加大組織協(xié)調(diào)力度
        5.6.2 在制度上加強(qiáng)協(xié)同
        5.6.3 建立完善政策效果評(píng)估機(jī)制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)人才柔性流動(dòng)機(jī)理分析[J]. 李長(zhǎng)源,譚艷華.  銅陵學(xué)院學(xué)報(bào). 2012(04)
[2]美國人才柔性流動(dòng)對(duì)我國高職高專實(shí)施人才戰(zhàn)略的啟示[J]. 徐慶國.  黑龍江高教研究. 2011(12)
[3]柔性人才引進(jìn)在區(qū)級(jí)醫(yī)院的探索——以昆明市盤龍區(qū)人民醫(yī)院人才引進(jìn)實(shí)踐為例[J]. 和立,辜大鴻,王春燕.  衛(wèi)生軟科學(xué). 2011(10)
[4]高校柔性引進(jìn)人才的360度評(píng)估[J]. 何峰.  人力資源管理. 2011(09)
[5]試析柔性人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 翟娟華.  中國商貿(mào). 2011(18)
[6]山東人才管理機(jī)制現(xiàn)狀及動(dòng)因分析[J]. 韓霞.  湖南農(nóng)機(jī). 2011(05)
[7]國內(nèi)外人力資源柔性管理研究之述評(píng)[J]. 陸勇,高田欽.  商業(yè)文化(下半月). 2011(04)
[8]寧波高端人才柔性引進(jìn)政策存在的問題與對(duì)策分析[J]. 孫春媛.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2011(04)
[9]創(chuàng)新人才柔性引進(jìn)機(jī)制的探討——以浙江地方高校為例[J]. 俞杰龍,楊國勇.  現(xiàn)代商業(yè). 2009(03)
[10]人才柔性流動(dòng)機(jī)制——產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的必然選擇[J]. 陳萍.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2007(10)

碩士論文
[1]開封市文化產(chǎn)業(yè)人才管理研究[D]. 宋銳.河南大學(xué) 2012
[2]柔性人才管理機(jī)制研究[D]. 翟順河.天津大學(xué) 2012
[3]遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶人才資源研究[D]. 申玉俠.遼寧師范大學(xué) 2012
[4]戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的人才流動(dòng)管理機(jī)制研究[D]. 李帥.華僑大學(xué) 2011
[5]高等學(xué)校人才柔性流動(dòng)研究[D]. 程媛媛.青島大學(xué) 2010
[6]深圳市寶安區(qū)技能人才開發(fā)戰(zhàn)略研究[D]. 范燕塔.天津大學(xué) 2010
[7]天津市濱海新區(qū)人才強(qiáng)區(qū)對(duì)策研究[D]. 張?zhí)m.天津師范大學(xué) 2009
[8]蘇州市建立創(chuàng)新型城市與企業(yè)人才管理[D]. 陳崗.蘇州大學(xué) 2007
[9]我國公務(wù)員柔性管理研究[D]. 魏叢東.河海大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3524871